Mehrwert durch Controller: Sie sehen was, was du nicht siehst

In goldenen Zeiten sonnen wir uns im Erfolg und loben uns dafür, alles richtig gemacht zu haben. In wirt­schaft­lich stabi­len Zeiten und solange die Bilan­zen zufrie­den­stellen, verzich­ten wir gerne auf tie­fere Analy­sen zum Wie und Wodurch. Doch so­bald dunkle Wolken auf­ziehen und die Ergeb­nisse den Plan nicht mehr über- son­dern unter­treffen, dreht sich der Wind. Auf einmal wollen wir ganz genau wissen: Warum?

Strategische & operative Bedeutung

Wenn alle verlieren, gewinnen die Controller. Vor allem an Wert­schät­zung und Aufmerk­sam­keit. Controlling wächst in Krisen­zeiten über die Rolle des Infor­ma­tions­knotens hinaus und in die Position des Zukunfts­planers hinein. Control­ling wird zum Business Partner des Manage­ments.

Risikomanagement durch Controlling

Als aktiver Partner der Geschäfts­führung sind Controller für Risiko­manage­ment zuständig. Die Zahlen­ana­lysten sehen jede mögliche neue Entwick­lung voraus und fangen sie in kom­plexen Szena­rien ab. Risiko­manage­ment ist wie eine Ver­siche­rung. Kostet Geld und wird viel­leicht nie benötigt. Wenn aber doch etwas pas­siert, ist jeder froh, der sich abge­sichert hat.

Irrtum ist besser als Unwis­sen­heit. Deshalb wird mit einem struktu­rierten Vor­gehen pro Abtei­lung geprüft:

• Welche Risiken bestehen, d.h. welche Ereig­nisse könnten die Ziel­errei­chung gefährden?
• Wie hoch ist die Wahr­schein­lich­keit für das Ein­tref­fen des Ereig­nisses?
• Welche Handlungs­alter­nativen stehen als mög­liche Reak­tio­nen zur Verfü­gung?

Haben Sie sich beispiels­weise mal die Frage gestellt, was passiert, wenn Ihr größter Kunde plötzlich wegbricht? An einem Tag mehrere Maschi­nen ausfallen? Ein Zulie­ferer insol­vent ist?

Zum Glück gibt es nicht nur Worst-Case-Szena­rien. Risiko­manage­ment ist auch Chancen­manage­ment. Es lohnt sich, auch das Warum hinter positiven Abwei­chungen vom Plan zu verste­hen. Warum? Fragen Sie Ihren Control­ler.

Mehr zum Interviewpartner:

Peter-David Casademont ist ein versierter und erfahrener Finance-Profi und Interim Controller mit über 30 Jahren Berufs­erfah­rung im Mittel­stand. Seine Schwer­punkte liegen im Financial Planning & Analysis (FP&A) Control­ling und Jahres­ab­schlüs­sen. Seine Gabe zuzu­hören, um die Situation des jewei­ligen Unterneh­mens zu versteh­en, gepaart mit seiner analy­tischen und struktu­rierten Vorgehens­weise hat bereits vielen Unter­neh­men neue Chancen eröffnet. Gerne unter­stützt er mittel­stän­dische Unter­nehmen beim Risiko­manage­ment. Im opera­tiven Tages­ge­schäft ist er auch zu Hause und freut sich, wenn er eine Zeit/­Situation über­brücken helfen kann.

Weiterführende Links:
Interim Management: Finance und Controlling
Jahresabschluss 2020: Bilanzen retten und Kosten sparen