Nikolaus Raben, Interim Manager

"Die Grundlage erfolgreicher Veränderungen in Unternehmen ist, mit den Menschen zu arbeiten und nicht gegen sie."

Nikolaus Raben, CEO Gesch√§ftsf√ľhrer

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M&A-Prozess

Interim Management bei M&A/ Post Merger Integration

Unternehmensakquisitionen sind f√ľr alle beteiligten Parteien mit gro√üen Chancen, aber auch geh√∂rigen Herausforderungen verbunden. Als erfolgsentscheidend kann sich das Instrument Interim Management im M&A-Prozess, sprich die Zuschaltung eines Mergers & Acquisitions-erfahrenen Interim Managers, erweisen.

Interim Manager
Ralf Vogel

"Jeder Auftrag unterliegt dem wirtschaftlichen Prinzip. Das heißt, wenn ich in einem Mandat bin, muss der Mehrwert meines Einsatzes größer sein, als der Preis den der Kunde bezahlt."

Häufig kommen im Mergers & Acquisitions-Prozess folgende Überlegungen auf:

  • In der Commercial Due Diligence-Phase k√∂nnte ein dezidierter Industrie-Experte einen Mehrwert liefern, in dem er eine Unternehmensbewertung neben den rein finanziellen Aspekten vervollst√§ndigt.
  • Ein M&A-erfahrener Interim-CFO begleitet den Due Diligence- oder aber auch den ganzen Mergers & Acquisitions-Prozess und bringt einen Wissenstransfer in Gang.
  • Ein Verkaufsprozess f√ľhrt im Unternehmen zwangsl√§ufig zu operativen Umw√§lz­ungen. Die daraus entstehenden personellen Konsequenzen k√∂nnen durch einen Interim Manager abgefedert bzw. √ľberbr√ľckt werden.
  • H√§ufig verh√§ngen Unternehmen Einstellungsstopps in der Post Merger Integration (PMI)-Phase, gleichzeitig fehlt dringend ben√∂tigtes fachliches Know-how.
  • Die Eingliederung des erworbenen Unternehmens stellt h√§ufig eine gro√üe Heraus­forderung dar ‚Äď in dieser Phase der Transaktion kann ein externer Manager konstruktiv eingesetzt werden.
  • In der Post Merger-Phase kommt es zu unausweichlichen Restrukturierungen und Sanierungsprojekten. Hier ist es wesentlich, einen stressresistenten Manager mit starken F√ľhrungsqualit√§ten an Bord zu haben.

M&A-erfahrene Interim Manager

Bridge imp vermittelt erprobte F√ľhrungskr√§fte im Bereich Interim Management f√ľr M&A-Aufgaben. Ein Mergers & Acquisitions-erfahrener Interim Manager dockt mit seinem Fachwissen und vor allem seinem Feingef√ľhl an die vorhandenen und erhaltenswerten Unterneh­mensstrukturen an, respektiert geschaffene Werte und baut auf diesen auf. Mit den nach wie vor loyalen und motivierten Mitarbeitern arbeitet er zusammen ‚Äď und nicht gegen sie.

Auch in Richtung Investor ist die Kommunikation einer erfahrenen F√ľhrungskraft f√ľr Interim Management M&A-Projekte extrem wichtig. Der Investor realisiert mit externer Hilfe die geplanten nachhaltigen Wertsteigerungsma√ünahmen und das Unternehmen geht letztendlich gest√§rkt und mit verbesserten Zukunftsperspektiven aus dieser Phase hervor.

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