Corona und die Digi­ta­li­sie­rung im Mittel­stand

Die Krise als Katalysator: Was die Ent­wick­lungen und neuen technischen Möglichkeiten der letzten 5 Jahre nicht geschafft haben, schafft das Coro­na­vi­rus in 3 Monaten: Unternehmen denken um, planen um und strukturieren um. Sie tun dies, weil sie durch die aktuellen Umstände dazu gezwungen sind. Wer als Unternehmer jetzt nicht seine Komfortzone verlässt und kon­se­quent handelt oder noch immer verkrampft an veralteten Prozessen und Ge­schäfts­mo­del­len festhält, der verpasst nicht nur den Anschluss. Der läuft Gefahr, sein Business zu verlieren.

Wettbewerbsvorteile durch Digi­ta­lisierung

Welche Aspekte und Faktoren bei der Digitalisierung im Mittelstand ent­schei­dend sind, haben mehr als 60 re­nom­mierte Referenten aus inter­na­tio­nalen Groß­kon­zer­nen, mittel­stän­dischen Unternehmen und der Wissenschaft Anfang März beim 27. Münchner Management Kolloquium erörtert. Die Experten zeigten in ihren Beiträgen und auch mit Best Practices, wie Unternehmen den Herausforderungen im Digitalen Zeit­alter begegnen. Sie zeigten auch, dass durch die Gestaltung effizienter Struk­turen und nachhaltiger Prozesse strategische Wett­be­werbs­vor­teile ge­schaf­fen werden können. Christine Feuerstein aus dem Beraterteam von Bridge war vor Ort. Die aus ihrer Sicht span­nend­sten Impulse haben wir zusam­men­gefasst.

1. Interne Kompetenzen nutzen

Volker Bibelhausen, CTO der Weidmüller Gruppe, machte in seinem Vortrag deutlich, dass neue Geschäftsfelder im Bereich KI für KMU auch ohne den Einsatz eines Data Scientist möglich sind, wenn man das intern vorhandene Know-how ausbaut und richtig einsetzt. Mit­ar­bei­ter generieren auf Basis ihrer Fachkenntnisse und Fähig­kei­ten neue Modelle und Prozesse. Als Ergebnis dieser Pro­zes­se messen und verbessern vorhandene Maschinen sowohl Produktivität als auch Qualität in der Produktion durch neue Sensorik-Technologien und entsprechende Vernetzung.

2. Simulieren geht über probieren

Den großen Kundennutzen durch den Einsatz von Simu­la­tions­soft­ware stellte Andreas Baumüller, Geschäftsführer der Baumüller Gruppe, in seinem Vortrag heraus. Während eine klassische Simu­la­tion von Antriebssystemen erst mit großen Stückzahlen ökonomisch sinnvoll wird, ermöglicht ein digitaler Zwilling eine Simu­la­tion un­ab­hän­gig von der Stückzahl. Eine solche Simu­la­tions­soft­ware ergänzt als neues Produkt die herkömmliche Antriebs- und Auto­ma­ti­sie­rungs­tech­nik. Kunden hilft die Software, ihre Anlagen zu op­ti­mie­ren und die Zeit bis zur Marktreife zu ver­kür­zen. Im Anla­gen­be­trieb sorgt die Simu­la­tions­soft­ware zudem für eine Effi­zienz­stei­gerung. Die Digi­ta­li­sie­rung wirkt somit nicht nur im Unter­neh­men selbst, son­dern kann be­steh­ende Ge­schäfts­mo­delle auch durch neue Produkte und Services erweitern.

3. Digitalisierung? Made in Germany!

In seinem Beitrag stellte Josef Wildgruber, CEO der BBS Automation GmbH, die Digitalisierung der Automation in den Mittelpunkt. Seiner Erfahrung nach haben deutsche Unternehmen längst erkannt, wie wichtig Digi­ta­li­sie­rung ist. Somit bleibe „Made in Germany“ auch im digitalen Zeitalter ein Qualitätsmerkmal. Digitalisierung ist laut Wildgruber nicht mehr nur ein Thema für IT-Firmen, son­dern betrifft Unternehmen aller Branchen und Sektoren. Als Beispiele für eine sich wandelnde Industrie nannte er 3D-Drucker, Fertigungsroboter und ver­netz­te Fabriken. Dabei ist festzustellen, dass die Heraus­for­de­rung für Unter­neh­mer nicht in der Erkenntnis, sondern in der Umsetzung der Digitalisierung liegt.

Interim Management in der Digitalisierung

Eine der großen Herausforderungen bei der Umsetzung der Digi­ta­li­sie­rung liegt darin, etablierte Muster und eingefahrene Denk­struk­tu­ren bei Mitarbeitern und Vorgesetzten aufzubrechen, die seit vielen Jahren im eigenen Saft schmoren. Dies gelingt am besten durch einen ungetrübten Blick von außen. Eine externe Sicht auf Prozesse und Strukturen und ein rigoroses Hinterfragen des Status Quo bilden die Basis für den Aufbau neuer Ge­schäfts­mo­delle.

Dies ist der Punkt, an dem eine interimistische Führungskraft mit einem breiten Erfahrungshorizont, einer exzellenten Marktkenntnis und entsprechender Inno­va­tions­kraft entscheidende Weichen stellen kann. Ein Interim Manager hilft dabei, Arbeitsabläufe von analogen auf digitale und automatisierte Web-Pro­zes­se zu verlagern. Durch seine Erfahrung kann er Veränderungen im Unter­neh­men erwirken, die er bereits in konkreten Praxisfällen anderswo um­ge­setzt hat. So kann er Mitarbeiter und Führungskräfte bei ihren spe­zi­fischen Heraus­for­de­run­gen begleiten und ihnen die Unsicherheit vor den Veränderungen der Digi­ta­li­sie­rung nehmen.

Fazit Christine Feuerstein

Das Münchner Management Kolloquium ist seit 30 Jahren Treff­punkt von Top-Managern führender nationaler und inter­na­tio­naler Wirtschaftsunternehmen. Branchenübergreifend werden aktuelle wirtschaftliche Herausforderungen dis­ku­tiert sowie innovative Lö­sungs­an­sätze vorgetragen. Die Veranstaltung bietet Einblicke, wie Unternehmen in die Zukunft gehen. Deswegen ist das Event auch für unsere Interim Management-Branche ein wertvoller Gradmesser im Hinblick darauf, welches Know-how zukünftig in welchem Ausmaß und welcher Tiefe benötigt wird.

 
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