Nikolaus Raben, Interim Manager

"Die Grundlage erfolgreicher Ver├Ąnderungen in Unternehmen ist, mit den Menschen zu arbeiten und nicht gegen sie."

Nikolaus Raben, CEO Gesch├Ąftsf├╝hrer

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M&A-Prozess

Interim Management bei M&A/ Post Merger Integration

Unternehmensakquisitionen sind f├╝r alle beteiligten Parteien mit gro├čen Chancen, aber auch geh├Ârigen Herausforderungen verbunden. Als erfolgsentscheidend kann sich das Instrument Interim Management im M&A-Prozess, sprich die Zuschaltung eines Mergers & Acquisitions-erfahrenen Interim Managers, erweisen.

Interim Manager
Ralf Vogel

"Jeder Auftrag unterliegt dem wirtschaftlichen Prinzip. Das hei├čt, wenn ich in einem Mandat bin, muss der Mehrwert meines Einsatzes gr├Â├čer sein, als der Preis den der Kunde bezahlt."

H├Ąufig kommen im Mergers & Acquisitions-Prozess folgende ├ťberlegungen auf:

  • In der Commercial Due Diligence-Phase k├Ânnte ein dezidierter Industrie-Experte einen Mehrwert liefern, in dem er eine Unternehmensbewertung neben den rein finanziellen Aspekten vervollst├Ąndigt.
  • Ein M&A-erfahrener Interim-CFO begleitet den Due Diligence- oder aber auch den ganzen Mergers & Acquisitions-Prozess und bringt einen Wissenstransfer in Gang.
  • Ein Verkaufsprozess f├╝hrt im Unternehmen zwangsl├Ąufig zu operativen Umw├Ąlz­ungen. Die daraus entstehenden personellen Konsequenzen k├Ânnen durch einen Interim Manager abgefedert bzw. ├╝berbr├╝ckt werden.
  • H├Ąufig verh├Ąngen Unternehmen Einstellungsstopps in der Post Merger Integration (PMI)-Phase, gleichzeitig fehlt dringend ben├Âtigtes fachliches Know-how.
  • Die Eingliederung des erworbenen Unternehmens stellt h├Ąufig eine gro├če Heraus­forderung dar ÔÇô in dieser Phase der Transaktion kann ein externer Manager konstruktiv eingesetzt werden.
  • In der Post Merger-Phase kommt es zu unausweichlichen Restrukturierungen und Sanierungsprojekten. Hier ist es wesentlich, einen stressresistenten Manager mit starken F├╝hrungsqualit├Ąten an Bord zu haben.

M&A-erfahrene Interim Manager

Bridge imp vermittelt erprobte F├╝hrungskr├Ąfte im Bereich Interim Management f├╝r M&A-Aufgaben. Ein Mergers & Acquisitions-erfahrener Interim Manager dockt mit seinem Fachwissen und vor allem seinem Feingef├╝hl an die vorhandenen und erhaltenswerten Unterneh­mensstrukturen an, respektiert geschaffene Werte und baut auf diesen auf. Mit den nach wie vor loyalen und motivierten Mitarbeitern arbeitet er zusammen ÔÇô und nicht gegen sie.

Auch in Richtung Investor ist die Kommunikation einer erfahrenen F├╝hrungskraft f├╝r Interim Management M&A-Projekte extrem wichtig. Der Investor realisiert mit externer Hilfe die geplanten nachhaltigen Wertsteigerungsma├čnahmen und das Unternehmen geht letztendlich gest├Ąrkt und mit verbesserten Zukunftsperspektiven aus dieser Phase hervor.

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