Effizienz durch Interim Management im Projektmanagement

Projektmanagement. Das heißt sicherzustellen, dass die Qualität garantiert, das Budget nicht gesprengt und der Zeitplan eingehalten wird. Das erfordert Erfahrung, Durchsetzungsvermögen und eine neutrale Sichtweise. Interim Management im Projektmanagement bringt genau diese Qualitäten mit sich, und sichert so einen erfolgreichen Abschluss des Projekts.

Interim Management im Projektmanagement: Qualitätssicherung

Die Qualität sicherzustellen, ist verhältnismäßig einfach, das Know-How dafür ist eine Grundvoraussetzung im Projektmanagement. Ein guter Projektmanager hinterfragt aber auch (im besten Fall schon in der Planungsphase des Projekts), ob das Produkt nicht „verschlankt“ werden kann, ohne die Qualität zu gefährden, Stichwort: Target Costing. Dadurch können Kosten gesenkt werden, das erleichtert die Einhaltung des Budgets.

Interim Management im Projektmanagement: Budget

Das Budget ist ein kritischer Aspekt aus Unternehmenssicht, konträr dazu wird es aus Sicht des Projektmanagers aber nicht immer so wahrgenommen. Schnell wird die (vermeintlich) notwendige Qualität über den Kostenfaktor gestellt – das Budget ist schließlich nur eine mehr oder weniger arbiträre Zahl. Erfahrene Interim Manager wissen um diese Gefahr, haben immer den nötigen Überblick und ergreifen im Zweifelsfall Maßnahmen, um die Einhaltung des Budgets sicherzustellen, ohne die Qualität zu gefährden.

Interim Management im Projektmanagement: Zeit

Nicht immer ist es möglich, einen Zeitplan im laufenden Projekt zu ändern, gerade wenn eine Auslieferung an einen Kunden das Ziel ist. Interim Manager beugen dem vor:

• Sie wissen dank ihrer Erfahrung um mögliche Probleme und planen entsprechend Puffer ein
• Sie gehen Schwachstellen und Engpässe sofort an, anstatt schwere Entscheidungen zu verschleppen
• Regelmäßige Updates und ein objektiver Blick auf die Belegschaft sorgen für eine professionelle Atmosphäre, bei der von beiden Seiten der Respekt herrscht, der für eine effektive Zusammenarbeit notwendig ist

Mit Interim Managern von Bridge imp zum erfolgreichen Projektabschluss

Ein Projektmanager muss nicht nur Erfahrung haben und von seinen Mitarbeitern respektiert werden. Er muss auch viele verschiedene Interessen (des Unternehmens, des Kunden und der Mitarbeiter) unter einen Hut bringen, ohne Abstriche zu machen. Soft Skills, langjährige Berufserfahrung und der Mut zu richtigen Entscheidungen sind dafür nötig. All das sind Fähigkeiten, die die Interim Manager von Bridge imp branchenübergreifend in zahlreichen Projekten immer wieder unter Beweis stellen konnten. Holen Sie sich jetzt unverbindlich Kandidatenvorschläge für IHR Projekt – gerne auch kurzfristig. Nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf und starten Sie mit Interim Management im Projektmanagement durch!