Michael Groth, Interim Manager

"Das Potential eines Unternehmens sind die Mitarbeiter und deren Ideen. Sie gilt es zu motivieren und auf die Reise mitzunehmen, um Ver├Ąnderungen zum Erfolg zu f├╝hren." 

Michael Groth, Leiter Logistik & Materialwirtschaft

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CHINA

Interim Management: China - Deutschland

Deutschland und China stehen in engen wirtschaftlichen Beziehungen: China ist der wichtigste Wirtschaftspartner Deutschlands in Asien und umgekehrt ist Deutschland f├╝r China wichtigster Handelspartner in Europa. Deutsche Unternehmen dr├Ąngen weiter­hin ins Ausland, fast jedes zweite Industrieunternehmen plant eine Inves­tition jenseits der deutschen Grenzen. Nach wie vor ist dabei China ein Hauptziel der Investoren. Allerdings ist auch immer mehr der Trend zu beobachten, das chinesische Unternehmen Investitionen in deutsche Firmen t├Ątigen. Sie wollen dadurch ihre Markt­anteile erweitern und sich kostenintensive Neugr├╝ndungen ersparen.

F├╝r viele deutsche Unternehmen kann das Instrument Interim Management f├╝r China-bezogene Projekte eine gute Unterst├╝tzung sein. Denn china-bewanderte Interim Manager sind in der Lage, ohne "├ťbersetzungsl├╝cken" die Schnittstelle Deutschland-China/ China-Deutschland professionell zu managen. Sowohl die fachliche Kompetenz als auch die notwendigen interkulturellen Kenntnisse von einem Kandidaten sind ein wichtiger Erfolgsfaktor f├╝r Interim Management in China.

Interim Manager
Gerhard Mayr

"Ich sehe mich als internationale F├╝hrungskraft, die wirklich ├╝berall auf der Welt schon Business gemacht hat. [...] Ich habe keine Scheu auch neue Dinge zu tun, manchmal auch der Querdenker zu sein."

Typische Einsatzgebiete f├╝r Interim Management China-Deutschland sind:

General Management (Unterst├╝tzung in Schieflage geratener Joint Ventures)
Finanzen und Controlling (Einbettung in das Controlling der Mutterfirma)
Produktion (Produktionsverlagerungen oder -optimierung)
Human Resources (Aufbau von qualifizierten Mitarbeitern)
Marketing und Vertrieb (Ausbau von Vertriebs- und Servicekan├Ąlen)

"Es liegt einzig und alleine in der Hand europ├Ąischer Unternehmen, chine­sische Investitionen zu einem Segen werden zu lassen. Um die Verhandlungen zu vereinfachen und kulturelle Unterschiede zu ├╝berwinden, k├Ânnte ein Interim Manager eine ideale Unterst├╝tzung sein."
Michael M. Oeschlm├╝ller, Interim Manager

Interim Management als L├Âsung

Ganz gleich in welche Richtung Investitionen flie├čen, es ist immer unerl├Ąsslich eine Br├╝cke zwischen den involvierten Unternehmen zu schlagen. Denn sowohl bei deut­schen Investitionen in China als auch bei chinesischen Engagements in Deutsch­land liegen Erfolg und Scheitern nahe beieinander. Nicht selten mangelt es an interkultu­rellem Wissen und entsprechender Erfahrung der verantwortlichen Akteure. Fehlt es bspw. am entsprechenden Know-how f├╝r eine erfolgreiche Akquisitions­durch­f├╝hrung, dann kann auch hierf├╝r Interim Management eine L├Âsung sein.

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