Marcus Haman

"Probleme sind nichts, wovor man sich fürchten muss. Es sind Schätze, die man nutzen kann, um besser zu werden."

Marcus Haman, Interim Werkleiter

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Projektmanagement

Interim Projektmanagement

Unternehmen stehen mehr denn je unter Druck, sich den stetig ändernden Rahmenbedingungen anzupassen. Parallel dazu steigt die Nachfrage nach Interim Projektmanagement. Denn Unternehmen stehen z.B. aufgrund der Digitalisierung oder durch den internationalen Wettbewerb vor vielen herausfordernden Projekten. Doch Projekte lassen sich nur dann erfolgreich abwickeln, wenn sie auch als solche gemanagt und im Vorfeld kritisch hinterfragt werden: „Glauben Sie an Ihren Projektplan? Wie groß ist Ihr finanzieller Puffer?" Und am wichtigsten: "Haben Sie schon einmal ein derartiges Projekt gestemmt?"

Regisseur
Oliver Hirschbiegel

"Es gibt gar keinen so groĂźen Unterschied zwischen einem Regisseur und einem Top-Manager. Denn auch der Manager funktioniert nur, wenn er eine klare Vision hat."

UnterstĂĽtzung beim Projektmanagement

Selten scheitern Projekte an technologischen Problemen, sondern meistens an mangelnder RessourcenverfĂĽgbarkeit und ausreichender, transparenter Kommuni­kation – diese GrĂĽnde gehören zu den Top 10, warum Projekte häufig nicht gelingen. Viele Unternehmen tun sich schwer, fĂĽr diese Sonderthemen die benötigten Management-Kapazitäten bereitzustellen. Häufig wird zudem die wichtige Rolle des Projektleiters intern nicht adäquat besetzt.

Sei es die Umstellung auf eine neue ERP-Software, das Outsourcing eines Unterneh­mensbereichs oder eine Aufgabe, die aus der strategischen Neuausrichtung des gesamten Unternehmens resultiert - jedes anspruchsvolle Thema erfordert besondere Qualifikationen. Bei Interim Projektmanagement können Sie einen externen Manager hinzuziehen, der exakt in Ihrem spezifischen Aufgabenbereich bereits umfassende Erfahrungen gesammelt hat. Insbesondere wenn ein Unternehmen mit einem Projekt neues Terrain betritt, stiftet das einen entscheidenden Nutzen. Das so zusätzlich ins Unternehmen flieĂźende Wissen hilft Ihnen dabei, Zeit und Geld zu sparen. Denn - Hand aufs Herz – rĂĽckblickend sieht man oft, wie wichtig zusätzliche Erfahrung hätte sein können, um Fehler zu vermeiden.

Klassische Positionen im Rahmen von Interim Projektmanagement:

  • Manager fĂĽr die operative Begleitung von M&A-Aktivitäten
  • Kaufmännische und strategische Begleitung von Start-ups und wachstumsbe­dingten Aufgaben
  • Erfahrene Generalisten fĂĽr Nachfolge-Themen
  • Kaufleute fĂĽr die UnterstĂĽtzung bei Finanzierungsthemen, Optimierung kaufmän­nischer Prozesse, etc.
  • Projektleiter fĂĽr IT- und Telekommunikationsthemen, Outsourcing-Projekte, Implementierung neuer ERP-/ PPS-Systeme
  • Manager mit technischem und produktorientiertem Hintergrund fĂĽr die Umsetzung von Digitalisierungsprojekten
  • Technisch erfahrene Manager fĂĽr die operative Verlagerung bestehender Werke, Aufbau neuer Produktionsstätten, Serienneuanläufe, Optimierung von Produktionsprozessen
  • HR-Manager fĂĽr personalspezifische Projekte, Marketing Manager, etc.
Bridge Team

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