Interim Management zur Produktions­optimierung

Damit ein Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben und sich gegen die Konkurrenz absetzen kann, muss es seine Produktion im Grenzbereich der technischen, logistischen und organisatorischen Möglichkeiten betreiben. Voraussetzungen für den dauerhaften Erfolg sind kontinuierliche Verbesserungen sowie die ständige Anpassung an sich verändernde Gegebenheiten.

Viele Unternehmen setzen schon seit vielen Jahren auf Interim Management zur Produktionsoptimierung, da sich durch den objektiven Blick eines externen Experten und dessen Branchenexpertise schnell Verbesserungen und Effizienzsteigerungen in der Produktion erzielen lassen.

Einsatzbereiche des Interim Managements zur Produktionsoptimierung

Interim Management zur Produktionsoptimierung kann in vielen Bereichen effektiv sein, denn die Manager auf Zeit sind schnell und flexibel einsetzbar und können ihre langjährige Erfahrung und ihr Branchen-Know-how kurzfristig Ihrem Unternehmen zur Verfügung stellen, um langfristigen Erfolg zu erzielen. Als Einsatzbereiche der Interim Manager eignen sich im Rahmen der Produktionsoptimierung die Flächenoptimierung, die Erhöhung der Energieeffizienz oder die Prozessoptimierung:

Flächenoptimierung: Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, höhere Flächenproduktivität ohne maßgebliche Veränderung des Produktionsprozesses zu erreichen. Obwohl oftmals die vorhandenen Potenziale zur Flächeneinsparungen erkannt werden oder bereits bekannt sind, ist ein Erfolg ohne externe Experten unwahrscheinlich. Der Einsatz von Interim Management zur Flächenoptimierung kann Ihnen viele Vorteile verschaffen: Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern erarbeitet der erfahrene Experte schlanke Layouts, die an ihre Situation angepasst sind und Optimierungsmaßnahmen, beispielsweise die konsequente Sperrung nichtverplanter Flächen.

Der Einsatz von Interim Management zur Produktionsoptimierung – speziell im Einsatzbereich Flächenoptimierung – bietet u.a. folgende Chancen:

• Gestaltungsrichtlinien zur optimalen Flächennutzung

• Erhöhter Umsatz bei gleichem Flächenbedarf

• Zusätzliche Einsparungen durch effizientere Logistikabläufe

Energieeffizienz: Durch den starken Anstieg der Energiepreise und dem damit verbundenen Wachstum des Energiekostenanteils steigt das Bewusstsein, dass die Optimierung des Energieeinsatzes einen Beitrag zur Kostensenkung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des eigenen Unternehmens leisten kann. Mittels Interim Management zur Produktionsoptimierung im Bereich Energie kann eine einfache und zielorientierte Methodik zur ganzheitlichen Erfassung, Bewertung und Optimierung des prozessbezogenen Energieverbrauchs entwickelt werden. Durch die Unterstützung der Interim Manager erhalten Sie Transparenz über die eingesetzten Energiearten sowie die damit verbundenen Kosten. Ziel ist die Ermittlung und Beseitigung jeglicher Energieverschwendung im Produktionsablauf sowie die Optimierung des Energiemanagements.

Die Optimierung des Energieeinsatzes in der Produktion mittels Interim Managern bietet für Ihr Unternehmen folgende Chancen:

• Kostenersparnis bei gleichzeitigem Erreichen ökologischer Vorgaben

• Identifikation der wesentlichen Energieverbraucher

• Schaffung von Transparenz in Bezug auf prozessbezogenen Energieverbrauch

• Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen in Bezug auf den Energieeinsatz

Prozessoptimierung: Prozessoptimierung ist für jedes Unternehmen zentral, vor allem wenn es darum geht sich von anderen Unternehmen abzusetzen und die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Auch hier lohnt es sich, auf die Unterstützung von Experten mit objektivem Blick zu setzen.

Interim Management zur Produktionsoptimierung stellt eine effektive Methode dar, schnell mögliche Fehler oder Problematiken in Ihren Fertigungsprozessen aufzudecken und Lösungsansätze zu entwickeln, die umgehend zu erhöhter Produktivität führen. Entscheidend für ein wettbewerbsfähiges Produktionssystem sind die Systematik sowie die unternehmensspezifische Ausgestaltung der Einzelelemente. Der Manager auf Zeit unterstützt Sie, Richtlinien zur robusten Auslegung Ihrer Produktionsprozesse zu erarbeiten. So kann die Qualität und die Zuverlässigkeit ihrer Produktion gesteigert werden. Zudem überprüft er die bestehende Logistik, um eine Beschleunigung Ihres Produktionsdurchlaufes sicherzustellen.

Der Bereich der Prozessoptimierung, in dem häufig Interim Management zur Produktionsoptimierung eingesetzt wird, kann dank der Unterstützung eines Managers auf Zeit folgende Chancen für Ihr Unternehmen bieten:

• Steigerung der Effizienz durch Zusammenfassen von Prozessschritten

• Kostenersparnis durch effizientere Produktionsprozesse

• Verschlankung der Produktionsstruktur

• Beschleunigung des Produktionsdurchlaufes

Interim Manager unterstützen Sie

Interim Management in der Produktionsoptimierung ist ein vielfältig einsetzbares Instrument. Die darin enthaltenen Leistungen umfassen sowohl die Planung und Gestaltung von Werksgeländen als auch die Optimierung des laufenden Produktionsbetriebs. Durch Branchenexpertise und Know-how des Interim Managers haben Sie die Gewährleistung, dass Ihr Unternehmen nach den neuesten Erkenntnissen gestaltet wird, um den Wettbewerbsvorsprung Ihrer Produktion nachhaltig zu sichern.

Durch Interim Management in der Produktionsoptimierung wird Ihre Fertigung effizient, schlank und schnell und Sie erhalten eine kosteneffiziente, innovative und energieeffiziente Produktionstechnologie für Ihr Unternehmen. Mit beidem sichern Sie sich einen logistischen und technischen Innovationsvorsprung vor Ihrem Wettbewerb.

Weitere Informationen

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