Dr. Gerhard Huber, Interim Manager

"Meine Stärke als Interim Manager ist eine einzigartige Mischung aus praktischer Erfahrung, herausragenden organisatorischen und persönlichen Motivations­fähigkeiten, Erfindungsgabe sowie einer ausgeprägten Vielseitigkeit für Change-Prozesse."

Dr. Gerhard Huber, COO/ Leiter Operations

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PRODUKTION/ TECHNIK

Interim Management: Produktion & Technik

Interim Management in Produktion und Technik wird stark davon beeinflusst, in welcher Branche der Manager eingesetzt, nach welchen Prozessvorgaben und Qualitätsrichtlinien gearbeitet wird und welche Produktionsverfahren Anwendung finden. So sind bspw. die Anforderungen bei der Produktion von Lebensmitteln fundamental andere als die in einer Gießerei. Nahezu jedes Mandat fordert neben dem profunden technischen Know-how das konsequente Führen nach Kennzahlen.

"Ihr Interim Manager trifft bei jedem Mitarbeiter den richtigen Ton. Er kann gerade in schwierigen Situationen Brücken bauen, aber auch mal austeilen, wenn dies nötig erscheint. So hat er sich innerhalb der Belegschaft und im Führungskreis eine hohe Anerkennung erarbeitet." 
Jörg Jacob, Vorstand der EOP Biodiesel AG

Einsatzmöglichkeiten für Interim Management in Produktion und Technik:

Klassischerweise werden unsere Interim Manager als Produktionsleiter, Werksleiter, CTOs oder Entwicklungsleiter, als Projekt- oder Programm Manager eingesetzt. Aber: Oft verbergen sich hinter diesen bekannten Positionen konkretere Problemstellungen. Unsere Kunden verbinden das ‚bloße‘ Fortführen der Produktion meistens immer mit einer herausfordernden Projekt- oder Change Management-Aufgabe und profitieren dabei von der fundierten Erfahrung unserer Interim Manager:

  • Dazu kann das Verschlanken von Prozessen oder das Optimieren von Rüst­zeiten und Maschinenauslastungen gehören. Lean Management- oder andere Methoden kommen hier zur Anwen­dung. Bei international aufgestellten Unternehmen sorgen Interim Manager in den ausländischen Produktionsstandorten für reibungslose Abläufe und Berücksichtigung der kulturellen Gegebenheiten.
  • Ein heikles Thema sind Werksverlagerungen: Ein Standort in Deutschland wird geschlossen – mit allen Konsequenzen für die dort beschäftigten Mitarbeiter – und ins Ausland verlagert. Dort den Neuanlauf bei meist weiterlaufendem Geschäftsbetrieb zu bewältigen, ist eine große Herausforderung und bedarf sowohl einer umfassenden Expertise im Krisen- und Anlaufmanagement als auch interkulturelle Kompetenz.

Bei der Auswahl unserer Kandidaten achten wir auf eine ausgewogene Abdeckung aller Branchen (u.a. Automotive, Anlagen-Maschinenbau, Elektronik, Lebensmittel) sowie auf vorhandene Kenntnisse spezieller Werkstoffe oder Verfahren.

Die meisten Firmenlenker fürchten den großen Projektaufwand und/ oder die Integration ihrer Lieferanten. Häufig ist es nicht notwendig, sich sofort für eine Komplettlösung zu entscheiden. Eine Optimierung des Einkaufs oder der internen Supply Chain ist manchmal sogar effizienter und lässt sich mit dem operativen Geschäft vereinbaren. Dabei kann ein Interim Manager im Einkauf und Supply Chain Management eine gute Unterstützung sein.

Interim Manager
Ulrich Knüppel-Gertberg

"Die Produktion ist für mich das Kernstück eines industriellen Unternehmens und dort setze ich bevorzugt an. Ich bin neben meiner fachlichen Schwer­punkte und Allroundertätigkeit in der Lage, mich in neue Themen sehr schnell einzuarbeiten."

Im Bereich Produktion und Technik besetzen wir folgende Positionen:

  • CTO (Chief Technical Officer): Werksleiter, Leitung Produktion oder Montage
  • CQO (Chief Quality Officer)
  • Leitung Forschung & Entwicklung
  • Projektleiter Maschinenbau
  • Projektleiter Fertigungsoptimierung
  • Projektleiter Fertigungsverlagerung
  • Projektleiter Kraftwerksbau/ Anlagenbau
Rayk Jakobi, Senior Berater bei Bridge imp

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Rayk Jakobi betreut als Partner bei Bridge imp Kunden klassischer Industriezweige wie Automotive, Food, Maschinen- und Anlagenbau sowie Logistik.

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