Interim COO und fehlende Branchenkenntnis - Ein Auswahlhindernis?

Für einen "branchenfremden" Interim Manager – insbesondere für einen Interim COO – ist es oft schwierig, im Auswahlprozess für ein Interim Mandat zu punkten. Fehlende Branchenkenntnis heißt es dann - und sehr schnell ist man nur noch 2. Sieger. Sollte also Branchenkenntnis tatsächlich ein Pflichtkriterium für einen Interim COO sein?

Persönliches Gegenbeispiel: Interim COO im Maschinenbau

Im Rahmen einer Vakanz-Überbrückung als Interim COO bei einem Maschinen­bau­unter­nehmen konnte ich, als Branchenfremder, zusammen mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, unter Anwendung eines transformalen Führungsstils, erhebliche Restrukturierungserfolge erzielen.

Im Einzelnen waren die Anforderungen an mich als Interim COO, dass:

• ein Steuerstand in der Fabrik errichtet wird,

• abteilungsübergreifende Schnittstellen - in der gesamten Wert­schöp­fungs­kette und zu allen weiteren Geschäftsbereichen - transparenter werden,

• ein visueller Produktionsplan entsteht,

• die Projektleitung mit ins Geschehen eingebunden ist,

• vor Ort, in der Fabrik, mit den Werkern zusammengearbeitet wird,

• parallele Geschäftsprozesse entstehen,

• die Projekt-Durchlaufzeiten um bis zu 30% reduziert werden und

• die Herstellkosten für ein Produkt im 2-stelligen Prozentbereich reduziert werden.

Mein Projekt als Interim COO steht vor dem Abschluss. Der gefundene Kandidat für eine Festanstellung ist in der Einarbeitung. Nun werden von mir im Unternehmen Sonderaufgaben übernommen.

Fazit

Fehlende Bran­chen­kennt­nis sollte nicht als Grund für eine Entscheidung gegen ein Mandat im Interim Management herangezogen werden. Fehlende Branchenkenntnis wird zum Vorteil, wenn ein unverstellter und ungetrübter Blick die Bewältigung eines Problems erleichtern.

(Vielen Dank an den mutigen Unternehmer, der dieses im dargestellten Beispiel richtig erkannt hat.)

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