Interim Manager Pharma in der Corona-Krise: Not macht erfinderisch

Hätten Sie Anfang 2020 gedacht, dass Desin­fek­tions­mittel, Gesichtsmasken und Beat­mungs­geräte zu den Produkten mit der höchs­ten Nachfrage des Jahres werden? Wir auch nicht. Der weltweite Be­darf an diesen Gütern ist nur eine der Aus­wir­kun­gen der Corona-Krise, die in Summe dazu führen, dass Branchen und Industrien sich in kürzester Zeit an dynamische Vorgaben und Faktoren anpassen müssen. Einmal mehr müssen Unternehmer und Unter­neh­men die Komfortzone verlassen und etablierte Prozesse hinter­fra­gen und stetig skalieren. In der Corona-Krise sind Unter­neh­men rund um den Globus von ihrer eigenen Innovationsfähigkeit und Flexibilität überrascht.

Unternehmen aus dem Bereich Healthcare / Pharma finden sich in einer be­son­de­ren Situation wieder: Sie kämpfen aktuell an mehreren Fronten. Zum einen muss die Produktion in kurzer Zeit auf den derzeitigen Bedarf angepasst werden. Gleichzeitig muss mit Hochdruck an Impfstoffen geforscht werden, um das Coronavirus perspektivisch in den Griff zu bekommen. Wir haben unsere Top 3 aktueller Erfolgs­ge­schich­ten der Branchen Healthcare / Pharma / Chemie zusam­men­ge­stellt. Darüber hinaus erhalten Sie Impulse, wie ein Interim Manager mit Pharma-Expertise und Erfahrung Unternehmen in der aktuellen Lage helfen kann.

1. Desinfektionsmittelproduktion: Gemeinsam gegen den Engpass

Egal ob Arztpraxis, Buchladen, Supermarkt oder Krankenhaus: Desinfektionsmittel fehlen in der Corona-Krise überall im öffentlichen Raum.  Aus dieser Not heraus sind viele innovative Ko­ope­ra­tio­nen und Aktionen entstanden: Unter Schirm­herr­schaft der bayrischen Staatsregierung haben verschiedene Chemie-Unter­neh­men der Region dringend benötigte Alkohole zur Verfügung gestellt, die zur Herstellung von Desin­fek­tions­mit­teln gebraucht werden. Die Mischung und Abfüllung der Flüssigkeiten erfolgt ebenfalls am Standort eines der invol­vier­ten Chemie­kon­zerne. Danach werden die Des­in­fek­tions­mittel über das Ver­teil­zen­trum der bayrischen Staatsregierung an Krankenhäuser und Pflege­ein­rich­tun­gen der Region verteilt.

Solche Erfolgsgeschichten setzen sich bundesweit fort: Der Konzern Henkel hat in nur 5 Tagen eine seiner Produktionsanlagen auf die Herstellung von Des­in­fek­tions­mit­tel umgestellt. Dies wird an Krankenhäuser und öffentliche Ein­rich­tun­gen in Düsseldorf und Umgebung gespendet. Die Verteilung erfolgt in enger Abstimmung mit den örtlichen Gesundheitsbehörden. Auch der Chemie­kon­zern BASF hat schnell reagiert und an seinem Standort Ludwigshafen inner­halb weniger Tage die technischen Voraussetzungen geschaffen, um vor Ort Des­in­fek­tions­mit­tel herstellen zu können. Krankenhäuser der Region Rhein-Neckar sind aufgefordert, sich bei Bedarf bei BASF zu melden.

Henkel produziert Desinfektionsmittel für Corona-Krise
BASF stellt Krankenhäusern in Rhein-Neckar-Region Desinfektionsmittel zur Verfügung
Bayerisches Chemiedreieck produziert gemeinsam Desinfektionsmittel

