Manager versus Führungskraft – Verwalter versus Erforscher?
, von _Karin Olliges (Bridge imp)
Besonders im Management werden gerne Anglizismen eingesetzt – Coaching, Human Resources oder eben auch Management. Oft gibt es bereits bestehende deutsche Ausdrücke, die einfach ersetzt werden. Wie verhält sich das mit zwei Begriffen, die oft mehr oder weniger synonym gebraucht werden: Manager und Führungskraft?
Manager vs. Führungskraft nach Warren Bennis
Wenn Sie nach einer Unterscheidung beider Begriffe suchen, stolpern Sie schnell über die Definition von Warren Bennis [vgl. Warren Bennis (1990) Managing the Dream]. Nach Bennis sind Führungsfähigkeiten erlernbar und ein Manager ist von einer Führungskraft scharf zu unterscheiden:
Manager |
Führungskraft |
Verwalter |
Erforscher |
Akzeptiert /optimiert Status Quo |
Fordert Status Quo heraus |
Kurzfristig orientiert |
Langfristig orientiert |
Erhält bestehendes System |
Entwickelt eigenes System |
Managed Ressourcen |
Führt Menschen an |
Manager und Führungskraft: Begriffsverknüpfung
Zu Bennis` Theorie sei gesagt, dass eine scharfe Abgrenzung zweier zumindest benachbarter Begriffe immer problematisch ist. So auch in der Wahrnehmung von Alan Murray [vgl. The Wall Street Journal], der dieser Begriffstrennung zwar zustimmt, aber auch erkennt, dass diese Begriffe einander nicht widersprechen, sondern sich eher ergänzen. Das zeigt sich auch darin, dass moderne Manager bewusst ihre Soft Skills, also Sozialkompetenz, entwickeln, da diese laut Umfragen auch in ihrer eigenen Wahrnehmung eine immer größere Rolle spielen. Als Fazit lässt sich also sagen, dass eine so strenge Aufteilung in der heutigen Praxis nicht sinnvoll anwendbar ist, auch wenn sie zweifelsohne in der Theorie besteht – wie am Beispiel eines Interim Managers sichtbar wird.
Beispiel Interim Management
Wenn wir den Vergleich Manager und Führungskraft auf die Spitze treiben wollen, dann bietet sich Interim Management an. Interim Manager bleiben teils nur einige Monate in einem Unternehmen, um vakante Stellen zu besetzen oder fehlendes Know-How zu liefern und haben somit oft einen klar umrissenen Aufgabenbereich. Auf den ersten Blick scheint es so, dass Bennis` Theorie auf Interim Manager durchaus zutrifft: Personen mit viel Erfahrung und Kompetenz in einem bestimmten Bereich, die maximal effizient eine erprobte Strategie umsetzen können. Allerdings setzt sich auch im Interim Management die Ansicht durch, dass Sozialkompetenz eher eine notwendige Voraussetzung für einen effizienten Ablauf ist als nur eine sekundär relevante Eigenschaft. Manager und Führungskraft verschwimmen also zumindest in dieser Hinsicht auch im Interim-Bereich immer stärker. Ein guter Interim Manager achtet also auch darauf, die Mitarbeiter anzuführen, statt sie nur zu managen.
Aus diesem Grund achten wir bei der Auswahl unserer Interim Manager besonders verstärkt auf soziale Kompetenzen. Jeder Manager in unserer Datenbank ist handverlesen und bringt ganz besondere Fähigkeiten mit, die dank langjähriger Erfahrung optimal darauf ausgerichtet sind, auch kurzfristig ein Projekt effizient zum Abschluss zu bringen. Wir treffen eine speziell auf Sie zugeschnittene Auswahl an Kandidaten und stellen Ihnen authentische Bewerbervideos zur Verfügung, die Ihnen bei der endgültigen Entscheidung helfen. Sie würden gerne mehr zum Thema Manager und Führungskraft oder Interim Management im Allgemeinen erfahren? Dann schreiben Sie uns jederzeit eine E-Mail info@bridge-imp.com oder rufen Sie an +49 89 32 49 22-0!
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