Automotive Manager – nichts für zarte Nerven
, von Cathleen Kehr (Bridge imp)

Die Automobilbranche ist eine der wichtigsten Industriezweige der deutschen Wirtschaft und dabei auch Exportschlager – 2012 wurden etwa 4.13 Mio. PKWs aus Deutschland ausgeführt, mit einem Wert von rund 190 Milliarden Euro [vgl. www.statista.de]. Gütesiegel wie „Made in Germany“ oder „German Engineering“ werden dabei oft zu Werbezwecken für deutsche Autos verwendet. Diese zunehmende Internationalisierung eröffnet zahlreiche Möglichkeiten und Potenziale für deutsche Unternehmen, doch birgt sie auch Herausforderungen für die Geschäftsführung. Um diesen zu begegnen, ist die Unterstützung durch qualifizierte Führungskräfte und Mitarbeiter erfolgskritischer denn je. Welche Anforderungen dabei im speziellen an Automotive Manager gestellt werden und wie Firmen den passenden Automotive Manager finden, wird nun thematisiert.
Anforderungen an Automotive Manager
In der heutigen Projektkultur, welche in nahezu allen international ausgerichteten Unternehmen herrscht, sind Soft Skills und Berufserfahrung besonders relevant. Um ein Projekt erfolgreich umzusetzen, fordert die Zusammenarbeit im Team vor allem gegenseitiges Vertrauen. Weitere Aspekte für eine erfolgreiche Projektarbeit sind:
- Interkulturelle Kompetenz: Mit der internationalen Ausrichtung des Unternehmens – ob in der Herstellung oder im Vertrieb – sollten die jeweiligen Automotive Manager neben fundierten Fachkenntnissen die richtigen Qualifikationen vorweisen um Verhandlungen mit internationalen Partnern zu führen. Dabei spielen neben der Sprache auch Kenntnisse über die Kultur sowie die wirtschaftliche und politische Lage des Landes eine wichtige Rolle.
- Fachgebiets- und abteilungsübergreifendes Denken – analytische Fähigkeiten inklusive: Durch das dynamische Umfeld, die steigende Komplexität kombiniert mit Termin-, Umsatz- und Konkurrenzdruck sowie einer engen Verzahnung mit externen Lieferanten, werden analytische Fähigkeiten immer wichtiger. Automotive Manager müssen zum Teil schnell reagieren und aus der Informationsflut die wesentlichen Tendenzen und Zusammenhänge erkennen, um die richtigen Schlüsse sowie Strategien daraus abzuleiten.
- Hohes Maß an Sozialkompetenz: Die Schnittstellenkommunikation spielt in diesem Zusammenhang eine wichtige Rolle. Ein Automotive Manager sollte als kommunikative Brücke zwischen mehreren Teams fungieren können. Das Ziel besteht darin, relevante Daten und Kennzahlen zu synchronisieren, um ein einheitliches Gesamtbild zu erhalten und ggf. komplementäre Ansichten zu identifizieren. Dabei sind Fähigkeiten wie Konfliktmanagement, Moderationsfähigkeit und Verhandlungsführung entscheidend.
- Projektmanagement-Erfahrung: Um der Forderung nach Flexibilität gerecht zu werden, herrscht in den meisten Firmen der Automobilbranche eine Projektkultur. Automotive Manager sollten die ungeschriebenen Regeln und Verhaltensmuster im Projektumfeld kennen, aber auch theoretische Ansätze sowie Modelle verstehen und im Praxisfall anwenden können.
Den richtigen Automotive Manager finden
Auf dem Weg zum passenden Automotive Manager ist das Erstellen eines konkreten Anforderungsprofils bereits der erste Schritt. Eine etablierte qualitative Personalbedarfsplanung kann in diesem Rahmen dabei helfen, bereits frühzeitig Qualifikationen zu identifizieren, welche für das Unternehmen erfolgskritisch sind. Es kann jedoch auch passieren, dass unerwartet eine Personallücke entsteht, die kurzfristig besetzt werden muss. Wenn dieser Fall eintritt, können externe Interim Automotive Manager eine sinnvolle, effiziente Überbrückung bieten, von deren Expertenwissen Ihr Unternehmen auch langfristig profitieren kann. Ihre kurzfristige Verfügbarkeit sowie eine knappe Kündigungsfrist ermöglichen es Unternehmen, schnell zu reagieren und sich auf der anderen Seite ausreichend Zeit für die Suche nach neuen Mitarbeitern oder für die Entwicklung von internen Personalressourcen zu lassen.
Interim Automotive Manager – Übergangslösung oder längerfristige Maßnahme?
Der Einsatz von Interim Managern bietet den großen Vorteil, dass sie sowohl strategisch als auch operativ arbeiten können. Neben der oben genannten Maßnahme der Vakanzüberbrückung können Interim Manager auch bei spezifischen Aufgaben und Herausforderungen eingesetzt werden. Einige Beispiele im Automotive Umfeld sind Werksschließung, -verlagerung, oder - fusionen, Logistikoptimierung sowie die kaufmännische Optimierung von Auslandsstandorten. Somit stellt Interim Management auch eine langfristige Maßnahme dar, um strategische Entscheidungen voranzutreiben und erfolgreich durchzusetzen.
Wir von Bridge imp stellen Ihnen gerne unsere Referenzen zu Mandaten im Automotive-Umfeld vor oder beantworten Ihre Fragen zum Thema „Interim Automotive Manager“. Rufen Sie uns unverbindlich an +49 89 32 49 22-0 oder schreiben Sie uns jederzeit eine E-Mail info@bridge-imp.com!