Beate Reisinger

„Neue Produkte und Ideen begeistern mich. Bei der Umsetzung in die Praxis bin ich in meinem Element. Ich liebe es, in Teams zu arbeiten, von anderen zu lernen, eigene Erfahrungen weiterzugeben und verschiedene Perspektiven einzunehmen.“

Beate Reisinger, Personalleiterin

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Personal

Interim Management: Personal/ Human Resources

Der Bereich Personal / HR erfĂĽllt eine wichtige Quer­schnitts­funk­tion innerhalb eines Unternehmens. Waren Manager aus dem Bereich Interim Management Personal in der Vergangenheit vor allem mit Sanierungen, Umstrukturierungen und dem damit ver­bun­denen Personalabbau beauftragt, hat sich das Spektrum in den letzten Jahren zu­neh­mend erweitert. Das reicht von der EinfĂĽhrung neuer VergĂĽtungsmodelle ĂĽber die Umsetzung von Digitali­sie­rungs­projekten bis hin zur Integration neuer Standorte.

Häufig haben Unternehmen nicht die personellen Kapazitäten oder das notwendige Fach­wis­sen, um solche neuen Aufgaben intern zu lösen. Hier kann ein Interim Manager mit der ent­sprechen­den Erfahrung, dem Fachwissen und ausgeprägter Prozess­kennt­nis schnell und effizient helfen.

Interim Managerin
Birgit Dreger

"Es gibt immer wieder die gleichen Probleme in Unter­neh­men. Zum Beispiel, wenn das Management mit dem Betriebsrat die Kommunikation verloren hat oder dass FĂĽhrungskräfte ihre Teams nicht mehr erreichen."

Die Einsatzgebiete für Interim Manager im Personal-Bereich sind vielfältig

Unsere Interim Manager fĂĽr Personal-Aufgaben unterstĂĽtzen Sie sowohl in Situationen wie VakanzĂĽberbrĂĽckung in Elternzeit, längeren Krankheitsphasen oder der Nach­be­set­zung einer Position. Aber auch als projektbezogene UnterstĂĽtzung bei der Imp­le­men­tie­rung eines neuen HR-Tools, der Integration unter­schied­licher Unter­neh­mens­kulturen oder der Ge­währ­leis­tung einer zĂĽgigen Rekrutierung in einer starken Wachs­tums­pha­se kann Interim Management im Personal ein groĂźer Zugewinn sein. Zudem sind Personalmanager auf Zeit als „neutrale Dritte“ als Moderatoren und Coaches bei Aufgaben des Personalabbaus oder in Konfliktsituationen mit dem Betriebsrat im Einsatz.

Denn: Ein externer Experte ist erfahren und gleichzeitig offener fĂĽr neue Wege. Er ist neutraler An­sprech­part­ner und Ver­trauens­person und bringt die fĂĽr den „War for Talents“ nötige Expertise und Kreativität mit.

"Frau Melms geht mit Liebe und Wertschätzung auf die Menschen zu, nicht von oben herab. So definieren wir bei R. STAHL auch die Personalarbeit." 
Hannes Krause, Leiter Personalentwicklung / Personalreferent R. STAHL AG

FĂĽr folgende Themen vermitteln wir Interim Manager mit ĂĽberzeugenden Referenzen:

  • Personalleitung
  • Recruiting-Strategien
  • Employer Branding
  • Vermittlung zwischen Betriebsrat und GeschäftsfĂĽhrung
  • Mergers & Acquisitions (M&A)
  • Post Merger Integration (PMI)
  • Change Management
  • Organisationsentwicklung
  • Personalentwicklung
  • Krisenmanagement
  • Nachfolgeplanung
  • Entlohnungs- und Zeitmodelle
  • HR-Businesspartner / Personalreferent
  • Personalcontrolling
  • Bildungscontrolling
  • Manager HR IT-Systeme
  • Trennungsmanagement
  • Personalabbau

Möchten Sie wissen, wir ein Interim Manager Ihren HR-Bereich oder Ihr Per­so­nal­ma­nage­ment unterstĂĽtzen kann oder haben Sie bereits konkreten Bedarf an Interim Management im Personal-Segment?

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