Dietmar Leidner, Interim Manager

"F√ľr Turnaround-Situationen braucht man ein breites Kreuz und eine Portion Durchsetzungskraft. Eine positive Stimmung innerhalb des Teams erleichtert es den Menschen, notwendige Ver√§nderungen anzunehmen."

Dietmar Leidner, COO/ Leiter Operations

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INDIEN

Interim Management in Indien

Nimmt man die nach wie vor extrem starken Wachstumszahlen Indiens unter die Lupe, ist es kaum verwunderlich, dass auch der deutsche Mittelstand dort immer pr√§senter und aktiver ist oder sein m√∂chte. Auch Bridge imp verzeich­net eine stetig wachsende Nachfrage nach Interim Management in Indien.

Dennoch: Business in Indien will gelernt sein. Denn trotz der hoch attraktiven Bedin­gungen als Produktions- und Absatzort sieht die Realit√§t in Indien oft ganz anders aus. Eine Investition in Indien erfordert entsprechende F√ľhrungskr√§fte und Mitarbeiter mit Erfahrung vor Ort, Kenntnisse √ľber die rechtlichen und gesch√§ftlichen Abl√§ufe und Bedingungen sowie viel Fingerspitzengef√ľhl, wenn es um die vielen Besonder­heiten des Landes geht. Hier kann das Personalinstrument Interim Management in Indien eine wertvolle Unterst√ľtzung sein.

Dr. Anton Stölzle
Giesecke & Devrient

"Wir haben deshalb einen Interim Manager gesucht, weil wir diese besonderen Skills in der Firma nicht hatten - jemanden, der sich in Indien auskennt, der die Kultur, die Mitarbeiter und die Ausbildungsst√§tten vor Ort kennt. Das hat der Interim Manager mitgebracht und nat√ľrlich die Kapazit√§t."

Interim Manager mit Indien-Expertise

H√§ufig erreichen uns Anfragen nach einem erfahrenen Interim Manager f√ľr ein bestehendes oder geplantes Indien-Engagement mit folgenden Fragestellungen:

  • Welche Beschr√§nkungen bzw. Auflagen muss ich einkalkulieren?
  • Ben√∂tige ich einen einheimischen Partner?
  • Haben meine Mitarbeiter tats√§chlich alle notwendigen ‚ÄěSoft Skills‚Äú f√ľr Indien?
  • Ein bestehendes Projekt in Indien stockt: Wie l√∂se ich das (kulturelle) Problem?
  • Habe ich notwendige Netzwerke, um dort erfolgreich Fu√ü zu fassen?

Investoren ohne Landeskenntnis sind gut beraten, sich einen operativ erfahrenen Interim Manager mit Indien-Erfahrung hinzuzuziehen, der die richtigen Wege und Kontaktpersonen kennt und ohne langwierige Lern­prozesse, die Dynamik des Landes f√ľr seinen Auftraggeber nutzbar macht.

"Geht man mit viel Fingerspitzengef√ľhl mit den Indern um, wird man sein Ziel erreichen - wenn auch etwas langsamer als bei uns."
Hubert Hofmann, Interim Manager

Bei folgenden Themen setzen Unternehmen Interim Management in Indien ein:

General Management
Finanzen und Controlling (z.B. Einbettung in das Controlling der Mutterfirma)
Produktion (z.B. Produktionsverlagerung von Deutschland nach Indien, Produktionsoptimierung, Einrichtung von Fertigungsst√§tten f√ľr den lokalen Markt)
Supply Chain Management (z.B. Optimierung der Ablaufprozesse)
Einkauf (z.B. Qualifikation lokaler Zulieferer)
IT (z.B. Optimierung der IT-Prozesse)
Vertrieb und Marketing (z.B. Erschließung neuer Absatzmärkte in Indien)
Human Resources (z.B. Coaching des inl√§ndischen Gesch√§ftsf√ľhrers)

Bridge Team

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Unser erfahrenes Team berät Sie gerne unverbindlich bei Ihrer Suche nach dem passenden Interim Manager.

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