Interim Management Rumänien - viele Chancen!

Andere Länder, andere Sitten, Bräuche und Herausforderungen. Das gilt auch für Interim Management in Rumänien – hier ein kurzer Erfahrungsbericht.

Interim Management in Rumänien: Wie kam es zum Mandat?

Ein Personalberater fragte mich, ob ich mir einmal, vor Ort in Rumänien, ein Unternehmen aus der Möbelindustrie ansehen würde. Gesagt getan - vor­ge­fun­den habe ich ein fast neues Möbelwerk, eingebunden in einen Industriepark, in dem unterschiedliche Branchen angesiedelt sind. Aus einem Wochenend-Coaching wurde ein 8-monatiges Interim Mandat als General Manager.

Der rumänische Investor hat das Unternehmen in den ersten beiden Jahren persönlich betreut und suchte nun einen operativen Manager als seinen Nach­folger, dessen Aufgabe es war, den Absatzmarkt Westeuropa und den heimischen Markt weiterzuentwickeln und stabile Prozesse im Unternehmen zu schaffen. Im Anschluss daran sollte das Unternehmen von einem Familienmitglied übernommenen werden.

Interim Management Rumänien: Hürden & Erfolge

Die Arbeit mit den Menschen im Unternehmen gestaltete sich von Beginn an sehr positiv. Ein Dolmetscher, der auch als Assistent seine Fähigkeiten zeigte, wurde mir zur Seite gestellt. Gespräche mit wissbegierigen Abteilungsleitern, aus anderen Industriebranchen kommend, waren die tägliche Basis für die Unternehmensentwicklung. In der Führung der Menschen gab es eine große Bandbreite, von der klaren Ansage und Anweisung bis hin zur transformationalen Führung.

Interessant und herausfordernd für mich waren auch die vielen Behördengänge. Ohne juristische und persönliche Unterstützung schlicht nicht machbar. Es war ein einprägsamer Prozess, bis ich als "PERSOANA FIZICA AUTORIZATA" einge­tragen war.

So erlebte das Unternehmen bereits kurz nach seiner Gründung eine umfas­sende Business Transformation. Denn diese sind nicht nur für Unter­nehmen, die in die Jahre gekommen sind, notwendig. Wichtig ist, dass sie zum richtigen Zeitpunkt erfolgen – dann leiten sie erfolgreich einen Wandel ein. Dazu gehört die Einstellungs­änderung bei den Führungskräften ebenso wie die Restruk­tu­rie­rung, die Revitalisierung und die Erneuerung des Unternehmens. Das in vielerlei Hinsicht weiterent­wickelte Unternehmen wurde nach acht Monaten wie geplant an die Schwester des Investors übergeben.

Persönliches Fazit für Interim Management in Rumänien

Interim Management in Rumänien zeichnet sich im Vergleich zu einem Interim Mandat in Deutschland durch die nicht vorhandenen "Selbstverständlichkeiten" aus. Es gibt keine durchgehende Supply Chain. Der Zugriff auf eine Schar von Zulieferern, Maschinen­liefe­ranten und Dienstleistungen ist nur begrenzt mög­lich. Hier ist noch Pionierarbeit gefragt und Ausdauer gefordert! Ich persönlich habe mich wieder intensiver mit Basic-Themen beschäftigt. Ja, es ist ein Lern­prozess, der hier einsetzt. Dieser wird unterstützt von Menschen im Unter­nehmen, mit denen ich gemeinsam etwas schaffen durfte. Jederzeit würde ich ein Mandat in Rumänien wieder übernehmen. Es war eine große interimis­tische Heraus­forderung und hat meine Kenntnisse, menschlich sowie fachlich, weiter vertieft.

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