Innovation - Sind Sie bereit oder sind Sie bereit?
, von Antje Lenk (Geschäftsführende Gesellschafterin Bridge imp)

Was wäre Deutschland ohne die dynamischen Unternehmen des Mittelstands?
Tragen sie doch als Innovationsmotor maßgeblich zum Florieren der deutschen Wirtschaft bei. Sie schaffen Arbeitsplätze, fördern Talente und nehmen ihre soziale Verantwortung in der Gesellschaft ernst. Dieser Mittelstand konnte als Rückgrat der deutschen Wirtschaft erheblich dazu beitragen, selbst eine globale Wirtschaftsdepression wie die Finanzkrise von 2008/2009 deutlich abzufedern.
Was zeichnet solche Unternehmen aus?
Sie haben es verstanden, zeitliche Entwicklungen richtig zu deuten und ihre Ideen mit beispielhafter Tatkraft – auch international – erfolgreich an den Markt zu bringen und damit schlussendlich ihr Unternehmen auf Wachstumskurs zu halten.
Gehört Ihr Unternehmen auch dazu?
Verfügt es wirklich über die Innovationskraft, mit der Sie es in Ihrer Unternehmenspräsentation versehen oder schmücken Sie sich hier nur mit einer zielgruppenrelevanten Worthülse?
In der Ausgangssituation wissen wir doch oft gar nicht, wie wir dem absehbaren Morgen begegnen sollen.
Besetzen unsere Produkte überhaupt zeitgemäße Nischen?
Wissen wir über die Trends, die unser eigenes Business beeinflussen ausreichend Bescheid?
Haben wir die richtigen Ideen, wie sich Kundenbedürfnisse innovativ wecken lassen?
Um ein dafür griffiges Beispiel in die Hand zu nehmen: Was wird ein Unternehmen, welches heute Frankiermaschinen produziert und verkauft, morgen tun?
Fest steht jedenfalls: Neue Produkte und Dienstleistungen müssen kontinuierlich entwickelt werden!
Wie kommen Sie dorthin?
- Entwickeln Sie in Ihrem Unternehmen eine glaubwürdige Innovationskultur. Echte Innovationsdenke ist eine mentale Haltung, die aktiv im Unternehmen verankert werden muss. Innovation ist immer auch Chefsache. Eine Führungskraft, der sich nur für Unternehmenskennzahlen, und nicht für die Innovation und somit für den zukünftigen Kundennutzen interessiert, ist ein Problem. Fördern Sie Ihre Mitarbeiter im Querdenken, Probieren und Kreativ sein!
- Arbeiten Sie Trends über einen intensiven Austausch mit Ihren Zielgruppen und Kunden sowie eine stetige Wettbewerbsanalyse heraus. Innovationsideen zu generieren ist eigentlich eine Aufgabe des Vertriebs. Ein guter Vertriebsmann (oder -Frau) verkauft nicht nur die Produkte seines Unternehmens, sondern denkt auch daran, welche Produkte er morgen braucht – um weiterhin erfolgreich zu sein.
- Kalkulieren Sie die zu erwartende Nachfrage richtig und treiben Sie diese systematisch voran. Eine konservative Planung hat hier noch nie geschadet. Welche Ziele wollen Sie innerhalb welcher Zeit erreichen – und was tun Sie, wenn Sie daneben liegen?
- Nehmen Sie öffentliche Programme zur Förderung von Innovationen in Anspruch.
Eines der bekanntesten in Deutschland ist das ZIM-Programm (Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand) vom Bund. - Vergessen Sie nicht, die von Ihnen generierten Innovation rechtlich und faktisch zu schützen.
Und was ist aus dem vorgenannten Hersteller von Frankiermaschinen geworden?
Wofür hat dieses Unternehmen sich entschieden?
Interessanterweise für den Einsatz eines Interim Managers.
Wollen Sie wissen, wie es weiterging? Hier geht’s zur Case Study: Interim Projektleiter für Innovationsprojekt bei der Neopost GmbH & Co. KG