Nikolaus Raben, Interim Manager

"Die Grundlage erfolgreicher Veränderungen in Unternehmen ist, mit den Menschen zu arbeiten und nicht gegen sie."

Nikolaus Raben, CEO Gesch√§ftsf√ľhrer

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Osteuropa

Interim Management in Osteuropa

Osteuropa spielt als Produktions- und Absatzstandort eine immer wichtigere Rolle f√ľr Unterneh­men aus Westeuropa. Fast zehn Prozent aller Investitionen deutscher Unter­nehmen flie√üen mittlerweile in diesen Wachstumsmarkt. Parallel brauchen Unterneh­men erfahrene Manager f√ľr die Bew√§ltigung der zahlreichen Herausfor­derungen vor Ort. Daher verzeichnen wir einen stetig wachsenden Bedarf an Interim Management f√ľr Osteuropa.

Interim Manager
Stefan Schotte

"Alle Themen, die mit der Optimierung von Prozessen zu tun haben im Operationsbereich bis hin zu den administrativen Bereichen, das ist meine Kernkom­petenz im leitenden Bereich."

Gr√ľnde f√ľr den erh√∂hten Bedarf an Interim Management

Vor allem Polen setzt sich aktuell als Standort und Investitionsziel durch, aber auch die Slowakei, Tschechien und Rum√§nien gewinnen an Attraktivit√§t. F√ľr diese Entwick­lung gibt es √ľberzeugende Gr√ľnde:

  • Keine langen Lieferzeiten aufgrund der r√§umlichen N√§he
  • Deutlich g√ľnstigere Lohnkosten als in Deutschland
  • Hohe Produktivit√§t und gro√üe Industrieerfahrung vor Ort
  • Qualit√§t und Verf√ľgbarkeit lokaler Zulieferer
  • Hohe Qualifikation der Mitarbeiter, insbesondere im kaufm√§nnischen Bereich

Dennoch weist die Region neben vielen Vorteilen eine Reihe von Defiziten auf. Abhilfe schaffen kann hier Interim Management. Osteuropa h√§lt f√ľr Unternehmen u.a. folgen­de Herausforderungen bereit:

  • Hohe Korruption, fehlende Berechenbarkeit und B√ľrokratie
  • Probleme in der Infrastruktur
  • Gro√üe Unterschiede in den jeweiligen Steuersystemen
  • Mangelnde Loyalit√§t vieler Mitarbeiter, wenig Identifikation mit dem Unternehmen
  • Defizit√§re technische Kenntnisse
  • Geringe Standort-Attraktivit√§t

"Wir w√ľrden bei Bedarf jederzeit wieder auf die Dienstleistung von Bridge imp und das Personalinstrument Interim Management zur√ľckgreifen."
Ralf Wintergerst, Group Senior Vice President, Giesecke & Devrient

Giesecke & Devrient

Interim Manager mit Erfahrung in Osteuropa

Osteuropa-erfahrene Interim Manager, die schnell verf√ľgbar sind, die Sprache beherrschen und die Strukturen und Besonder­heiten des jeweiligen Landes aus vorherigen Mandaten kennen oder sogar Landsleute sind, k√∂nnen einen wertvollen Beitrag dazu leisten, dass das Investment deutscher Unternehmen ein Erfolg wird. Sowohl technische Positionen, wie Werks- oder Produktionsleiter, als auch kaufm√§n­nische Funktionen werden aktuell verst√§rkt angefragt.

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