Andreas Lampe

‚ÄěIch kann die Richtung des Windes nicht √§ndern, aber ich kann meine Segel so anpassen, dass ich mein Ziel jederzeit erreiche.‚Äú

Andreas Lampe, CSO/ Vertriebsleiter

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VERTRIEB/ MARKETING

Interim Management: Vertrieb & Marketing

Die Anforderungen an die Vertriebsseite der Unternehmen werden u.a. durch die Digitalisierung und das Content Marketing immer komplexer. Der Wettbewerb um die Aufmerksamkeit der Kunden wächst stetig. Kein Unternehmen kann sich deshalb fortwährende Schwierigkeiten im Vertrieb ohne Einbußen auf der Ertragsseite leisten.

Entscheidend f√ľr den Erfolg ist nicht nur ein gelungenes Zusammenspiel zwischen Produktentwicklung und -management, Kommunikation und Vertrieb. Ebenso wichtig ist der Einsatz von neuen Entwicklungen (z.B. Re-Marketing, CRM-Systeme) und eine laufende Optimierung all dieser Bereiche. F√ľr diese anspruchsvollen Herausforde­rungen sind die richtigen Experten unabdingbar, um langfristig erfolgreich zu sein. Hier kann das Instrument Interim Management im Vertrieb und Marketing eine wertvolle Unterst√ľtzung sein.

Im Bereich Vertrieb & Marketing besetzen wir folgende Positionen:

  • CSO (Chief Sales Officer): Gesch√§ftsf√ľhrer, Vorstand, Leiter Vertrieb
  • CMO (Chief Marketing Officer): Gesch√§ftsf√ľhrer, Vorstand, Leiter Marketing
  • CCO (Chief Communication Manager): Gesch√§ftsf√ľhrer, Vorstand, Leiter Kommunikation
  • Key Account Manager/ Sales Manager
  • Produktmanager
  • Brand Manager
  • Leiter Call Center

Interim Manager
Christoph Dahlem

"Mir macht es besonders Spa√ü, wenn ich Mitarbeiter im Team habe, die an ihrer eigenen Entwicklung interes­siert sind [‚Ķ], die ich fordern kann, um sie zu f√∂rdern."

Aufgabenfelder f√ľr Interim Manager im Vertrieb und Marketing sind unter anderem:

  • Sales/ Business Development und Aufbau von Absatzkan√§len
  • Optimierung von Vertriebsstrukturen
  • Digitalisierung des Vertriebs
  • Zusammenf√ľhrung von Vertriebsmannschaften

Interim Management im Vertrieb und Marketing ist eine Aufgabe f√ľr Generalisten mit viel F√ľhrungserfahrung und einer exzellenten Kenntnis von aktuellen Strukturen und Prozessen. Betriebswirtschaftliches Know-how ist hierzu genauso erforderlich wie ausgepr√§gte analytische und kreative F√§higkeiten. Denn erfolgreich ist eine Vermarktungsstrategie erst dann, wenn die perfekte Positionierung des Produkts in einem abgestimmten Zeitrahmen und mit nachvollziehbaren Verkaufserfolgen gelingt.

Das Aufgabenspektrum reicht dabei von Projektmanagement, Markt­analysen, Erarbeiten und Implementieren von Vertriebsprozessen und -strategien bis hin zu Vertriebsschulungen und Coaching. Bei Absatzproblemen (von Produkten oder in Regionen) kann die Ursachenforschung schnell sehr emotional und zeitaufwendig werden. Hier kann sich der Einsatz von externen F√ľhrungskr√§ften lohnen. Interim Management im Vertrieb und Marketing bedeutet aber auch in hohem Ma√üe Kommunikation, sowohl intern als auch extern. Nur dadurch ist es m√∂glich, eine Marke im Markt aufzubauen und nachhaltig zu etablieren.

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