Interim Manager: Der natürliche Feind des Betriebsrats? (Teil 2)
, von Jens Quentin (Bridge imp)
Er kommt über Nacht ins Unternehmen, ist nach wenigen Monaten wieder weg und an schnellem Erfolg interessiert: Nicht selten wird der Interim Manager im Personalbereich als Widersacher des Betriebsrats wahrgenommen. Was ist dran an diesem Vorurteil?
Im 2 Teil des Interviews berichtet Interim Manager Thorsten Töppel über seine Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit diversen Geschäftsführern. Töppel wird als Personalleiter oder Projektleiter engagiert, um Unternehmen interimistisch zu unterstützen. Eines seiner fachlichen Spezialgebiete ist das Thema Restrukturierung.
„Eine erfolgreiche Zusammenarbeit kann nur gelingen, wenn das Vertrauensverhältnis stimmt.“
Wie wichtig ist das Verhältnis von Geschäftsführer und Interim Personalleiter?
Enorm wichtig. Das ist darin begründet, dass sich beide stark bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben und Verantwortungen unterscheiden. Der Geschäftsführer hat die Verantwortung für das Gesamtunternehmen und steht für dessen Erfolg oder Misserfolg. Seine Aufgaben sind vielfältig. Man begeistert ihn in erster Linie mit guten Ergebnissen im Hinblick auf den wirtschaftlichen und damit finanziellen Erfolg des Unternehmens. Dass dahinter auch der Mensch steht, ist ihm durchaus bewusst. Die meisten Geschäftsführer, denen ich begegnet bin, erwähnen dies zumindest auch brav und wiederholt im Rahmen offizieller Veranstaltungen.
Der Personalmanager hat einen anderen Fokus: Er steht in erster Linie für den Menschen, welchen er anfangs rekrutieren muss. Er muss diese Menschen dann entwickeln und betreuen, von seiner Leistung hängen zum größten Teil die Zahlen ab, über die sich der Geschäftsführer dann freut. Das ist eine große Herausforderung und erfordert viel Zeit, Empathie und fachliches Können. Sehr oft sind Themen zu bearbeiten, die einem Geschäftsführer belanglos und unwichtig erscheinen. Gut ausgebildete und erfahrene Personalmanager sehen das jedoch ganz anders und messen diesen Themen eine ganz andere Bedeutung zu.
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen beiden Positionen kann nur gelingen, wenn das Vertrauensverhältnis stimmt. Auf dieser Basis bauen alle weiteren, wichtigen Schritte auf. Ich habe in den vielen Jahren meiner Tätigkeit als Personalmanager ad interim viele Geschäftsführer kennenlernen dürfen, die jeweils in ihrer Art nicht unterschiedlicher hätten sein können. Aber alle schenkten mir ihr Vertrauen und gaben mir die Gestaltungsmöglichkeiten, die ich für einen derartigen Einsatz brauchte.
Ihr Motto lautet: „Solange es Arbeitnehmer gibt, werden sich Personalexperten mit Fragen der Arbeit von Menschen beschäftigen, denn nur sie haben dafür die Kompetenz – aber damit auch die Verantwortung.“ Was bedeutet das im Hinblick auf das Verhältnis zum Betriebsrat?
Das Verhältnis zwischen Betriebsrat und Personalabteilung hängt von verschiedenen Prämissen ab:
- Zunächst einmal das Verständnis und die Akzeptanz dieser Institution und ihrer Aufgaben, welche vom Gesetzgeber bestimmt wurden. Das umfasst auch die Kenntnis der hierfür zugrunde gelegten Rechtsgrundlage, dem Betriebsverfassungsgesetz.
- Darüber hinaus die Fähigkeit, gemeinsam mit dem Betriebsrat Themen zu entwickeln, zu erörtern und zu diskutieren mit dem Ziel, ein für beide Seiten tragbares, intelligentes und kluges Ergebnis zu erreichen. Zum Wohle des Unternehmens und seiner Mitarbeiter.
- Die Fähigkeit, von der Arbeitnehmervertretung vorgestellte Themen, die ein Einverständnis durch die Geschäftsführung leider nicht gefunden haben, so aufzubereiten und zu erörtern, dass es zu keiner gerichtlichen Auseinandersetzung kommt. Diese verbraucht zeitliche Ressourcen und verursacht erhebliche Kosten.
- Die aktive Einbeziehung des Betriebsrates bei der Lösung hochbrisanter Themen im Rahmen der Personalbetreuung sowie die Fähigkeit, ein solches Gremium um Rat zu bitten und diesen dann auch annehmen zu können.
Welche Top-Eigenschaften muss ein Interim Personalleiter mitbringen?
- Diskretion und Vertrauenswürdigkeit
- Diplomatisches Geschick und Empathie
- Kommunikations- und Überzeugungsfähigkeit
Den 1. Teil des Interviews finden Sie hier:
Interim Manager: Der natürliche Feind des Betriebsrats? (Teil 1)
Weitere Beiträge und Informationen rund um das Thema Betriebsrat finden Sie hier:
Einvernehmliche Trennung mit Abfindungsgestaltung als win-win-Lösung
Chief Restructuring Officer - Warum Unternehmen einen haben sollten
Personalabbau: Kosten reduzieren mit erweitertem Trennungsmanagement
Sie haben Bedarf an Unterstützung Ihrer Personalabteilung? Kontaktieren Sie uns! Wir beraten Sie und vermitteln Ihnen aus unserem handverlesenen Netzwerk zeitnah den passenden Interim Manager.
+49 89 32 49 22–0