Interim Management im Finanz- und Rechnungswesen

"Ich weiß, dass ich nicht(s) weiß" ist ein Zitat, das dem griechischen Philosophen Sokrates zugeschrieben wird. Es könnte aber genauso gut von einem Leiter Finanzen stammen, angesichts der Gesetzes- und Regelungsflut in seinem Fachbereich.

Vor allem Rechnungslegung, Controlling und Revision sind zunehmend regulatorischen Anforderungen ausgesetzt. Neben nationalen Richtlinien und Steuergesetzen gibt es zahllose internationale (EU und weltweite) Richtlinien zu beachten.

Kein Wunder - und vor allem auch keine Schande - wenn selbst "alte Hasen" im Falle eines Falles nach bedarfsgebundener, hochspezialisierter Unterstützung zu suchen.

Die Einsatzgebiete für externe Unterstützung sind vielfältig, die Projekte treten häufig überraschend und zeitlich begrenzt auf:

• Firmenübernahmen / Fusionen
• Aufbau von Niederlassungen / Geschäftszweigen
• lokale / globale Umstrukturierungen
• Audits
• Vertretungen (Krankheit, Elternzeit, Mutterschaft)

In solchen Fällen ähnelt der externe Experte oft einem Lotsen, der Schiff, Fracht und Besatzung sicher durch Untiefen und schwierigen Gewässer führt und nach erfolgreichem Einsatz wieder von Bord geht.

Nun ist es aber nicht so, dass für den Interim Manager gilt, immer die gleiche Klippe zu umschiffen. Für ihn bieten sich in den Einsätzen immer wieder neue Herausforderungen, die Chance zu wachsen und den eigenen Erfahrungsschatz - im Sinne von Sokrates - zu erweitern. Und das ohne die klassische langfristige Bindung an ein Unternehmen.

Vorteile auf beiden Seiten. Vielleicht ist das der Grund, warum das Modell Interim Management so hohe Akzeptanz findet.

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