Nikolaus Raben, Interim Manager

"Die Grundlage erfolgreicher Veränderungen in Unternehmen ist, mit den Menschen zu arbeiten und nicht gegen sie."

Nikolaus Raben, CEO GeschäftsfĂĽhrer

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RUSSLAND

Interim Management in Russland

Da der russische Markt fĂĽr deutsche Unternehmen zunehmend attraktiver wird, stellt sich auch beim Thema Interim Management in Russland eine größere Nachfrage ein. Die Geschäftspraktiken auf dem russischen Markt - einem der härtesten der Welt – werden jedoch häufig auch von deutschen Mittelständlern unterschätzt. Die größ­ten Herausforderungen sind u.a.:

  • Sprachbarrieren
  • Schnelle und reibungslose Herstellung der Geschäftsfähigkeit
  • Kenntnis der lokalen offiziellen und inoffiziellen "Regeln"
  • Korruption
  • Effiziente Kontrolle des Tagesgeschäfts
  • Schnelle Lösung eines akuten Problems, z.B. in der Produktion

Interim Manager
Dr. Marc Hagemann

"Als Alleinstellungsmerkmal würde ich benennen meine langjährige Erfahrung als Führungskraft, in dem Sinne, dass ich immer in sehr komplexe und schwierige Situationen hinein gekommen, die aufgelöst werden mussten."

Interim Manager unterstĂĽtzen bei aktuellen Herausforderungen

Um die oben genannten Herausforderungen zu meistern, mĂĽssen deutsche Unterneh­men ihren Auftritt und ihr Tagesgeschäft in Russland sorgfältig planen und in Problem­situationen schnell handeln. Häufig fehlen intern hierfĂĽr kompetente und erfahrene FĂĽhrungskräfte oder sind fĂĽr das laufende Tagesgeschäft unentbehrlich.

Eine sinnvolle, weil extrem flexible und effektive Alternative ist der Einsatz eines Interim Managers, der durch vergangene Russland-Projekte Praxiserfahrung mitbringt, sofort verfĂĽgbar ist und ĂĽber das notwendige FingerspitzengefĂĽhl fĂĽr Land und Leute verfĂĽgt.

"Ein entscheidender Fallstrick fĂĽr Unternehmen ist die äuĂźerliche Ă„hnlichkeit der Russen mit den Europäern. Man sollte sich dadurch nicht verleiten lassen, die groĂźen Mentalitäts­unterschiede zu unterschätzen."
René Bollier, Interim Manager

Bei folgenden Themen setzen Unternehmen Interim Management in Russland ein:

General Management (z.B. Wiederherstellung der Steuerbarkeit der russischen Tochtergesellschaft durch die deutsche Mutter)
Finanzen und Controlling (z.B. Einbettung in das Controlling der Mutterfirma, Schaffung finanzieller Transparenz, Durchsetzung von Compliance-Richtlinien)
Produktion (z.B. Produktionsverlagerung von Deutschland nach Russland, Einrichtung von Fertigungsstätten für den lokalen Markt)
Supply Chain Management (z.B. Optimierung der Ablaufprozesse)
Einkauf (z.B. Optimierung der Ablaufprozesse)
IT (z.B. Optimierung der IT-Prozesse)
Marketing und Vertrieb (z.B. Erhöhung von Umsatz und Gewinn)
Human Resources (z.B. Coaching des inländischen Geschäftsführers)

Wenn Sie auch Bedarf an Interim Management in Russland haben, kontaktieren Sie uns gerne.

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