Sind Ihre Führungskräfte fit für das neue Jahr? Oder muss man sich eine Führungskraft selber backen?
Ich gebe zu, der Ansatz ist provokant, dennoch möchte ich diese These gerne in den Raum stellen. Was spricht dagegen, sich eigene Fach- und Führungskräfte zu backen? Gemeint ist natürlich, die Mitarbeiter aus der zweiten Reihe nach vorne zu holen. Die Erfahrung zeigt, dass die loyalsten und erfolgreichsten Mitarbeiter aus dem eigenen Unternehmen kommen.
Was brauche ich alles dazu? Selbstverständlich einen guten Draht zu meinen Mitarbeitern. Und: einen Mentor! Eine Person, der es wichtig ist, dass der Kandidat es schafft, sich zur Führungskraft zu entwickeln. Oftmals wird ein Kollege regelrecht dazu verdonnert, einen anderen Mitarbeiter weiterzuentwickeln. Die Personalabteilung kümmert sich selbstverständlich um die notwendigen Schulungen und Weiterbildungen.
Was noch? Was wenn der Mitarbeiter eine Top-Ausbildung hat, aber ihm trotzdem noch der eine oder andere Soft Skill fehlt? Haben Sie dann schon mal an einen Interim Manager gedacht? Führungskräfte, die mit viel Erfahrung diverse Themen angehen. Er könnte auch als Mentor eingesetzt werden, um die Talente der Mitarbeiter zu fördern oder sie gar erst hervorzubringen. Das notwendige objektive Wissen dafür bringt der Interim Manager durch seine langjährige Erfahrung als Führungskraft in verschiedenen Unternehmen mit. Er kann zudem auch zur Überbrückung von Vakanzen eingesetzt werden. Ein großer Vorteil einer solchen Überbrückung durch einen Externen ist, die Erfahrung des Managers zu nutzen und damit eigene Mitarbeiter auf die möglichen neuen Aufgaben vorzubereiten.
Wenn Sie sich darüber mit uns austauschen wollen, freue ich mich sehr über ihre Kontaktaufnahme.