Liquiditätsmanagement – Im Kampf gegen knappe Kassen

Ein erfolgreiches Liquiditätsmanagement zahlt sich nicht nur in konjunkturell schwierigen Zeiten aus. Viele mittelständische Unternehmen sehen jedoch die kontinuierliche Optimierung der Zahlungsfähigkeit eher als eine Herausforderung, der sich international tätige Konzerne stellen müssen. Erfahren Sie hier, warum Liquiditätsmanagement für jedes Unternehmen essenziell ist und wie Sie dieses effektiv umsetzen können.

Liquiditätsmanagement und sein unternehmerischer Stellenwert

Die Zinsen sind niedrig, die Notenbanken stellen den Märkten liquide Mittel zur Verfügung. Dennoch sind bereits die ersten Warnungen zu vernehmen, die einen drohenden Engpass in der Versorgung mit liquiden Mitteln vor allem für mittelständische Unternehmen sehen. Diese angeblich drohenden Engpässe in der Geldmittelversorgung kommen dann zum Vorschein, wenn man sie nicht brauchen kann, und die Konjunktur rückläufig ist. Um dann die Frage „Woher nehmen, wenn nicht stehlen?“ beantworten zu können, macht es Sinn, bereits in guten Zeiten durch eine konsequente Innenfinanzierung eine ausgewogene Finanzierung sicherzustellen. Die klassische goldene Bilanzregel zum Maßstab seiner Unternehmensfinanzierung zu machen, bietet sich immer noch an. Die Umsetzung der Regel und die Hebung der Liquiditätsreserven aus dieser Regel hingegen sind nicht trivial, sondern erfordern fundierte Kenntnisse aus dem Liquiditätsmanagement. Vor allem die Vorgabe, kurzfristiges Vermögen durch kurzfristiges Fremdkapital zu finanzieren, stellt den Einkauf, den Vertrieb und die Fertigung vor organisatorische Herausforderungen. Kunden möchten lange Zahlungsziele, während der eigene Lieferant möglichst schnell sein Geld haben will und die Fertigung die Risiken in der Versorgung durch Material gern durch die Lagerbestände minimieren will. Projekte zur Liquiditätsoptimierung sind komplex und zeitintensiv. Die Wechselwirkungen zwischen Vertrieb, Einkauf und Fertigung und deren Auswirkung auf die Liquidität sind transparent zu machen und Mechanismen und Prozesse zur Steuerung der Teilbereiche zu entwerfen und letztendlich auch zu implementieren.

Erfahrene Interim Spezialisten im Liquiditätsmanagement

Das Hinzuziehen externen Ressourcen zur erfolgreichen Umsetzung von Liquiditätsmanagement bietet sich geradewegs an:

• Ein Interim Manager als externer Projektleiter kann als neutraler Beobachter sämtliche Prozesse unvoreingenommen analysieren.
• Ein Interim Manger kann die gewonnenen Erkenntnisse als neutrale Instanz mit den Unternehmensbereichen kommunizieren und eine Vermittlerrolle zwischen den Schnittstellen einnehmen.
• Ein Interim Manager kann die Quellen für die Optimierung der kurzfristigen Liquidität transparent machen.
• Ein Interim Manager kann das Zusammenspiel der betroffenen Bereiche organisieren.
• Ein Interim Manager kann die erforderlichen Kontrollinstrumente entwerfen und implementieren.
• Ein Interim Manager kann jeweils für die einzelnen Bereiche Maßnahmen und Möglichkeiten zur Liquiditätsverbesserung aufzeigen.

Finden Sie den passenden Interim Manager für Ihr Unternehmen

Mit hoher Fachkompetenz und Einsatzbereitschaft zeigt Ihnen ein Interim Manager nicht nur Optimierungspotentiale im Liquiditätsmanagement auf, sondern setzt auch die resultierenden Handlungsempfehlungen operativ in Ihrem Unternehmen um. Bridge imp greift dabei auf ein ausgewähltes Netzwerk erfahrener Manager aus dem Bereich Finance & Controlling zurück, sodass eine zeitnahe Vermittlung der richtigen Führungspersönlichkeit gewährleistet werden kann.

Sie haben noch Fragen zu Ihrem Liquiditätsmanagement und dem Einsatz von Interim Managern? Gerne stellen wir Ihnen weitere Informationen zu diesem Thema bereit. Wir freuen uns auf Ihren Anruf unter +49 89 32 49 22-0 oder E-Mail info@bridge-imp.com. Jetzt Kontakt aufnehmen!