"Ein besonderer Wert von Interim Management ist die Möglichkeit, auf Erfahrungen zurückzugreifen, an die man sonst nicht und schon gar nicht schnell und unkompliziert herankommt."
Anton von Rueden, CEO Geschäftsführer
Digitalisierung
Interim Management als Hilfe bei der Digitalisierung
Immer häufiger beschäftigt mittelständische Firmen das Thema Digitalisierung. Viele Unternehmenslenker können nicht greifen, welche Auswirkungen dieses Thema für sie haben könnte und „trauen“ sich häufig nicht, diese Frage öffentlich zu stellen, geschweige denn mit ihrem Management-Team zu diskutieren. Einige CIOs fühlen sich mit diesem Thema alleine gelassen. In einer solchen Situation lohnt es sich, sich im Rahmen von Interim Management für Digitalisierung und digitale Prozessoptimierung Unterstützung zu holen.
Interim Manager
Rafael Baer
"Ich versuche immer dem Kunden die weite Welt der Digitalisierung aufzuzeigen und was es für Veränderungen im Unternehmen geben muss, damit man vorankommt."
Interim Manager für Digitalisierungsthemen unterstützen Ihr Unternehmen u.a.:
- bei der Umstellung von Arbeitsabläufen von analogen zu digitalen / automatisierten Web-Prozessen
- bei der Planung und Umsetzung von Transformationsprozessen
- bei der Einführung von ERP / SAP-Systemen
- als Input-Geber hinsichtlich der Aufbau- und Ablauforganisation
- als Coach & Sparring Partner den CEO, CIO oder IT-Leiter begleitend
- als Programm-Leiter
- als Change Manager
Bridge imp vermittelt erfahrene Führungskräfte im Bereich Interim Management für Digitalisierung, die nicht nur fachlich qualifiziert, sondern auch daran gewöhnt sind, sich in kürzester Zeit auf neue Situationen einzustellen. Der Interim Manager wird ab dem ersten Tag ein wesentlicher Bestandteil der Firma, übernimmt operative Verantwortung und schafft Mehrwert. Durch seine Erfahrung kann er Veränderungen im Unternehmen erwirken, die er bereits in vorangegangen, konkreten Praxisfällen erprobt hat. So kann er Mitarbeiter und Führungskräfte bei ihren spezifischen Herausforderungen begleiten und ihnen die Angst oder Skepsis vor notwendigen Veränderungen nehmen.
Viele unserer Auftraggeber kontaktieren uns beispielsweise, wenn es um die Einführung eines neuen SAP-Systems geht, um einen integrierten Material- und Wertefluss mit einem komplexen Planungs- und Dispositionsprozess abbilden zu können. Häufig ist hier das Ziel, eine vorgelagerte Planung (Sales, Inventory und Operations Planning) sowie eine Effizienzsteigerung im gesamten Bestell- und Logistikprozess, bis hin zu einem automatisierten Reporting in Echtzeit möglich zu machen.
Hierbei können unsere Interim Manager für ERP / SAP-Einführungen zur Seite stehen, so dass das neue System wie geplant "vom Stapel laufen" kann. Die externen Experten fassen dabei die Anforderungen aus Anwendersicht, aber auch technischer Sicht, in einem Lastenheft zusammen, helfen bei der Auswahl der bestmöglichen (regionalen) Integrationspartner, orchestrieren die Implementierung und steuern die Integrationspartner zielführend aus.
Lassen Sie uns sprechen
Unser erfahrenes Team berät Sie gerne unverbindlich bei Ihrer Suche nach dem passenden Interim Manager.
Oder kontaktieren Sie uns auf direktem Wege
Schreiben Sie uns unter:
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Rufen Sie uns an unter:
+49 89 32 49 22 – 0