Controlling-Aufgaben – Mittelstand hat Nachholbedarf!

In mittelständischen Unternehmen hat sich das Controlling als operatives Planungs- und Steuerungsinstrument durchgesetzt. Strategische Aspekte kommen aber häufig noch zu kurz – und das, obwohl diese die Grundlage für eine langfristige Unternehmensführung bilden. Betrachtet man die mittelständischen Unternehmen, welche 2013 einen Antrag auf Insolvenz stellten, wird schnell ersichtlich, dass in etwa 80 Prozent der Fälle die fehlende Unternehmensplanung und die Vernachlässigung des Controllings zu den finanziellen Problemen geführt haben. (vgl. www.seneca-control.com). Daher – strategische Controlling Aufgaben in Mittelstand-Unternehmen wollen ernst genommen werden.

Controlling-Aufgaben Mittelstand – Unterschiede und deren Ursachen

Immer mehr mittelständische Unternehmen messen dem Controlling eine hohe Priorität bei, jedoch kann die Implementierung eines umfassenden Controllings nicht von heute auf morgen passieren. Aspekte wie Berichtwesen, Ergebniscontrolling oder monatliche Finanzplanung funktionieren in vielen Unternehmen bereits reibungslos, aber vor allem breiter aufgestellte Themen wie Management-Informationssysteme, Prognosen, wertorientierte Unternehmenssteuerung und Projektcontrolling werden kaum betrachtet. [vgl. Studie „Unternehmensführung und Controlling im Mittelstand – Einflüsse von Unternehmensgröße und Leitungsstruktur“ der Universität Bamberg (2008)]

Insbesondere in eigentümergeführten mittelständischen Unternehmen ist eine vergleichsweise langsame Entwicklung zu beobachten. In einigen Fällen mag das daran liegen, dass die internen Strukturen sich in den letzten Jahrzehnten wenig geändert haben. Gerade in regionalen Traditions-Unternehmen werden Controlling-Aufgaben – Mittelstand-Unternehmen oder kleinere Betriebe sind insbesondere betroffen – oft von der Unternehmensführung wahrgenommen oder an einen Berater ausgelagert, was dazu führt, dass es keine Stelle gibt, die sich auf diesen Bereich spezialisiert. Das Controller-Verständnis entspricht also zum Teil noch eher dem „Erbsenzähler“ als dem meinungsstarken Kommunikator.

Der Entschluss, einen Controlling-Verantwortlichen einzuführen oder eine Controlling-Abteilung aufzubauen, ist aber nur der erste Schritt in Richtung eines erfolgreichen, auf das Unternehmen abgestimmten Controlling-Konzeptes. Insbesondere der Aufbau eines funktionierenden Informationsflusses und Kennzahlensystems stellt eine große Herausforderung dar, die viele Unternehmen nicht alleine handhaben können. In solchen Fällen können externe Experten dabei helfen, strategische Controlling-Aufgaben im Mittelstand zu identifizieren sowie die Entwicklung und Implementierung von unternehmensübergreifenden Funktionen zu begleiten.

Interim Manager helfen, Controlling-Aufgaben im Mittelstand erfolgreich anzugehen

Wenn das strategische Controlling in Ihrem Unternehmen Aufholbedarf haben sollte, lohnt sich der Einsatz eines Interim Managers. Branchenerfahrene Experten helfen Ihnen, Ihre individuelle Aufgabe zum Erfolg zu führen und Know-how im Unternehmen aufzubauen, das eine langfristige Wirkung hat. Wir von Bridge imp haben uns unter anderem auf den Bereich Finance und Controlling spezialisiert. Gerne stellen wir Ihnen unsere Referenzen in diesem Bereich vor und freuen uns auch auf ein persönliches Gespräch. Schreiben Sie uns jederzeit eine E-Mail info@bridge-imp.com oder rufen Sie an +49 89 32 49 22-0!