Dr. Gerhard Huber, Interim Manager

"Ein besonder Wert von Interim Management ist die M√∂glichkeit, auf Erfahrungen zur√ľckzugreifen, an die man sonst nicht und schon gar nicht schnell und unkompliziert herankommt."

Anton von Rueden, CEO Gesch√§ftsf√ľhrer

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Digitalisierung

Interim Management: Digitalisierung

Immer h√§ufiger besch√§ftigt mittelst√§ndische Firmen das Thema Digitalisierung. Viele Unternehmenslenker k√∂nnen nicht greifen, welche Auswirkungen dieses Thema f√ľr sie haben k√∂nnte und ‚Äětrauen‚Äú sich h√§ufig nicht, diese Frage √∂ffentlich zu stellen, geschweige denn mit ihrem Management-Team zu diskutieren. Einige CIOs f√ľhlen sich mit diesem Thema alleine gelassen. In einer solchen Situation lohnt es sich, sich im Rahmen von Interim Management f√ľr Digitalisierung Unterst√ľtzung zu holen.

Interim Managerin
Sabine Haase

"Das Thema Digitalisierung mit entsprechenden Teams umzusetzen und gemeinsam was tolles Neues aufzubauen, was kundengerecht implementiert und auch gelauncht wird, das ist meine Stärke."

Unter anderem kann ein Interim Manager bei folgenden Themen helfen:

  • Arbeitsabl√§ufe verlagern sich von analogen auf digitale und automatisierte Web-Prozesse
  • Welche neue digitale Konkurrenz droht uns?
  • Wie k√∂nnen wir die digitale Transformation ansto√üen?
  • Brauchen wir einen Chief Digital Officer (CDO)?
  • Sollen wir einen Unternehmensberater engagieren ‚Äď oder unrealistisch, weil teuer und nicht ausreichend umsetzungsorientiert?
  • Sollen wir eine Festanstellung ins Auge fassen ‚Äď oder ebenso schwierig, weil zeitraubend und inflexibel?
  • Fachkr√§ftemangel

Bridge imp vermittelt erfahrene F√ľhrungskr√§fte im Bereich Interim Management f√ľr Digitalisierung, die nicht nur fachlich qualifiziert, sondern auch daran gew√∂hnt sind, sich in k√ľrzester Zeit auf neue Situationen einzustellen. Der Interim Manager wird ab dem ersten Tag ein wesentlicher Bestandteil der Firma, √ľbernimmt operative Verantwortung und schafft Mehrwert. Durch seine Erfahrung kann er Ver√§nderungen im Unternehmen erwirken, die er bereits in vorangegangen, konkreten Praxisf√§llen erprobt hat. So kann er Mitarbeiter und F√ľhrungskr√§fte bei ihren spezifischen Herausforderungen begleiten und ihnen die Angst oder Skepsis vor notwendigen Ver√§nderungen nehmen. Wichtig zu wissen: Die durchschnittlichen Tagess√§tze unserer Interim Manager liegen deutlich unter denen von Unternehmensberatern.

Besonders mittelst√§ndische Unternehmer sind eng mit ihrem Betrieb verbunden und ihre Wertvorstellungen pr√§gen das Betriebsklima. Deren Ausscheiden stellt daher zwangsl√§ufig eine besondere Herausforderung f√ľr alle an diesem Prozess Beteiligten dar. Bei der √úbergabe gibt es verschiedene Gestaltungsm√∂glichkeiten, welche - auch im Hinblick auf m√∂gliche Konsequenzen - mit Steuerberater, Rechtsanwalt, Unternehmensberater und ggf. Familie diskutiert werden sollten.

Unsere F√ľhrungskr√§fte f√ľr Digitalisierung-Aufgaben unterst√ľtzen Sie:

  • als interner Coach den CEO, CIO oder IT-Leiter begleitend
  • bei der Planung und Umsetzung von Transformationsprozessen
  • Mitarbeiter durch Erfahrung √ľberzeugen, begeistern und mitziehen
  • Input zur Aufbau- und Ablauforganisation
Bridge Team

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Unser erfahrenes Team berät Sie gerne unverbindlich bei Ihrer Suche nach dem passenden Interim Manager.

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