Dietmar Leidner, Interim Manager

"F√ľr Turnaround-Situationen braucht man ein breites Kreuz und eine Portion Durchsetzungskraft. Eine positive Stimmung innerhalb des Teams erleichtert es den Menschen, notwendige Ver√§nderungen anzunehmen."

Dietmar Leidner, COO/ Leiter Operations

Manager anfragen

Qualitätsmanagement

Interim Management im Qualit√§ts­management

Das Zeitalter der Industrie 4.0 stellt v√∂llig neue Herausforderungen an Qualit√§ts­management und -sicherung. Gepr√§gt von Ergonomie, Effizienz, Individualit√§t und Einbeziehung der Stakeholder (speziell der Kunden) in die wertsch√∂pfen­den Prozesse, verlangt die neue industrielle Revolution auch eine globale Vernetzung des Qualit√§ts­gedankens. Qualit√§tsmanagement wird damit zunehmend dienstleistungs­orientierter und Treiber der Organisations­entwicklung.

Interim Management im Qualitätsmanagement kommt häufig zum Einsatz, wenn das Qualitätsmanagement bewusst in die Prozesse entlang der Wertschöpfungskette integriert und es zu einem aktiven System ausgebaut werden soll.

Interim Manager
Erik Zimmermann

"Ich werde gerufen, wenn ein Unternehmen bereits Optimierungspotentiale in den Bereichen Prozess- und Qualit√§ts­management entdeckt hat und es ihm an den Ressourcen und dem Wissen fehlt, das Ganze umzusetzen."

Herausforderungen an ein zeitgemäßes Qualitätsmanagement:

  • Vernetzung des Qualit√§tsmanagements in einer sich st√§rker globalisierenden Gesch√§ftswelt
  • Aufbau eines nachhaltigen und zeitgem√§√üen SQM
  • Sinnvolle Integration des Kunden und seiner Anspr√ľche in die Prozesskette
  • Reduzierung von Qualit√§tskosten und Fehlerquoten
  • Implementierung eines zukunftsf√§higen Lean-Managements, dass das Erreichen der Unternehmensziele unterst√ľtzt und dynamisch Ver√§nderungen begleitet
  • Aktualisierung des QM-Systems hinsichtlich der Normanforderungen

Interim QM-Manager als Change Manager

Der Interim Manager muss sich innerhalb k√ľrzester Zeit mit den Produkten und Strukturen des Unternehmens vertraut machen, Schwachstellen und Risiken identifizieren, umsetzbare L√∂sungsans√§tze entwickeln und auch unpopul√§re Ma√ünahmen durchsetzen - in enger Zusammenarbeit mit Mitarbeitern und Gesch√§fts­f√ľhrung. Nur durch einen erfahrenen und pr√§zise ausgew√§hlten Manager f√ľr die spezifische Aufgabe kann Interim Management im Qualit√§tsmanagement erfolgreich sein.

Er braucht neben einem breiten Fachwissen fundierte Normenkenntnisse sowie Methodenkompetenz, um die immer komplexer werdenden Anspr√ľche bedienen zu k√∂nnen. Ebenso wichtig sind pers√∂nliche Eigenschaften wie Durchsetzungs- und Organisationsst√§rke, hohe Sozialkompetenz sowie interkulturelles Einf√ľhlungsver­m√∂gen - denn Kunden und Lieferanten kommen oft aus unterschiedlichen Kulturkreisen.

"Als Interim Manager packe ich dort an, wo es notwendig ist. Ich kann oft unbefangener an manche Themen heran­gehen als interne Mitarbeiter, da ich keine politischen Verstrickungen zu bef√ľrchten habe." 
Uwe Böhm, Interim QM-Manager

Unsere Qualitätsmanager

Bridge imp besetzt Interim Management f√ľr Qualit√§tsmanagement-Aufgaben national und international sowie in alle Branchen. Unser Netzwerk orientiert sich an den Bedarfen unserer Kunden, die h√§ufig im produzierenden Mittelstand zu finden sind. Daher vermitteln wir im Schwerpunkt Interim Manager im Qualit√§tsmanagement mit Normkenntnissen der ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001 und ISO 13485 sowie Experten, die sich auf TS 16949 spezialisiert haben. Aber auch in weiteren Bereichen wie Pharma und Food k√∂nnen wir gezielt unterst√ľtzen.

Bridge Team

Lassen Sie uns sprechen
Unser erfahrenes Team berät Sie gerne unverbindlich bei Ihrer Suche nach dem passenden Interim Manager.

Manager anfragen

Oder kontaktieren Sie uns auf direktem Wege

Schreiben Sie uns unter
info@bridge-imp.com

Rufen Sie uns an unter
+49 89 32 49 22 ‚Äď 0