2. Beispiele für Forschung und Herstellung auf Hochtouren

• Mehr als 10.000 neue Beatmungsgeräte für Intensivstationen deutscher Krankenhäuser wurden bestellt. Um diesen Großauftrag der Bundesregierung stemmen zu können, skaliert das Unternehmen Drägerwerk, ein Hersteller von Medizintechnik, seine Produktion nach oben.
• Der Göttinger Konzern Sartorius kooperiert eng mit nationalen und inter­natio­nalen Unternehmen, um diese bei der Entwicklung eines Impfstoffs unterstützen zu können. Sartorius liefert entsprechende Bioreaktoren, Spe­zial­filter und analytische Instrumente. Zusätzlich zu der gestiegenen Nach­frage liegt die Herausforderung darin, die Lieferketten auch in Corona-Zeiten aufrecht zu erhalten.
• Die Suche nach einem Impfstoff läuft auf Hochtouren. Seit Januar forscht das Pharmaunternehmen CureVac an einem Impfstoff gegen das Coro­na­virus. Ob sich das ehrgeizige Ziel, bereits im Herbst 2020 eine Lösung bereitstellen zu können, realisieren lässt, ist noch ungewiss.
• Das Unternehmen BioNTech aus Mainz setzt bei der Impfstoffentwicklung auf eine Kooperation mit einem chinesischen Partner. Man nutzt ge­mein­same klinische Studien mit dem Ziel, ein Mittel gegen den Covid-19-Erreger herzustellen.
• Zusätzlich zur Entwicklung eines Impfstoffs werden auch bereits zuge­las­sene Medikamente darauf getestet, ob sie für die Behandlung Coro­na­virus-Infizierter geeignet sind. Es handelt sich vor allem um Medi­ka­men­te, die ursprünglich zur Bekämpfung von HIV, Ebola, SARS oder Malaria entwickelt wurden. Das Ziel: Die Vermehrung der Viren soll blockiert oder das Ein­drin­gen in Lungenzellen verhindert werden.

Forschen und liefern am Limit – Medizinfirmen im Corona-Kampf
Therapeutische Medikamente gegen die Coronavirusinfektion Covid-19

3. Politik und Gesetzgeber spielen mit

Die oben genannten Beispiele sind umso be­mer­kens­wer­ter, weil in den Bereichen strenge Regularien, be­son­ders hohe Sicherheitsstandards und auf­wen­dige Dokumentationspflichten gelten. Pro­zes­se und Systeme sind dementsprechend komplex, Um­stel­lun­gen aufwendiger als in anderen Industrien. Ein ent­schei­den­der Aspekt: Politik und Gesetzgeber haben nicht nur den Ernst der Lage, sondern auch die Bedarfe der Unternehmen erkannt und unterstützen die Bemühungen.

Das Gesundheitsministerium Rheinland-Pfalz hat BASF kurzfristig eine Aus­nahme­ge­neh­mi­gung für die Herstellung von Desinfektionsmittel erteilt. Die Prüfung notwendiger Genehmigungen durch die jeweils zuständigen Ministerien wird beschleunigt. Bezüglich der Prüfung von Medikamenten bearbeiten die Zulas­sungs­be­hör­den Genehmigungsverfahren für klinische Studien und Zulas­sungs­ver­fah­ren für erfolgreich getestete Medikamente mit Priorität. Unter­neh­men können entsprechende Anträge auch "kapitelweise" einreichen, um die Prüfung durch die Behörden weiter zu beschleunigen. Die EU macht Locke­run­gen bei der CE-Kennzeichnung möglich, um die Verwendung und das Inver­kehr­brin­gen von filtrierenden Halbmasken zu erleichtern. Zudem wurden im Schnell­ver­fah­ren verabschiedete EU-Standards veröffentlicht, die Unternehmen bei der Um­stel­lung ihrer Produktion beziehungsweise der Vermarktung auf dem EU-Binnenmarkt helfen.

BASF stellt Krankenhäusern in Rhein-Neckar-Region Desinfektionsmittel zur Verfügung
Therapeutische Medikamente gegen die Coronavirusinfektion Covid-19
Medizinprodukte: EU erleichtert Umstellung der Produktion

Erfolgsfaktor Mensch

Die genannten Erfolgsgeschichten haben eins gemein: Ohne umsetzungsstarke, erfahrene Führungskräfte wären die Unternehmen nicht in der Lage gewesen, ihre ehrgeizigen Pläne in der kurzen Zeit zu verwirklichen. Gerade wenn in Aus­nah­me­situa­tio­nen ein hohes Maß an Flexibilität und Agilität gefragt ist, gelangen Unter­neh­men bei ihren internen Management-Ressourcen schnell an Grenzen. In diesen Fällen wird Interim Management auch in der Medizintechnik-Branche ein immer wichtigeres Personaltool.

Ein Interim Manager mit Pharma-Erfahrung zeigt Ihnen den Weg aus der Krise nicht nur auf, er geht ihn gemeinsam mit Ihnen. Durch seine Erfahrung in unter­schied­lichs­ten Krisensituationen ist er in der Lage, die Lage des Unter­neh­mens schnell und präzise zu erfassen, Prozesse und Maßnahmen zeitnah zu initiieren, zu skalieren oder konzeptionell neu auszurichten. Dabei bringt er auch die nö­ti­gen Soft Skills mit, um die Nöte der Belegschaft zu adressieren, Un­sicher­hei­ten abzubauen und Mitarbeiter kommunikativ abzuholen.

Alle Infos und Beiträge rund um das Thema Krisen­manage­ment in Corona-Zeiten finden Sie hier:

https://www.bridge-imp.com/angebot/einsatzbereiche/krisenmanagement.html

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