Michael Groth, Interim Manager

"Wir brauchten jemanden, der in der Lage war, eine werks√ľbergreifende Materialwirtschaft sowie SAP einzuf√ľhren. W√§re Michael Groth nicht gewesen, w√§ren wir heute nicht so weit, wie wir es jetzt sind." 

Kunde √ľber Michael Groth, Leiter Logistik & Materialwirtschaft

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SCM/ MATERIALWIRTSCHAFT/ INTERNE LOGISTIK

Interim Manager im SCM, Materialwirtschaft und Logistik

Ihre Kunden stellen immer h√∂here Anforderungen in puncto Lieferterminbestim­mun­gen, Lieferzeiten und Termintreue? SCM und Logistik sind sehr komplexe Bereiche und erfordern den Aufbau der notwendigen Infrastruktur und vor allem auch die Koordina­tion mit vielen anderen Unternehmen. Ein effektives Supply Chain Management dient Ihnen als wirksames Planungs- und Steuerungsinstrument zur Optimierung Ihrer Logistik­kette und verschafft Ihnen entscheidende Wettbewerbsvorteile.

Immer h√§ufiger ziehen Unternehmen deswegen einen Interim Manager SCM zur Bew√§ltigung ihrer Themen in der innerbetrieblichen Logistik, Materialwirtschaft und SCM hinzu. Bridge imp vermittelt Ihnen erprobte F√ľhrungskr√§fte mit ausgewiesener Erfahrung im Bereich SCM, Materialwirtschaft und interne Logistik. Gleichzeitig st√§rken Sie dabei die Kompetenzen Ihrer eigenen Mitarbeiter, damit sie die Arbeit nach Projektende selbstst√§ndig weiterf√ľhren k√∂nnen. Wie effektiv wird Ihre Supply Chain gemanagt? Sehen Sie vielleicht wertvolle Potenziale brachliegen, die Sie in einem projektbe­zo­genen Interim Mandat heben m√∂chten?

Interim Manager
Martin Lösch

"Meine Aufgabe ist es, wieder eine Struktur und einen reibungslosen Ablauf in die Organisation zu bringen - und das geht √ľber das Lager hinaus..." 

Unsere Interim Manager im SCM-Bereich sind oft f√ľr folgende Themen im Einsatz:

  • Flexibilisierung und Beschleunigung bestehender Produktions- und Lieferprozesse
  • Einf√ľhrung von ERP-Systemen f√ľr die gesamte Wertsch√∂pfungskette
  • Etablierung digital verf√ľgbarer Daten aus Vertrieb, Entwicklung, Projekt­manage­ment, Einkauf, Lager, Logistik und Produktion
  • Implementierung eines darauf basierenden Controllings

Unsere Referenzgeber sagen: Die Optimierung der Supply Chain l√§sst sich mit dem laufenden operativen Gesch√§ft vereinbaren. Dabei kann ein Interim Manager im Einkauf und Supply Chain Management eine gute Unterst√ľtzung sein.

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