Wer sich wirklich mit der Nachfolge-Problematik auseinandersetzt

Allgemein betrachtet nimmt das Thema "Unternehmensnachfolge" seit Jahren auf Business-Veranstaltungen, in Presseartikeln und natürlich als Akquise-Argument vieler unternehmensnaher Dienstleister, viel Raum ein.

Aber welche Bedeutung hat das Thema 'Nachfolge" beim davon betroffenen mittelständischen Unternehmen tatsächlich? Vor Ort wird sicher keiner widersprechen, dass das Thema grundsätzlich wichtig ist, aber dringend? Viel zu oft wird die Nachfolge-Thematik durch stetiges Aufschieben zum Nachfolge-Problem. Aussagen wie "Der Senior ist doch erst 63, wie kann man denn da schon ans Aufhören denken?" sind noch viel zu oft an der Tagesordnung. Wir stellen regelmäßig fest, dass gerade kleine und mittelständische Unternehmen die Nachfolge-Thematik nicht rechtzeitig angehen. Wenn dann plötzlich ein Ernstfall eintritt und der Geschäftsführer oder die Inhaberin auf längere Zeit oder gar auf Dauer ausfallen, steht kein Nachfolger in den Startlöchern, der die Geschäfte im Sinne des Unternehmers weiterführt.

Oft ruft diese zu spät erkannte Nachfolge-Problematik den klassischen Rettungseinsatz ad interim hervor. Als mittelstandsorientierter Dienstleister sehen wir uns diesbezüglich in der Informationspflicht unseren Kunden gegenüber. Deshalb wollen wir auch innerhalb unserer Paxisratgeberserie demnächst genau auf diese konkrete Problematik bei der Nachfolgeregelung  im deutschen Mittelstand eingehen. Relevante Praxisbeispiele sowie Lösungsansätze von Interim Managern und betroffenen Unternehmen selbst, sollen helfen, aus einem unternehmensfernen theoretischen Stichwort einen potentiellen eigenen Plan für das Thema „Nachfolge“ zu entwickeln.

Wir wollen durch unser Wissen und unsere Interim Manager Hilfestellung und Lösungsansätze bieten, damit unsere Kunden sich beim 80. Geburtstag des Geschäftsführers höchstens über ein passendes Geschenk den Kopf zerbrechen – nicht aber über die Frage wer ab morgen das Unternehmen leiten soll.