Jahresabschluss: Überlegtes Handeln statt wilder Aktionismus
, von Sabine Kauper & Frank Stegelmeier (Interim Manager)

Finanzbereich - Dienstleister des Unternehmens
Alle Entscheidungen in den diversen Unternehmensbereichen sind unmittelbar von Informationen aus dem Finanzbereich abhängig. Je umfangreicher und präziser diese Daten den jeweiligen Fachbereichen zur Verfügung gestellt werden, desto sicherer können Entscheidungen getroffen werden.
Finance Manager sind keine "Number Cruncher"

Überlegtes Handeln beim Jahresabschluss
- Working-Capital-Optimierung
- Optimierung des Vorratsvermögens
- Einführung eines professionellen Forderungsmanagements
- Einhaltung der Zahlungsfristen bei Verbindlichkeiten (Rating-Optimierung)
- Aktive Finanzsteuerung (inkl. Bilanzpolitik) sofort bei Start des neuen Jahres
Interim Manager als Überbrücker und Projektmanager

Das Personaltool Interim Management eignet sich besonders gut für den Finanzbereich, da Branchenwissen hier nicht unbedingt eine übergeordnete Rolle spielt. Zudem ergeben sich hier häufig viele Einzelprojekte, die wegen einer Überlastung bei den internen Mitarbeitern nicht immer bewältigt werden können (z.B. Einführung von Working Capital Managements, Neufinanzierungen, Kapitalerhöhungen, Restrukturierungsprogramme, etc.). Diese Überlastungssituationen können schnell und fachkompetent durch Interim Manager bewältigt werden. Darüber hinaus kann ein führungserfahrener externer Manager kurzfristig einen CFO vertreten oder den Übergang zu einem neuen CFO gestalten.
Interim Finance Manager haben schon viele Hindernisse überwunden

Typische Projekte im Finanzbereich, die unsere beiden Autoren - Sabine Kauper und Frank Stegelmeier (Interim Finance Manager) - kürzlich bewältigt haben, waren beispielsweise Prozessoptimierungen im Financial Shared Service Center eines großen deutschen Kranherstellers. Hierbei war die größte Herausforderung, die fehlenden Strukturen im gesamten Finanzbereich bedingt durch Maßnahmen des Gesellschafters neu aufzubauen bzw. zu optimieren. Das Vertrauensverhältnis unter den Mitarbeitern konnte wiederhergestellt und die Motivation, die neuen Aufgaben zu bewältigen, aufgebaut werden. Zudem wurden weitere knifflige Projekte erfolgreich abgeschlossen, die mit einem Change Prozess bzw. einer strategischen Neuausrichtung des Unternehmens oder der Finanzabteilung verbunden waren.
Mehr zu unseren Autoren
Sabine Kauper ist seit 5 Jahren als CFO in Vorstands- und Geschäftsführungspositionen sowohl in Festanstellung, als auch interimistisch tätig:
Frank Stegelmeier ist seit 4 Jahren als Interim Manager im Finanz-/ Rechnungswesen und Controlling tätig. Seine Schwerpunkte sind Projekte hinsichtlich Prozessoptimierungen im Finanzbereich und Vakanzüberbrückungen für Leitungsfunktionen im (Konzern-)Rechnungswesen und Controlling, inkl. in Shared Service Centern:
Wollen auch Sie wohlüberlegt Ihren Jahresabschluss und das neue Geschäftsjahr angehen?
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