Michael Groth, Interim Manager

"Das Potential eines Unternehmens sind die Mitarbeiter und deren Ideen. Sie gilt es zu motivieren und auf die Reise mitzunehmen, um Veränderungen zum Erfolg zu führen." 

Michael Groth, Leiter Logistik & Materialwirtschaft

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ELEKTROTECHNIK/ ELEKTRONIK

Interim Management für Elektrotechnik/ Elektronik

Die Elektrotechnik, allen voran die Mikroelektronik, ist eine der Schlüsseltechnologien insbesondere für die Branchen Automotive, Automatisierungstechnik, Medizintechnik und IT.

Das größte Feld ist die Industrie 4.0, die mit ihren vernetzten Daten- und Waren­strömen dafür sorgt, dass sich die reale Welt mit der virtuellen verbindet. Sie ist der Motor für Innovation und Wachstum in den verschiedensten Branchen und gerade auch Deutschland mit seinen Kern- und Exportindustrien zieht daraus einen hohen Nutzen.

Interim Manager
Frank Brod

"Die Elektronikbranche ist schon seit vielen Jahren geprägt vom asiatischen Lieferanten - ob das Bauteile sind oder ganze Geräte. Asien lässt sich an dieser Stelle hinsichtlich der Mengen- und Preisgestaltung einfach nicht mehr ignorieren."

Interim Management im Elektrotechnik-Bereich als Lösungsansatz

Für die Branche gilt es nun, die jetzigen Kompetenzen auch künftig zeitgemäß zu gestalten. Eine mögliche Lösung dafür ist Interim Management. Elektrotechnik-Unternehmen müssen sich verstärkt globalisierten Märkten und deren Anforderungen, aber auch dem globalen Wettbewerb stellen. Gerade letzterer holt mit hohen Investi­tionen in Forschung und Entwicklung immer stärker auf. Er bietet aber anderer­seits auch die Chance, durch Kooperationen oder lokale Präsenz und Nutzung von gut ausgebildetem Personal Marktanteile zu erringen.

"Mit seiner sozialen Kompetenz und ruhigen Art hat es der Interim Manager geschafft, alle Beteiligten zu einer zielgerichteten Zusammenarbeit zu bewegen. Er war stets Herr der Lage und konnte mich wirkungsvoll entlasten." 
Björn Ostertag, Produktionsleiter ifm syntron GmbH

Hierbei kann Interim Management Elektrotechnik-Unternehmen unterstützen:

  • Qualitative und quantitative Steuerung des Personalbedarfs (Rekrutierung, Entwicklung und Bindung). Insbesondere flexible, technisch ausgebildete sowie interdisziplinär und interkulturell erfahrene Mitarbeiter sind ausschlaggebend für den Erfolg.
  • Professionelles Projektmanagement im Bereich Entwicklung, Engineering und Business Development
  • Managen von Wachstumsvorhaben
  • Entwicklung von Maßnahmen zur Standortstärkung
  • Entwicklung von Internationalisierungs-Strategien

Interim Manager können hier sowohl strategisch als auch operativ und interdisziplinär unterstützen.

Yvette Goldmann, Senior Beraterin bei Bridge imp

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Ulrike Heck ist eine erfahrene Ansprechpartnerin für Kunden der Branchen Automotive, Maschinen-/ Anlagenbau, Elektronik, Logistik, Automatisierung, Medizintechnik, Food und E-Commerce.

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