Roman Kotlarzewski, Interim Finance Manager

"Interim Management braucht Vertrauen, und dieses muss man sich bei der Belegschaft schnell verdienen."

Roman Kotlarzewski, Interim Finance Manager

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Internationalisierung

Interim Management: Internationalisierung

Wachstum durch Internationalisierung ist ein Erfolgsfaktor vieler Unternehmen. Sie engagieren sich dort, wo die M√§rkte f√ľr ihre Produkte sind und profitieren von den Entwicklungen in Asien, Lateinamerika oder Afrika. Das sichert auch die Zukunft der europ√§ischen Standorte, wenn die Internationalisierungsstrategie systematisch geplant und umgesetzt wird. Neben den klar auf der Hand liegenden Vorteilen sind Risiken oder Hemmnisse aber meist nicht so offensichtlich. Daher braucht es erfahrene Manager, die Kenntnisse der betreffenden Region, der Kultur und im besten Fall auch der Sprache haben. Hier kann Interim Management f√ľr Internationalisierung und Expansion eine wertvolle Unterst√ľtzung sein.

Interim Manager
Gerhard Mayr

"Ich sehe mich als internationale F√ľhrungskraft, die wirklich √ľberall auf der Welt schon Business gemacht hat. Zudem habe ich keine Scheu auch neue Dinge zu tun, manchmal auch der Querdenker zu sein."

Hemmnisse bei der Internationalisierung

In einer Studie des Instituts f√ľr Mittelstandsforschung hei√üt es: ‚ÄěEs geh√∂rt zu den origin√§ren Unternehmeraufgaben, die internen Hindernisse und externen Risiken eines potenziellen Auslandsengagements zu bewerten und ggf. die zu ihrer √úberwindung bzw. Reduzierung erforderlichen Ressourcen zur Verf√ľgung zu stellen.‚Äú Und das Ergebnis der gleichen Studie ist, dass rund 40% der Unternehmen, die Auslandsakti­vit√§ten planen, nicht gen√ľgend freie Managementkapazit√§ten haben. Das gr√∂√üte Hemmnis, gefolgt von fehlenden Partner und unzureichenden finanziellen Mitteln.

Temporär Know-how anreichern mit Interim Management

Oft sind passende Kompetenzen nicht oder nur teilweise im Mitarbeiterkreis zu finden. Es lohnt sich, die internen Erfahrungen und F√§higkeiten mit externem Know-how gezielt und tempor√§r zu bereichern. Interim Manager verf√ľgen neben den Sprach- und Landeskenntnissen, dem Wissen um unterschiedliche Markt- und Wettbewerbs­bedingungen und mentalit√§ts­bedingte Diskrepanzen sowie branchen­spezifisches Know-how oft √ľber ein gut ausgebautes Kontaktnetzwerk. Sie sind aufgrund ihres Erfahrungs­schatzes mit dem Umfeld vertraut und k√∂nnen daher Probleme und Ver√§nderungen viel eher erkennen und diesen ad√§quat begegnen. All dies sind Faktoren, die letztendlich entscheidend sind f√ľr den Erfolg oder den Misserfolg der Internationalisierungsstrategie.

Aufgaben im Rahmen von Interim Management bei Internationalisierung:

  • Standortpr√ľfung und Marktanalyse
  • Gr√ľndung und Aufbau einer ausl√§ndischen Tochtergesellschaft
  • Abwicklung internationaler Projekte
  • √úbertragung der Strukturen der Muttergesellschaft auf ausl√§ndische Niederlassungen
  • Krisenmanagement vor Ort
  • Umsetzung von Wachstumszielen
Bridge Team

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