Roman Kotlarzewski, Interim Finance Manager

"Interim Management braucht Vertrauen, und dieses muss man sich bei der Belegschaft schnell verdienen."

Roman Kotlarzewski, Interim Finance Manager

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Internationalisierung

Interim Management: Internationalisierung

Wachstum durch Internationalisierung ist ein Erfolgsfaktor vieler Unternehmen. Sie engagieren sich dort, wo die Märkte für ihre Produkte sind und profitieren von den Entwicklungen in Asien, Lateinamerika oder Afrika. Das sichert auch die Zukunft der europäischen Standorte, wenn die Internationalisierungsstrategie systematisch geplant und umgesetzt wird. Neben den klar auf der Hand liegenden Vorteilen sind Risiken oder Hemmnisse aber meist nicht so offensichtlich. Daher braucht es erfahrene Manager, die Kenntnisse der betreffenden Region, der Kultur und im besten Fall auch der Sprache haben. Hier kann Interim Management für Internationalisierung und Expansion eine wertvolle Unterstützung sein.

Interim Manager
Michael Spies

"Bei vielen meiner Projekte ging es immer darum, wie gehen wir einen neuen Weg, wie organisieren wir uns neu, wie verbessern wir die Systeme, um die Kunden noch besser erreichen zu können."

Hemmnisse bei der Internationalisierung

In einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung heißt es: „Es gehört zu den originären Unternehmeraufgaben, die internen Hindernisse und externen Risiken eines potenziellen Auslandsengagements zu bewerten und ggf. die zu ihrer Überwindung bzw. Reduzierung erforderlichen Ressourcen zur Verfügung zu stellen.“ Und das Ergebnis der gleichen Studie ist, dass rund 40% der Unternehmen, die Auslandsakti­vitäten planen, nicht genügend freie Managementkapazitäten haben. Das größte Hemmnis, gefolgt von fehlenden Partner und unzureichenden finanziellen Mitteln.

Temporär Know-how anreichern mit Interim Management

Oft sind passende Kompetenzen nicht oder nur teilweise im Mitarbeiterkreis zu finden. Es lohnt sich, die internen Erfahrungen und Fähigkeiten mit externem Know-how gezielt und temporär zu bereichern. Interim Manager verfügen neben den Sprach- und Landeskenntnissen, dem Wissen um unterschiedliche Markt- und Wettbewerbs­bedingungen und mentalitäts­bedingte Diskrepanzen sowie branchen­spezifisches Know-how oft über ein gut ausgebautes Kontaktnetzwerk. Sie sind aufgrund ihres Erfahrungs­schatzes mit dem Umfeld vertraut und können daher Probleme und Veränderungen viel eher erkennen und diesen adäquat begegnen. All dies sind Faktoren, die letztendlich entscheidend sind für den Erfolg oder den Misserfolg der Internationalisierungsstrategie.

Aufgaben im Rahmen von Interim Management bei Internationalisierung:

  • Standortprüfung und Marktanalyse
  • Gründung und Aufbau einer ausländischen Tochtergesellschaft
  • Abwicklung internationaler Projekte
  • Übertragung der Strukturen der Muttergesellschaft auf ausländische Niederlassungen
  • Krisenmanagement vor Ort
  • Umsetzung von Wachstumszielen
Volker Steinbrunn

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Volker Steinbrunn betreut als Senior Berater bei Bridge imp die Bereiche Internationalisierung, Projektmanagement, Marketing und Vertrieb.

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