Leiter Controlling: Generalist mit vielen Facetten

Controlling wird zwar oft als Kontrollinstanz ver­stan­den, hat aber eher die Steue­rung des Unter­neh­mens als Haupt­auf­gaben­bereich. Ein Leiter im Controlling ist idealer­weise ein bunter Hund mit Erfahrung in Bereichen wie Kommu­ni­kation, Analyse und Führung von Mitar­beitern. Trotz des eher unspe­zi­fischen Anforde­rungs­profils gibt es einige Fähig­keiten, die dringend benötigt werden, um den Auf­gaben­bereich voll abdecken zu können.

Leiter Controlling: Aufgaben

Der Aufgabenbereich im Controlling ist sehr facetten­reich, lässt sich aber in folgende Bereiche gliedern:

• Feintuning bestehender Prozesse und Budgetplanung (operatives Controlling)
• Aufbau von Potentialen mittels Marktanalyse (strategisches Controlling)
• Beratung der Führungsebene (betrifft speziell den Leiter für Controlling)

Operatives Controlling entspricht den allge­meinen Vorstel­lungen eines Auf­gaben­bereichs für Manager: Besonders die Prozess­opti­mierung ist auch in anderen Tätig­keits­feldern zu finden. Strate­gisches Control­ling dagegen erfordert zwar ebenfalls Analyse­fähig­keiten, aber Ziel ist nicht die Optimie­rung der analy­sierten Prozesse, sondern die Vorher­sage ihrer weiteren Entwick­lung und des Nutzens, den das Unter­nehmen daraus ziehen kann. Der Leiter für Control­ling nimmt dabei auch die Rolle eines Vermitt­lers und Beraters ein, um die erarbei­teten Ansätze in Rück­sprache mit den Betei­ligten auch um­setzen zu können.

Leiter Controlling: Anforderungsprofil entwerfen

In einer Studie des Controller Magazins [vgl. Cimirotic, Feldbauer-Durstmüller, Hiebl (2012), „Anforderungen an Controlling-Leiter“ in: Controller Magazin, 37. Jg., Ausgabe 5, S. 10-13] wurden Unternehmen zu den Eigen­schaf­ten befragt, die im Control­ling benötigt werden. Einsame Spitzen­reiter waren dabei Kommu­ni­kations­fähig­keit und analy­tische Fähig­keiten. Folgende Eigen­schaften wurden von mehr als der Hälfte der Befragten als wichtig eingestuft:

• 87%: Kommunikationsfähigkeit
• 85%: Analytische Fähigkeiten
• 68%: Breites BWL Wissen
• 66%: Strategisches Denken
• 64%: Führungskompetenz
• 55%: Teamfähigkeit
• 52%: Integration von finanziellen und nichtfinanziellen Informationen

Welche Eigenschaften wären für Controlling in Ihrer Firma wichtig? Stimmen Sie überein oder ist Ihnen diese Liste zu pauschal?

Interim Manager als Leiter im Controlling

Wie man es auch dreht: Leiter im Controlling benö­tigen ein breites Spektrum an Eigen­schaf­ten und Fähig­keiten, idea­ler­weise ge­schärft durch jahre­lange Berufs­er­fah­rung. Speziell im Mittel­stand können aber für einige strate­gische Aspekte, wie eine um­fas­sende und weit­grei­fende Markt­analyse, die notwen­digen Res­sour­cen fehlen. Um diese Lücke zu schließen, können Sie sich an die Interim Manager von Bridge imp wenden. Deren jahre­lange Erfah­rung, auch im Bereich Controlling, kann flexibel und effizient auch auf Ihr Unter­nehmen ange­wandt werden. So wird das nötige Know-how gewinn­bringend einge­setzt, um je nach Anforde­rung Pro­zes­se zu opti­mie­ren, Poten­tiale zu reali­sieren oder einfach die Unter­nehmens­füh­rung zu bera­ten und so firmen­interne Kompe­ten­zen zu stärken. Treten Sie jetzt in Kontakt und erhalten Sie von uns drei auf Ihre Bedürf­nisse zuge­schnit­tene Manager-Profile!

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