"Als Interim Managerin muss ich in der Lage sein, mich jeder Situation adäquat anzupassen und mich jederzeit jeder Herausforderung zu stellen."

Christine Läkamp, Leiterin Finanz- und Rechnungswesen

Finance/ Controlling

Interim Management: Finance und Controlling

Die jüngsten Finanzkrisen und die generelle, dynamische Entwicklung der Weltwirtschaft mit Herausforderungen wie Brexit, Strafzöllen oder Handelskriegen stellen weltweit immer höhere Anforderungen an die Finanzverantwortlichen in Unternehmen. Ein Finanzchef hat mittlerweile viel mehr als die klassischen Themen Accounting, Controlling, Finanzierung, Steuern und Treasury auf dem Schreibtisch. Immer mehr sind für ihn auch Bereiche wie Compliance, IT, Recht und Personal relevant. Unternehmen sollten diese Position daher mit einem zeitgemäß aufgestellten Experten mit umfangreicher Erfahrung und aktuellem Fachwissen besetzen. Ein Interim CFO ist die ideale Lösung, um eine kurzfristig entstandene Vakanz zu überbrücken, bis ein passender Nachfolger in Festanstellung gefunden wurde. Die mit einem schnellen Wachstum einhergehenden Herausforderungen geht ein Interim CFO schnell und kompetent an. Als Navigator und Berater der Geschäftsführung in Krisensituationen kann er ebenfalls wichtige Impulse setzen. Daher erfreut sich Interim Management im Finance- und Controlling-Bereich einer großen Nachfrage.

Case Study

Interim CFO für die Dronco GmbH

Blogartikel

Kaufmännischer Leiter für Konsolidierung des Rechnungswesens

Blogartikel

8 Merkmale für einen kompetenten Interim CFO

Interim Manager
Ralf Egner-Walter

"Der Mehrwert für den Kunden ist, dass ich über ein sehr breites Spektrum an Erfahrungen verfüge, welche Maßnahmen man wie aufsetzt, um ein Unternehmen aus der Krise zu führen, es zu stabilisieren und in eine zukünftig tragfähige Struktur zu überführen."

Einsatzmöglichkeiten von Interim Management im Finance & Controlling:

Neben den klassischen Anlässen wie Vakanzüberbrückung, Unterstützung bei der Unternehmensnachfolge, Begleitung von M&A-Prozessen oder Hilfestellung bei Restrukturierungsprozessen sind eine Reihe weiterer Einsatzgebiete für Interim Management im Finance und Controlling denkbar:

Schnelle und ergebnisorientierte Lösung von kaufmännisch gelagerten Geschäftsproblemen
Erfolgreiche Leitung, Begleitung und Umsetzung von kaufmännischen Projekten
Projektbegleitung bei Wachstum, Internationalisierung und Innovation
Unterstützung der Due Diligence zu Beginn eines M&A-Prozesses
Integration eines neu erworbenen Tochterunternehmens (PMI)
Umsetzung wichtiger Projekte zur Ertragssteigerung bzw. Kostenoptimierung
Einsatz als Sparringspartner der Geschäftsführung und Kompetenzverstärkung
Aufbau/ Optimierung des Produktionscontrollings zur Unterstützung der Produktionsplanung und Steuerung
Internationales Krisenmanagement
Interne Revision
Risikomanagement
Working-Capital-Optimierung
Optimierung des Vorratsvermögens
Einführung eines professionellen Forderungsmanagements
Aktive Finanzsteuerung (inkl. Bilanzpolitik)
Innovationsmanagement
Digitalisierungsprojekte

"Die Qualität der vorgeschlagenen Kandidaten ist durchwegs hoch, ich wurde noch nie enttäuscht."
Kai Brandes, Geschäftsführender Gesellschafter CMP GmbH

Interim Management Finance und Controlling – mehr als "number crunching"

Das Bild des Finanzers als „number cruncher“ ist längst überholt. In vielen Bereichen liefert er die wichtigen Daten und Informationen zur Steuerung, Entwicklung und Finanzierung des Unternehmens und übernimmt die Rolle des internen Beraters. Neben dem an der Führungsspitze angesiedelten kaufmännischen Leiter bzw. Geschäftsführer setzen wir in unserem Interimer-Netzwerk auf eine Vielfalt von Experten. Sie unterstützen unsere Kunden mit ihrem teils einzigartigen Expertenwissen als Treasury Manager oder Controlling Experten, die ERP-Einführungen begleiten und die passende Konzeption für den jeweiligen Bereich entwickeln. Erfahrene Finanzexperten auf unterschiedlichen Positionen bilden die erfolgreiche Basis unseres Netzwerks.