Make to Order Produktion im Mittelstand

Make to Order Produktion im Mittelstand bietet die Möglichkeit, kurzfristig auf Kundenaufträge zu reagieren und dabei nur die Stückzahl zu fertigen, die unmittelbar benötigt wird bzw. bestellt wurde. Demnach werden Waren erst produziert, wenn ein konkreter Kundenauftrag vorliegt. Bei dieser Art von Aufträgen geht es in der Regel um Produktionen nach individuellen Kundenwünschen, welche von der Produktionsabteilung nicht vor der Auftragserteilung, Konfektionierung oder Bekanntgabe der Anzahl geplant werden können. Die Make to Order Produktion bezeichnet also einen Ansatz, dem zufolge häufig genutzte Materialien und Komponenten zwar gelagert werden, die Weiterverarbeitung zu höherwertigen Waren jedoch erst nach dem Auftrag eines Kunden erfolgt.

Wie funktioniert die Make to Order Produktion im Mittelstand?

Die idealisierte Make to Order Produktion im Mittelstand kennt keine Puffer und ist ein perfekter Fluss. Die Methodik besticht durch drei wesentliche Vorzüge:

• Niedrige Bestände: Ein zentraler Erfolgsgarant der Make to Order Produktion im Mittelstand sind niedrige Bestände. Erst wenn der Kunde ein Produkt bestellt, geht dieses in Produktion. Das übergeordnete Ziel ist die Minimierung der Bestände und somit die Reduzierung der von einer Vorratshaltung ausgehenden Zins- und Lagerkostenbelastung. Benötigtes Material soll so spät wie möglich angeliefert werden und das fertige Produkt den Betrieb so schnell wie möglich wieder verlassen

• Hoher Nutzungsgrad: Schnell, flexibel und absolut auftragsorientiert fertigen zu können - das sind die Hauptargumente der Make to Order Produktion im Mittelstand. Jede Produktion muss den für sich optimalen Nutzungsgrad finden, damit weder Minderbestands- noch Überbestandskosten entstehen. Der Einsatz modernster Technologien und vollständige Maschinenauslastung bilden wichtige Erfolgsfaktoren für einen hohen Nutzungsgrad.

• Hohe Liefertreue und kurze Lieferzeiten: Ein weiterer wesentlicher Erfolgsfaktor der Make to Order Produktion sind hohe Liefertreue und kurze Lieferzeiten. Eine kontinuierlich hohe Liefertreue ist für viele Unternehmen ein wichtiger und oft unterschätzter Erfolgsfaktor. Sie hängt wesentlich von stabilen und gut planbaren Abläufen im Unternehmen ab. Dabei steht nicht die tatsächliche Dauer, also die Zeitspanne bis zur Auslieferung, im Mittelpunkt, sondern die pünktliche Lieferung zum einmal zugesagten Termin. Mit dem Prinzip Make to Order kann die Verlässlichkeit der Belieferung von Kunden und Geschäftspartnern weiter gesteigert werden. Um kurze Lieferzeiten zu gewährleisten, ist die enge informationstechnische Verknüpfung von Weiterverarbeiter und Zulieferer unerlässlich, z.B. durch standardisierte Bestellvorgänge. Weiterhin sichern langfristige Lieferverträge sowie präzise Einhaltung vereinbarter Termine und Qualitäten die zeitnahe Lieferung.

Interim Manager für die Make to Order Produktion im Mittelstand

Niedrige Bestände, hoher Nutzungsgrad und kurze Lieferzeiten – diese Argumente sprechen für den Einsatz einer Make to Order Produktion im Mittelstand. Um diese Methode erfolgreich in das eigene Unternehmen einzuführen und umzusetzen, empfiehlt sich von Beginn an auf die Unterstützung von Experten zu setzen. Eine zentrale Aufgabe für Experten im Bereich Make to Order Produktion im Mittelstand stellt die Unterstützung und Betreuung der Produktionsplanung und -steuerung von Unternehmen dar. Genau hierbei kann Sie ein Interim Manager unterstützen. Aufgrund seiner langjährigen Erfahrung kann er zielgerichtet Optimierungspotentiale in der Produktion identifizieren und entsprechende Maßnahmen ableiten. Außerdem zeigt er Ihnen auf, wie Sie die Make to Order Produktion am effektivsten in Ihre Prozesse integrieren.

Weitere Informationen

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