KMU in der Krise: Wenn ein Krank­heits­fall die Zukunft des Familien­unter­nehmens gefährdet

Es beginnt wie die klassische Erfolgsgeschichte. Ein deut­sches Familienunternehmen entwickelt sich über 3 Generationen zum Hidden Champion, dessen Produkte weltweit zum Einsatz kommen. Dann der Schock: Aufgrund einer Krankheit muss der alleinige Geschäftsführer vorzeitig das Unternehmen an seine Kinder übergeben. Diese sind branchenfremd und ohne Manage­ment­erfah­rung. Die Folge: Der Betrieb läuft weiter, die Entwicklung des Unternehmens stagniert jedoch. Schließlich gerät die Firma in Schieflage.

Durch den Einsatz des Interim Managers Volker Mackert als Geschäftsführer bei Dietl Feinmechanik wurde der Erhalt des Familienbetriebs gesichert und das Unternehmen fit für die Zukunft gemacht. In unserem Interview spricht Mackert über die Herausforderung, ein über mehr als 100 Jahre gewach­senes Familien­unter­nehmen als externe Führungskraft zurück in die Erfolgsspur zu bringen. Der gelernte Fein­me­cha­niker bringt 35 Jahre Berufserfahrung im produ­zie­renden Mittel­stand mit, davon 15 in Leitungs­funk­tionen wie CFO oder CRO.