Das Coronavirus und die Wirtschaft – Erste Hilfe für KMU

Seit Wochen jagt täglich ein Update das nächste: Sinnvolle Hinweise zur Hygiene und aufmerksamem Ver­hal­ten wechseln sich mit absurder Panikmache und Berichten von fragwürdigen Hamsterkäufen ab. Kein Zweifel: Das Coro­na­vi­rus ist bislang das domi­nie­rende Thema des Jahres 2020. Welche Aus­wirk­ungen Covid-19 auf Menschen haben kann, ist in­zwi­schen wohl jedem bekannt. Aber wie sehen die wirt­schaft­lichen Folgen aus?

Hier zeigt sich die Schattenseite der Globalisierung. Anfangs anscheinend nur ein Problem für weltweit operierende Groß­kon­zerne, ist das Coronavirus inzwischen im deutschen Mittelstand angekommen. Zum Beispiel bei Ziehl-Abegg aus Baden-Würt­tem­berg, einem der führenden Unter­neh­men im Bereich Luft-, Regel und Antriebstechnik. 1910 gegründet und seitdem in Fami­lien­besitz, verlor das mittelständische Unternehmen durch das Coronavirus rund 2 Mio. Euro an Um­satz in einer Woche. Der Grund: In einem Werk in Shanghai, in dem Venti­la­to­ren pro­du­ziert werden, stand wegen Quarantäne die Produktion still. Beim Familien­unter­nehmen ebm-papst wurden mehrere Mitarbeiter freigestellt, die sich in den Ferien in von Covid-19 betrof­fenen Regionen Nord­italiens auf­hiel­ten. Dies gilt solange, bis diese Mit­ar­beiter negativ auf das Virus getestet werden.

Quelle: www.spiegel.de: Ein Viertel der Mittelständler spürt bereits Corona-Folgen; www.t-online.de: Wie das Coronavirus den deutschen Mittelstand ausbremst

Wirtschaft und Viren

Die fatalen Folgen von Viren auf die Wirtschaft sind nicht neu: Ein Rück­blick auf die jüngere Ver­gan­gen­heit zeigt, dass Epidemien oder Pan­de­mien nicht nur Mensch und Tier, sondern immer auch die Wirt­schaft gefährden.

• Im November 2002 begann die Epidemie des Lungenvirus SARS, das sich von der chinesischen Provinz Guandong aus verbreitete. Große Konferenzen in der Region wurden ebenso wie Sportveranstaltungen abgesagt. Einzel­handels­um­sätze gingen zurück, weil Menschen aus Angst vor An­stec­kung Supermärkte mieden. Die Tourismus- und Luft­ver­kehr-Bran­chen mussten ebenfalls empfindliche Ein­bu­ßen hin­neh­men. Der internationale Luft­ver­kehrs­verband IATA bezifferte den wirtschaftlichen Schaden durch SARS auf 10 Milliarden US-Dollar und nannte 2003 das bis dahin „schwie­rig­ste Jahr in der Geschichte der Luftfahrt“.
• Im April 2009 wurden erstmals H1N1-Viren bei 2 Patienten in Nordamerika gefunden. Ende April warnte die Welt­ge­sund­heits­orga­nisation (WHO) vor der Gefahr einer Pandemie, der weltweiten Verbreitung des „Schweinegrippe“-Virus. Bis zum Ende der Pandemiephase im August 2010 wurden in Laboren in 214 Staaten Infektionen nachgewiesen. Die Reise- und Luftfahrtindustrie war damals besonders stark von den Folgen betroffen, auch weil diese Bran­chen noch unter den Auswirkungen der Finanzkrise von 2008 litten. Der Trans­port von Gütern auf dem Luftweg sank im Vergleich zum Vor­jahres­zeit­raum um mehr als 21 %, die Zahl der Fluggäste um 11 %. Rund 24 Ge­sell­schaf­ten des inter­na­tio­nalen Luft­ver­kehrs­ver­bands IATA mussten Insolvenz anmelden.
• Im März 2014 alarmierte des Gesundheitsministerium des Landes Guinea die WHO über den Ausbruch der Infek­tions­krank­heit Ebola. Ein Handelszentrum im Drei­länder­eck zwi­schen Guinea, Sierra Leone und Liberia gilt als Aus­gangs­punkt der schnellen Verbreitung. Die Wirtschaft kam in diesen Ländern teilweise zum Erliegen. Reisen haben sich genau wie Im- und Exporte re­du­ziert, Unternehmen muss­ten schließen, viele Menschen in der Region verloren ihren Job. Dies führte auch zu einer reduzierten Kaufkraft der Haus­halte. Damalige Schätzungen der Weltbank gingen von einem um mehr als 2 Milliarden US-Dollar reduzierten Wirt­schafts­wachs­tum der drei Länder aus.

Quellen: www.deutschlandfunk.de: Wie Epidemien der Wirtschaft schaden; www.welt.de: Schweinegrippe treibt Unternehmen in den Ruin; www.bpb.de: Die Folgen von Ebola

Was wäre, wenn …?

Wären Sie vorbereitet, wenn in Ihrem Unternehmen der Pro­duk­tions­leiter meh­rere Wochen ausfällt, weil für diese Person eine Quarantäne verordnet wird? Was würden Sie tun, wenn Ihr Ver­triebs­leiter wegen einer Ansteckung mit dem Coronavirus auf unbestimmte Zeit nicht arbeitsfähig wäre? Haben Sie das ge­eig­nete Personal, um schnell auf dynamische Markt­ent­wick­lungen und plötzlich veränderte Nachfrage zu reagieren und Produk­tions­prozesse zügig zu skalieren? Ein krankheitsbedingter Aus­fall ist ein typisches Beispiel einer über­ra­schend auf­tre­ten­den Vakanz. In dieser Situation kann ein Interim Manager die ideale Lösung sein. Er ist innerhalb kürzester Zeit verfügbar, füllt als externe Füh­rungs­kraft die Lücke und steuert mit seinem profunden Know-how und seiner Er­fah­rung die Prozesse ohne Einarbeitungszeit übergangslos in die richtige Richtung.

So geschehen bei unserem Kunden iglo GmbH. Das in Europa führende Unter­neh­men im Bereich Tiefkühlkost musste die Position des Pro­duk­tions­leiters dringend besetzen. Da die Suche nach einem fest angestellten Pro­duk­tions­leiter längere Zeit in Anspruch nahm, griff das Unter­neh­men auf die Unterstützung eines Interim Managers zurück. Dieser sollte sowohl klassische Füh­rungs­auf­gaben als auch operative Tätigkeiten übernehmen. Der von Bridge innerhalb kürzester Zeit vermittelte Interim Manager überzeugte während seines Mandats nicht nur bei den typischen Führungsaufgaben. Er brachte auch kon­kre­te, sys­te­ma­tische Ver­bes­se­rungs­vor­schlä­ge und frische Ideen in die Pro­duk­tion ein, steigerte die Effizienz der Produk­tions­linien und entwickelte so eine wichtige Basis für die Zukunft des Unter­nehmens.

Die komplette Case Study finden Sie hier:
Interim Produktionsleiter für die iglo GmbH

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