Cost Down im Einkauf: Enorme Einspar­potenziale

Klassischer Einkauf war gestern. Wer heute noch in einzelnen Ab­tei­lungen denkt, hat als Ein­kaufs­leiter die Zeichen der Zeit nicht erkannt. Um­denken lohnt sich: Mit einem zeit­ge­mäßen Ansatz entlang der ge­sam­ten Wert­schöpfungs­kette sind sig­ni­fikante Ein­spa­rungen im Ver­gleich zum klas­sischen Ein­kauf mög­lich. Der Schlüs­sel liegt dabei im Cost Down-Konzept.

 

Das Ziel des klas­si­schen Einkaufs ist es, möglichst güns­tige Preise durch hohe Stück­zah­len zu gene­rie­ren. Dies steht jedoch in direk­ter Kon­kur­renz zur Ziel­set­zung der Pro­duk­tion: hohe Kos­ten durch die Lage­rung von hohen Stück­zah­len vermei­den. Diese konkur­rie­ren­den Ziele führen häu­fig zu Kon­flik­ten in Unter­neh­men. Der Cost Down-Ansatz führt hin­gegen die Ziele des Ein­kaufs und ande­rer Fakul­tä­ten zusam­men. Es gilt, die opti­male Los­größe für alle Kos­ten­stel­len zu finden und somit das Kos­ten-Opti­mum für das Unter­neh­men heraus­zu­holen. 

Wie das geht, verrät der erfah­rene Interim Einkaufs­leiter Stephan Bormann bei uns im Gespräch. Bormann hat als lang­jäh­riger Interim Manager Erfah­rung in der Füh­rung inter­dis­zi­pli­närer Teams und in der Redu­zie­rung von Mate­rial­kos­ten entlang der gesam­ten Wert­schöp­fungs­kette. Er ist Experte im Bereich Einkauf und Supply Chain.