Interim Manager – Einkauf als Erfolgsfaktor
, von Georg Larch (Bridge imp)

Dynamisierung und Effizienzsteigerung bestimmen die heutige Wirtschaftswelt. Durch neue Methoden, Abläufe und Strukturen soll mehr Leistung erbracht werden. Dies gilt für alle Unternehmensbereiche und gerade der Einkauf wird oft als „Versuchskaninchen“ für neue Strategien und prozessorientiertes Handeln dargestellt [vgl. www.beschaffung-aktuell.de]. Firmen, die es sich aufgrund mangelnder Kapazitäten nicht leisten können, der Forderung nach prozessorientierten Regelkreisen gerecht zu werden, oder denen das spezifische Know-how fehlt, können auf externe Führungskräfte zurückgreifen, wie zum Beispiel Interim Manager. Einkauf und Materialwirtschaft können nämlich bei der passenden, strategischen Ausrichtung und der richtigen operativen Umsetzung zu einer direkten Verbesserung der Geschäftsergebnisse beitragen und sind somit ein erfolgsversprechendes Mittel, um die Wettbewerbsfähigkeit auszubauen oder aufrecht zu erhalten. Welche Hebel werden insbesondere im strategischen Einkauf getätigt? Und wie können Interim Manager Einkauf und Materialwirtschaft verbessern?
Strategischer Einkauf – Kostensenkung und Effizienzsteigerung
In der verarbeitenden Industrie ist der Erfolgshebel „Einkauf“ am größten. Kostensenkungseffekte können hier durch eine Reduzierung der Materialkosten, der Transport- und Bestellkosten oder auch durch eine Verminderung der Entsorgungskosten erzielt werden. Schließlich gilt allgemein: Kostenverbesserungen sind wirksamer und schneller zu realisieren als eine Produktivitätssteigerung. Doch auch letztgenannte sollte nicht außer Acht gelassen werden. Eine Einkaufsstrategie, die beide Effekte in Betracht zieht und schon früh in die Produktions- und Absatzplanung einbezogen wird, ist schließlich ausschlaggebend für den Erfolg eines Unternehmens.
Integrierte Einkaufsstrategien
Eine umfassende Strategie sollte alle Stakeholder der Firma berücksichtigen, damit eine funktionierende Supply Chain- und Kommunikationskette entsteht, die im Unternehmen auch aktiv gelebt wird. Es ist wichtig, dass sowohl eng mit Lieferanten sowie Kunden zusammengearbeitet wird als auch intern eine regelmäßige Abstimmung zwischen der Entwicklung und Konstruktion erfolgt. Dabei spielen die Einhaltung vorgegebener Richtlinien, eine fortlaufende Standardisierung sowie regelmäßige Kontrollen eine wichtige Rolle.
Mittelständische Unternehmen sind mit dieser Aufgabenflut zum Teil überfordert und engagieren Interim Manager.
Einkaufsstrategien im Mittelstand
Viele Mittelständler zeichnet eine hohe Qualität und enge Zusammenarbeit mit dem Kunden aus. Durch die meist flexibleren Strukturen können sie auf Anforderungen des Marktes zielgerichtet reagieren. Doch fehlt ihnen gerade in Verhandlungen mit Lieferanten teilweise die Marktmacht, um besonders günstige Lieferkonditionen zu erhalten. Umso entscheidender ist es, dass diese Firmen effizient arbeiten. Dazu ist ein transparentes und permanentes Controlling im Einkauf unumgänglich. Viele Familienunternehmen arbeiten noch in veralteten Strukturen oder befinden sich gerade an einem Scheideweg, an dem es gilt, sich für Innovationen und neue Strategien zu entscheiden – und das nicht nur im Bereich Einkauf.
Interim Manager im Einkauf gefragt wie nie
Bei der Optimierung der bestehenden Prozesse oder Entwicklung neuer Strategien setzen daher Mittelstandsunternehmen verstärkt auf die Fachkenntnisse von externen Beratern. Interim Manager im Einkauf sind besonders gefragt, da sie sowohl über langjährige Erfahrung als auch fundierte Branchenexpertise verfügen. Kurzfristig und flexibel einsetzbar unterstützen Interim Manager Ihr Unternehmen sowohl bei strategischen Entscheidungen im Einkauf als auch bei deren operativer Umsetzung.
Falls Sie sich für den Einsatz von Interim Managern im Einkauf interessieren, sind Sie bei Bridge imp richtig. Wir sind ein Unternehmen, das Führungskräfte mit jahrelanger Berufserfahrung erfolgreich an mittelständische Firmen vermittelt. Die handverlesenen Interim Manager werden nach Ihren Ansprüchen ausgewählt und Ihnen innerhalb kürzester Zeit vorgestellt. Wir suchen für Sie den passenden Interim Manager – Einkauf ist dabei nur eine unsere Funktionen, auf die wir uns spezialisiert haben. Gerne stellen wir Ihnen persönlich unser Team und unsere Leistungen vor, damit Sie sich selbst von den Erfolgschancen überzeugen können, die wir Ihnen bieten. Schreiben Sie uns jederzeit eine E-Mail gl@bridge-imp.com oder rufen Sie an +49 89 32 49 22-35!