Inside Interim
HR 2020: Traut euch!
, von Jens Quentin (Bridge imp)
Moderner und mutiger! Neues wagen! Raus aus der gemütlichen Komfortzone! Weg mit verkrusteten Strukturen!
Unser Interviewgast Birgit Dreger hat klare Vorstellungen davon, wie sich HR-Abteilungen aufstellen müssen, um für Arbeitnehmer und Bewerber auch in Zukunft interessant und attraktiv zu bleiben.
Birgit Dreger blickt auf 25 Jahre Human-Resources-Erfahrung zurück, davon 15 Jahre in der Führung von HR-Teams. Sie hat sich auf die Branchen Automotive, Chemie- und Pharmaindustrie, Verpackung und Metallindustrie fokussiert und das Personalwesen bei Global Playern aus den USA, Japan und Norwegen geprägt. Zu den Kompetenzfeldern der ehrenamtlichen Richterin zählen das Gesamtportfolio des operativen und strategischen Human Resources Managements sowie die aktive Gestaltung und Umsetzung von Wachstumsstrategien.
Gibt es aus Ihrer Sicht klare Trends oder Tendenzen im Personalbereich?
Es gibt eine Tendenz dahin, dass Unternehmen grundsätzlich attraktiver werden müssen. Unternehmen müssen sich im HR-Bereich mehr den Bedürfnissen der Arbeitnehmer öffnen, um einerseits kompetente Mitarbeiter zu gewinnen und diese andererseits auch halten zu können. Firmen verharren immer noch sehr stark in veralteten Strukturen und wissen häufig nicht, wie die neue Arbeitnehmerschaft tickt. Ich sehe hier ein hohes Verbesserungspotenzial, sich moderner aufzustellen und vor allem kontinuierlich am Trend der Zeit zu bleiben. Dies gilt insbesondere auch für die HR-Abteilungen. Hier beobachte ich nicht selten, dass die HR-Abteilungen wenig Neues zulassen und häufig gar nicht modern werden, sondern in den aus ihrer Sicht „bewährten Strukturen“ verbleiben wollen. Insgesamt muss HR aus meiner Sicht wesentlich moderner und auch mutiger werden, neue und erfolgreiche Wege zu gehen.
Steht Kulturwandel auch für Führungswandel?
Ja, diese Transformation ist für mich in meinen beiden letzten Mandaten ganz deutlich geworden. Bei meinen Mandaten in internationalen Konzernen ist mir aufgefallen, dass im Rahmen der dortigen Leadership Development Programme für Führungskräfte der Wille fehlt, sich dem Markt und den damit verbundenen, erforderlichen Veränderungen zu öffnen. Heutzutage ist das Miteinander im Team wichtiger als eine strenge Hierarchie. Dieser Aspekt ist ein Thema, welches aus meiner Sicht im gesamten Entwicklungsprozess für Führungskräfte viel zu kurz kommt.
Stichwort Digital HR – Wie sehen Sie intelligente Technologien vor Ethik-Aspekten?
Interessante Frage! Ich würde das allerdings nicht unter dem Aspekt ethischer Grenzen sehen. Vielmehr ist aus meiner Erfahrung auch in Zeiten der Digitalisierung das persönliche Gespräch mit dem Bewerber für diesen enorm wichtig. Nur so kann er ein Gespür dafür bekommen, mit welchen Menschen er später zusammenarbeitet. Gleichzeitig ist es wichtig, Führungskräfte auf eine Zusammenarbeit in virtuellen Teams vorzubereiten. Das betrifft zum Beispiel Zielführungsgespräche oder Performance Management Gespräche. Wie führe ich diese Gespräche, um den Mitarbeiter genauso gut zu erreichen wie in einem persönlichen Meeting? Das ist eine echte Herausforderung. Ich bin aktuell in einem Mandat als Global HR Business Partnerin und arbeite dort in einer virtuellen Welt. Dabei habe ich die Erfahrung gemacht, dass dies auch über einen längeren Zeitraum sehr gut funktionieren und man sehr ziel- und lösungsorientiert miteinander arbeiten kann, ohne sich alle 3 Wochen im Team an einem Standort treffen zu müssen.
Vielen Dank für das Interview!
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Interim HR Manager für die Christian Koenen GmbH
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