„Für Turnaround-Situationen braucht man ein breites Kreuz und eine Portion Durchsetzungskraft. Eine positive Stimmung innerhalb des Teams erleichtert es den Menschen, notwendige Veränderungen anzunehmen.“

Dietmar Leidner, COO/ Leiter Operations

Qualitätsmanagement

Interim Management im Qualitätsmanagement

Das Zeitalter der Industrie 4.0 stellt völlig neue Herausforderungen an Qualitätsmanagement und -sicherung. Geprägt von Ergonomie, Effizienz, Individualität und Einbeziehung der Stakeholder (speziell der Kunden) in die wertschöpfenden Prozesse, verlangt die neue industrielle Revolution auch eine globale Vernetzung des Qualitätsgedankens. Qualitätsmanagement wird damit zunehmend dienstleistungsorientierter und Treiber der Organisationsentwicklung.

Interim Management im Qualitätsmanagement kommt häufig zum Einsatz, wenn das Qualitätsmanagement bewusst in die Prozesse entlang der Wertschöpfungskette integriert und es zu einem aktiven System ausgebaut werden soll.

Presseartikel

Interim Qualitätsmanager

Whitepaper

Erfolgsfaktoren im
Change-Prozess

Magazin

Interim Qualitäts-
Manager für KMU

Interim Manager
Erik Zimmermann

"Ich werde gerufen, wenn ein Unternehmen bereits Optimierungspotentiale in den Bereichen Prozess- und Qualitätsmanagement entdeckt hat und es ihm an den Ressourcen und dem Wissen fehlt, das Ganze umzusetzen."

Herausforderungen an ein zeitgemäßes Qualitätsmanagement:

Vernetzung des Qualitätsmanagements in einer sich stärker globalisierenden Geschäftswelt
Aufbau eines nachhaltigen und zeitgemäßen SQM
Sinnvolle Integration des Kunden und seiner Ansprüche in die Prozesskette
Reduzierung von Qualitätskosten und Fehlerquoten
Implementierung eines zukunftsfähigen Lean-Managements, dass das Erreichen der Unternehmensziele unterstützt und dynamisch Veränderungen begleitet
Aktualisierung des QM-Systems hinsichtlich der Normanforderungen

Interim QM-Manager als Change Manager

Der Interim Manager muss sich innerhalb kürzester Zeit mit den Produkten und Strukturen des Unternehmens vertraut machen, Schwachstellen und Risiken identifizieren, umsetzbare Lösungsansätze entwickeln und auch unpopuläre Maßnahmen durchsetzen - in enger Zusammenarbeit mit Mitarbeitern und Geschäftsführung. Nur durch einen erfahrenen und präzise ausgewählten Manager für die spezifische Aufgabe kann Interim Management im Qualitätsmanagement erfolgreich sein.

Er braucht neben einem breiten Fachwissen fundierte Normenkenntnisse sowie Methodenkompetenz, um die immer komplexer werdenden Ansprüche bedienen zu können. Ebenso wichtig sind persönliche Eigenschaften wie Durchsetzungs- und Organisationsstärke, hohe Sozialkompetenz sowie interkulturelles Einfühlungsvermögen - denn Kunden und Lieferanten kommen oft aus unterschiedlichen Kulturkreisen.

"Als Interim Manager packe ich dort an, wo es notwendig ist. Ich kann oft unbefangener an manche Themen herangehen als interne Mitarbeiter, da ich keine politischen Verstrickungen zu befürchten habe."
Uwe Böhm, Interim QM-Manager

Unsere Qualitätsmanager

Bridge imp besetzt Interim Management für Qualitätsmanagement-Aufgaben national und international sowie in alle Branchen. Unser Netzwerk orientiert sich an den Bedarfen unserer Kunden, die häufig im produzierenden Mittelstand zu finden sind. Daher vermitteln wir im Schwerpunkt Interim Manager im Qualitätsmanagement mit Normkenntnissen der ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001 und ISO 13485 sowie Experten, die sich auf TS 16949 spezialisiert haben. Aber auch in weiteren Bereichen wie Pharma und Food können wir gezielt unterstützen.