IT Projektmanagement – So wird Ihr Projekt zum Erfolg

Im Allgemeinen sind IT Projekte durch hohe Komplexität gekennzeichnet, erfordern innovatives Vorgehen, verfügen über begrenzte Ressourcen und sind häufig mit einem hohen Risiko verbunden. IT Projektmanagement ist daher als eine Art Multiprojektmanagement anzusehen, dessen Erfolg von drei zentralen Faktoren abhängt.

Drei Erfolgsfaktoren für IT Projektmanagement

• Klar definierte Rollen und transparente Abläufe: Zentral für ein erfolgreiches IT Projektmanagement ist eine klare Definition von Rollen und Verantwortungen. Um Missverständnisse im Projekt zu vermeiden, sollten diese vom Projektleiter klar beschrieben und dokumentiert werden. Ein weiterer essentieller Punkt stellt die Transparenz einzelner Arbeitsabläufe dar. Durch eine offene Kommunikation ist das Projektteam jederzeit informiert, welche Aufgaben noch erledigt werden müssen und welche Ziele bisher erreicht wurden. So kann wichtige Zeit gespart und die Qualität des Projekts verbessert werden.

• Die Qualitätssicherung: Das A und O von erfolgreichem IT Projektmanagement ist die Qualitätssicherung. Eine zentrale Rolle nehmen hierbei Funktionstests ein. Mit diesen kann sichergestellt werden, dass beispielsweise die Software, ein System oder Prozess einwandfrei funktionieren. Im Rahmen der Qualitätssicherung lassen sich zusätzlich Risiken reduzieren, indem Testpersonen schon frühzeitig Demos vorgeführt werden und konstruktives Feedback eingeholt wird.

• Das Risikomanagement: Erfahrenes Risikomanagement entscheidet maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg eines IT Projekts. Zum einen können Projektmanager so Gefahren frühzeitig erkennen, zum anderen lassen sich aber auch Verbesserungsmöglichkeiten schneller identifizieren und umsetzen.

Mit Interim Managern immer einen Schritt voraus sein

Für den Erfolg eines Projekts sind auch immer gut ausgebildete und fähige Projektmanager entscheidend. Damit Ihr Unternehmen immer einen Schritt voraus sein kann, sollten Sie bei Ihren Projekten auf den Einsatz von Interim Managern setzen. Ein Interim IT-Manager blickt auf langjährige Erfahrung in vielen Unternehmen und Projekten zurück, in denen er ebenfalls Führungspositionen im IT-Bereich innehatte. Ferner ist seine Aktivität zeitlich begrenzt und damit äußerst projektorientiert. Um die geeignete Führungsposition mit qualifizierten Köpfen besetzen zu können, bedarf es jedoch eines starken Netzwerks. Jahrelang hat Bridge imp, Ihr Spezialist für Interim Management, sich ein starkes Kandidaten-Netzwerk aufgebaut, sodass Ihnen eine zeitnahe und passgenaue Vermittlung garantiert werden kann.

Wenn Sie Unterstützung für die Leitung Ihres IT-Bereichs benötigen oder Fragen zu Interim IT-Management haben, beraten wir Sie gerne! Schreiben Sie uns jederzeit eine E-Mail info@bridge-imp.com oder rufen Sie an +49 89 32 49 22-0!