Interim Management Finance & Controlling

Verlässliches Zahlenmaterial ist unerlässlich für alle strategischen und operativen Geschäftsprozesse. Gerade jetzt zum Jahresende stehen in allen Unternehmen Budgetplanungen für 2014 an, die auf den Erfahrungen und Ergebnissen von 2013 beruhen. Doch was tun, wenn in dieser Situation entscheidende Führungskräfte im Finanzbereich fehlen?

Interim Management Finance & Controlling – Anstieg der Aufgaben kann zum Jahresende zu Engpässen führen

Speziell im Finanz-Bereich ist der Bedarf an erfahrenen Fach- und Führungskräften zum Jahresende hoch. Stehen doch hier neben dem steuerlichen Jahresabschluss z.B. auch Veränderungen gesetzlicher Rahmenbedingungen (dieses Jahr z.B. Stichwort SEPA) an. Dies alles muss konzeptionell und operativ umgesetzt werden.

Ein weiteres großes Thema ist auch für alle Unternehmensbereiche die anstehende Budgetplanung für 2014. Hierfür wird jedoch ein verlässliches Zahlen- und Datenmaterial aus 2013 benötigt, um daraus die richtigen Entscheidungen für 2014 ableiten zu können. Fällt dann eine erfahrene Führungskraft aus, wird es oft sehr eng.

Gerade im Zusammenhang mit Unterstützung im Jahresabschluss und Budgetplanung haben wir aktuell einige Anfragen bearbeitet, wo durch Elternzeit, Krankheit oder Kündigung die Finanzabteilung dem Arbeitsaufkommen zum Jahresende nicht gewachsen war: Hier konnten wir in einem Fall sogar binnen vier Tagen eine operative Controllerin finden, die die Vakanz bis Ende Januar überbrücken kann.

Treasury Management – Sonderbereich im Interim Management Finance

Gerade, wenn sich Eigentümerstrukturen z.B. durch den Verkauf oder Zukauf von Unternehmen oder Unternehmensanteilen -  z.B. durch Finanz- oder strategische Investoren - ändern, ist oft das gesamte Treasury Management neu zu strukturieren. Gerade in solchen substanziellen Veränderungen ist das richtige strukturelle Konzept im Cash-Pooling bzw. Cash-Management unerlässlich, um die Zahlungsfähigkeit und Liquidität des Unternehmens in dieser Ausnahmesituation zu gewährleisten.

Auch sämtliche klassischen Kreditverpflichtungen im Bankenumfeld müssen jetzt kanalisiert und optimiert werden. Oft werden diese Aufgaben noch begleitet durch Änderungen im IT-System; Änderungen im ERP-System, Änderungen in der Rechnungslegung (z.B. auf US-GAAP oder IFRS), Änderung des Fiskaljahres, Veränderungen im Finanz-Reporting an neue Institutionen u.v.m.

Egal also, ob es sich im Einzelnen um ein Spin-off, MBI, MBO, Carve out oder um eine Unternehmensfusion handelt: Das richtige Treasury-Management-Konzept muss „auf Anhieb sitzen“- alles andere ist Unternehmensgefährdend!

Ein Manager auf Zeit, der in diesem Umfeld tätig ist, muss viele Voraussetzungen erfüllen. Nicht nur Fachwissen und Expertenkenntnisse, sondern auch operative Erfahrungen aus ähnlichen Mandaten mitbringen. Auch braucht es in dieser Situation eine Führungskraft mit hoher sozialer Kompetenz, denn üblicher Weise befinden sich die meisten kaufmännischen Mitarbeiter persönlich erstmalig in so einem Veränderungsprozess und sind stark verunsichert. Positive fachliche und persönliche Referenzen sollten Sie deshalb unbedingt immer anfordern.

Den passenden Interim Manager im Treasury Management oder im Controlling finden

Bridge imp hat sich auf die Vermittlung erfahrener, qualifizierter Manager auf Zeit spezialisiert, die in den Bereichen Finance und Controlling Ihr Unternehmen stützen können. In der Case Study „Interim CFO bei der Dronco GmbH“ wird erörtert, wie der Einsatz von des Interim Managers, ein Experte im Bereich Interim-Management Finanzen, innerhalb kürzester Zeit den Bereich Finance & Controlling optimierte.

Das ist nur eines unserer erfolgreichen Projekte. Wenn auch Sie Bedarf an Interim Management in Finanzen und Controlling - oder auch anderen Bereichen Ihres Unternehmens – haben, zögern Sie nicht uns anzurufen +49-89-324922-0 oder E-Mail zu schreiben info@bridge-imp.com! Wir informieren Sie gerne näher zu unserem Angebot und stellen Ihnen weitere Referenzen vor. Nehmen Sie jetzt Kontakt auf!