Interim Controller – Halten sie, was sie versprechen?

Der Kosten- und Reorganisationsdruck ist mittlerweile auch im Controlling angekommen und es gilt, Controlling-Basisprozesse zu automatisieren, so dass Kosten gesenkt und Ressourcen gezielt eingesetzt werden können. Aber nicht immer sind die dafür notwendigen personellen Ressourcen oder das Know-how im eigenen Unternehmen verfügbar. In solchen Fällen kann schnell auf sogenannte Interim Manager zurückgegriffen werden. Das Konzept „Rent a manager“ hat sich mittlerweile auch in Deutschland etabliert: die Manager auf Zeit, beispielsweise Interim Controller, kommen in verschiedensten Situationen zum Einsatz und sollen Kompetenzlücken schließen oder Vakanzen überbrücken. Meist auf Tagessatz-Basis werden die Dienste der erfahrenen Manager kurzfristig in Anspruch genommen, so dass nötige Veränderungen im Unternehmen nicht nur angeregt, sondern auch umgesetzt werden. Doch können sie auch halten, was sie versprechen? Was muss ein guter Interim Controller im Speziellen mitbringen und leisten?

Was ein Interim Controller können muss

Die „Miet-Manager“ sind meist zwischen 40 und 60 Jahre alt, verfügen über eine mindestens 10-jährige Berufserfahrung und haben bereits ein eigenes Unternehmen geleitet oder saßen im Management eines Betriebs – dies geht aus einer aktuellen Umfrage von Executives Online hervor. Sie bringen also eine Reihe von Qualifikationen mit und können – in Bezug auf das Controlling – weit über die Unterstützung des Jahresabschlusses hinaus eingesetzt werden. Ob es sich nun zum Beispiel um die Koordinierung sowie Optimierung von Controlling- und Reporting-Prozessen, den Aufbau eines funktionierenden Risikomanagements, das Etablieren internationaler Standards oder die Integration eines neu erworbenen Tochterunternehmens handelt: Interim Controller sind flexible Experten, die eingesetzt werden, um umsetzungsorientierte Strategien zu entwickeln und zu realisieren. Der Interim Management-Trend setzt sich vor allem in KMUs durch, welche für ihr Wachstum flexible Experten von außen brauchen, um die auf Zeit benötigten Kompetenzen abdecken zu können.

Interim Controller sind also grundsätzlich keine Generalisten, sondern Spezialisten – aus Unternehmenssicht ausgedrückt, bilden sie einen Pool an speziellem Expertenwissen, das praktisch jederzeit flexibel verfügbar ist. Dadurch wird ein hohes Maß an Flexibilität generiert. Viele Unternehmen nutzen in diesem Kontext die Vorteile einer Vermittlung durch einen Interim Management-Anbieter.

Für jedes Problem einen Interim Manager

Wir von Bridge imp sind seit 15 Jahren in diesem Umfeld tätig und haben in dieser Zeit ein großes Netzwerk an handverlesenen und erfahrenen Interim Managern aufgebaut. Da wir auf die Fähigkeiten unserer Interim Manager vertrauen, bieten wir Ihnen außerdem eine eintägige Kündigungsfrist. Für mehr Informationen schreiben Sie uns jederzeit eine E-Mail info@bridge-imp.com oder rufen Sie an +49 89 32 49 22-0!