Roman Kotlarzewski, Interim Finance Manager

"Interim Management braucht Vertrauen, und dieses muss man sich bei der Belegschaft schnell verdienen."

Roman Kotlarzewski, Interim Finance Manager

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Internationalisierung

Interim Management: Internationalisierung

Wachstum durch Internationalisierung ist ein Erfolgsfaktor vieler Unternehmen. Sie engagieren sich dort, wo die MĂ€rkte fĂŒr ihre Produkte sind und profitieren von den Entwicklungen in Asien, Lateinamerika oder Afrika. Das sichert auch die Zukunft der europĂ€ischen Standorte, wenn die Internationalisierungsstrategie systematisch geplant und umgesetzt wird. Neben den klar auf der Hand liegenden Vorteilen sind Risiken oder Hemmnisse aber meist nicht so offensichtlich. Daher braucht es erfahrene Manager, die Kenntnisse der betreffenden Region, der Kultur und im besten Fall auch der Sprache haben. Hier kann Interim Management fĂŒr Internationalisierung und Expansion eine wertvolle UnterstĂŒtzung sein.

Interim Manager
Gerhard Mayr

"Ich sehe mich als internationale FĂŒhrungskraft, die wirklich ĂŒberall auf der Welt schon Business gemacht hat. Zudem habe ich keine Scheu auch neue Dinge zu tun, manchmal auch der Querdenker zu sein."

Hemmnisse bei der Internationalisierung

In einer Studie des Instituts fĂŒr Mittelstandsforschung heißt es: „Es gehört zu den originĂ€ren Unternehmeraufgaben, die internen Hindernisse und externen Risiken eines potenziellen Auslandsengagements zu bewerten und ggf. die zu ihrer Überwindung bzw. Reduzierung erforderlichen Ressourcen zur VerfĂŒgung zu stellen.“ Und das Ergebnis der gleichen Studie ist, dass rund 40% der Unternehmen, die Auslandsakti­vitĂ€ten planen, nicht genĂŒgend freie ManagementkapazitĂ€ten haben. Das grĂ¶ĂŸte Hemmnis, gefolgt von fehlenden Partner und unzureichenden finanziellen Mitteln.

TemporÀr Know-how anreichern mit Interim Management

Oft sind passende Kompetenzen nicht oder nur teilweise im Mitarbeiterkreis zu finden. Es lohnt sich, die internen Erfahrungen und FĂ€higkeiten mit externem Know-how gezielt und temporĂ€r zu bereichern. Interim Manager verfĂŒgen neben den Sprach- und Landeskenntnissen, dem Wissen um unterschiedliche Markt- und Wettbewerbs­bedingungen und mentalitĂ€ts­bedingte Diskrepanzen sowie branchen­spezifisches Know-how oft ĂŒber ein gut ausgebautes Kontaktnetzwerk. Sie sind aufgrund ihres Erfahrungs­schatzes mit dem Umfeld vertraut und können daher Probleme und VerĂ€nderungen viel eher erkennen und diesen adĂ€quat begegnen. All dies sind Faktoren, die letztendlich entscheidend sind fĂŒr den Erfolg oder den Misserfolg der Internationalisierungsstrategie.

Aufgaben im Rahmen von Interim Management bei Internationalisierung:

  • StandortprĂŒfung und Marktanalyse
  • GrĂŒndung und Aufbau einer auslĂ€ndischen Tochtergesellschaft
  • Abwicklung internationaler Projekte
  • Übertragung der Strukturen der Muttergesellschaft auf auslĂ€ndische Niederlassungen
  • Krisenmanagement vor Ort
  • Umsetzung von Wachstumszielen
Bridge Team

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