Case Study: 3,8 Mio. € Einsparung im Einkauf bei der Vitafy GmbH

In der Vitafy Gruppe standen nach mehreren Unternehmenszukäufen große Integrationsaufgaben an. Viele Einheiten arbeiteten weiterhin unabhängig voneinander, insbesondere im Einkauf. CFO Johannes Langwieder entschied sich deshalb, kurzfristig externe Unterstützung für den Einkauf zu holen. Der von Bridge imp vermittelte Interim Manager Stephan Bormann übernahm das Mandat mit dem Ziel, Transparenz zu schaffen, Strukturen aufzubauen und Einsparungen zu realisieren. Gemeinsam mit dem Team etablierte er ein professionelles Projektmanagement, führte klare Prozesse ein und coachte die Mitarbeitenden im Umgang mit Lieferanten und Einkaufsstrategien.

Dabei spielte nicht nur fachliche Kompetenz, sondern auch Empathie eine zentrale Rolle. Das Ergebnis: Statt der geplanten 3 Millionen Euro Einsparung wurden beeindruckende 3,8 Millionen Euro erreicht und gleichzeitig das Einkaufswesen nachhaltig professionalisiert.

Im Video erzählen Johannes Langwieder und Stephan Bormann, wie sie dieses herausfordernde Projekt gemeinsam umgesetzt haben, und was Interim Management in solchen Situationen leisten kann.

Wenn auch Sie vor ähnlichen Herausforderungen stehen und kurzfristig erfahrene Unterstützung benötigen, sprechen Sie uns an. Wir vermitteln Ihnen den passenden Interim Manager. Unser Kontaktformular finden Sie hier.