Marcus Haman

"Probleme sind nichts, wovor man sich f√ľrchten muss. Es sind Sch√§tze, die man nutzen kann, um besser zu werden."

Marcus Haman, Interim Werkleiter

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PRODUKTION/ TECHNIK

Interim Management: Produktion & Technik

Interim Management in Produktion und Technik wird stark davon beeinflusst, in welcher Branche der Manager eingesetzt, nach welchen Prozessvorgaben und Qualit√§tsrichtlinien gearbeitet wird und welche Produktionsverfahren Anwendung finden. So sind bspw. die Anforderungen bei der Produktion von Lebensmitteln fundamental andere als die in einer Gie√üerei. Nahezu jedes Mandat fordert neben dem profunden technischen Know-how das konsequente F√ľhren nach Kennzahlen.

"Ihr Interim Manager trifft bei jedem Mitarbeiter den richtigen Ton. Er kann gerade in schwierigen Situationen Br√ľcken bauen, aber auch mal austeilen, wenn dies n√∂tig erscheint. So hat er sich innerhalb der Belegschaft und im F√ľhrungskreis eine hohe Anerkennung erarbeitet." 
Jörg Jacob, Vorstand der EOP Biodiesel AG

Einsatzm√∂glichkeiten f√ľr Interim Management in Produktion und Technik:

Klassischerweise werden unsere Interim Manager als Produktionsleiter, Werksleiter, CTOs oder Entwicklungsleiter, als Projekt- oder Programm Manager eingesetzt. Aber: Oft verbergen sich hinter diesen bekannten Positionen konkretere Problemstellungen. Unsere Kunden verbinden das ‚Äöblo√üe‚Äė Fortf√ľhren der Produktion meistens immer mit einer herausfordernden Projekt- oder Change Management-Aufgabe und profitieren dabei von der fundierten Erfahrung unserer Interim Manager:

  • Dazu kann das Verschlanken von Prozessen oder das Optimieren von R√ľst­zeiten und Maschinenauslastungen geh√∂ren. Lean Management- oder andere Methoden kommen hier zur Anwen­dung. Bei international aufgestellten Unternehmen sorgen Interim Manager in den ausl√§ndischen Produktionsstandorten f√ľr reibungslose Abl√§ufe und Ber√ľcksichtigung der kulturellen Gegebenheiten.
  • Ein heikles Thema sind Werksverlagerungen: Ein Standort in Deutschland wird geschlossen ‚Äď mit allen Konsequenzen f√ľr die dort besch√§ftigten Mitarbeiter ‚Äď und ins Ausland verlagert. Dort den Neuanlauf bei meist weiterlaufendem Gesch√§ftsbetrieb zu bew√§ltigen, ist eine gro√üe Herausforderung und bedarf sowohl einer umfassenden Expertise im Krisen- und Anlaufmanagement als auch interkulturelle Kompetenz.

Bei der Auswahl unserer Kandidaten achten wir auf eine ausgewogene Abdeckung aller Branchen (u.a. Automotive, Anlagen-Maschinenbau, Elektronik, Lebensmittel) sowie auf vorhandene Kenntnisse spezieller Werkstoffe oder Verfahren.

Die meisten Firmenlenker f√ľrchten den gro√üen Projektaufwand und/ oder die Integration ihrer Lieferanten. H√§ufig ist es nicht notwendig, sich sofort f√ľr eine Komplettl√∂sung zu entscheiden. Eine Optimierung des Einkaufs oder der internen Supply Chain ist manchmal sogar effizienter und l√§sst sich mit dem operativen Gesch√§ft vereinbaren. Dabei kann ein Interim Manager im Einkauf und Supply Chain Management eine gute Unterst√ľtzung sein.

Interim Manager
Ulrich Kn√ľppel-Gertberg

"Die Produktion ist f√ľr mich das Kernst√ľck eines industriellen Unternehmens und dort setze ich bevorzugt an. Ich bin neben meiner fachlichen Schwer­punkte und Allroundert√§tigkeit in der Lage, mich in neue Themen sehr schnell einzuarbeiten."

Im Bereich Produktion und Technik besetzen wir folgende Positionen:

  • CTO (Chief Technical Officer): Werksleiter, Leitung Produktion oder Montage
  • CQO (Chief Quality Officer)
  • Leitung Forschung & Entwicklung
  • Projektleiter Maschinenbau
  • Projektleiter Fertigungsoptimierung
  • Projektleiter Fertigungsverlagerung
  • Projektleiter Kraftwerksbau/ Anlagenbau
Bridge Team

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