Dr. Gerhard Huber, Interim Manager

"Meine Stärke als Interim Manager ist eine einzigartige Mischung aus praktischer Erfahrung, herausragenden organisatorischen und persönlichen Motivations­fähigkeiten, Erfindungsgabe sowie einer ausgeprägten Vielseitigkeit für Change-Prozesse."

Dr. Gerhard Huber, COO/ Leiter Operations

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Projektmanagement

Interim Projektmanagement

Unternehmen stehen mehr denn je unter Druck, sich den stetig ändernden Rahmenbedingungen anzupassen. Parallel dazu steigt die Nachfrage nach Interim Projektmanagement. Denn Unternehmen stehen z.B. aufgrund der Digitalisierung oder durch den internationalen Wettbewerb vor vielen herausfordernden Projekten. Doch Projekte lassen sich nur dann erfolgreich abwickeln, wenn sie auch als solche gemanagt und im Vorfeld kritisch hinterfragt werden: „Glauben Sie an Ihren Projektplan? Wie groß ist Ihr finanzieller Puffer?" Und am wichtigsten: "Haben Sie schon einmal ein derartiges Projekt gestemmt?"

Regisseur
Oliver Hirschbiegel

"Es gibt gar keinen so großen Unterschied zwischen einem Regisseur und einem Top-Manager. Denn auch der Manager funktioniert nur, wenn er eine klare Vision hat."

Unterstützung beim Projektmanagement

Selten scheitern Projekte an technologischen Problemen, sondern meistens an mangelnder Ressourcenverfügbarkeit und ausreichender, transparenter Kommuni­kation – diese Gründe gehören zu den Top 10, warum Projekte häufig nicht gelingen. Viele Unternehmen tun sich schwer, für diese Sonderthemen die benötigten Management-Kapazitäten bereitzustellen. Häufig wird zudem die wichtige Rolle des Projektleiters intern nicht adäquat besetzt.

Sei es die Umstellung auf eine neue ERP-Software, das Outsourcing eines Unterneh­mensbereichs oder eine Aufgabe, die aus der strategischen Neuausrichtung des gesamten Unternehmens resultiert - jedes anspruchsvolle Thema erfordert besondere Qualifikationen. Bei Interim Projektmanagement können Sie einen externen Manager hinzuziehen, der exakt in Ihrem spezifischen Aufgabenbereich bereits umfassende Erfahrungen gesammelt hat. Insbesondere wenn ein Unternehmen mit einem Projekt neues Terrain betritt, stiftet das einen entscheidenden Nutzen. Das so zusätzlich ins Unternehmen fließende Wissen hilft Ihnen dabei, Zeit und Geld zu sparen. Denn - Hand aufs Herz – rückblickend sieht man oft, wie wichtig zusätzliche Erfahrung hätte sein können, um Fehler zu vermeiden.

Klassische Positionen im Rahmen von Interim Projektmanagement:

  • Manager für die operative Begleitung von M&A-Aktivitäten
  • Kaufmännische und strategische Begleitung von Start-ups und wachstumsbe­dingten Aufgaben
  • Erfahrene Generalisten für Nachfolge-Themen
  • Kaufleute für die Unterstützung bei Finanzierungsthemen, Optimierung kaufmän­nischer Prozesse, etc.
  • Projektleiter für IT- und Telekommunikationsthemen, Outsourcing-Projekte, Implementierung neuer ERP-/ PPS-Systeme
  • Manager mit technischem und produktorientiertem Hintergrund für die Umsetzung von Digitalisierungsprojekten
  • Technisch erfahrene Manager für die operative Verlagerung bestehender Werke, Aufbau neuer Produktionsstätten, Serienneuanläufe, Optimierung von Produktionsprozessen
  • HR-Manager für personalspezifische Projekte, Marketing Manager, etc.
Volker Steinbrunn

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Volker Steinbrunn betreut als Senior Berater bei Bridge imp die Bereiche Internationalisierung, Projektmanagement, Marketing und Vertrieb.

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