Mit Volldampf Richtung Digitalisierung

Die Pandemie hat in der analogen Welt auf Pause gedrückt. Damit blieb uns nur die Flucht nach vorn ins Digitale. Für viele Branchen und Unter­neh­men ist Digi­ta­lisie­rung bis heute der einzige Weg, um die pan­de­mischen Ein­schrän­kun­gen zu über­brücken.

Die Rahmen­be­din­gun­gen der Märk­te haben sich massiv verändert und das Kon­su­men­ten­ver­hal­ten sogar noch mehr. Ob produ­zie­ren­des Gewer­be, Handel oder Dienst­leis­tungs­bran­che – unsere Welt ist mitten in die Trans­for­ma­tion kata­pul­tiert wor­den und wird keine Kehrt­wen­de machen.

Die Weichen für die Zukunft stellen

Nicht alles wird nach COVID-19 wieder sein, wie es vorher war. Wo und wie wir arbei­ten, Mitar­beiter füh­ren und unsere Ange­bote zugänglich machen, ist an­ders geworden und wird sich weiter verän­dern. Des­halb ist jetzt aller­höchste Eisen­bahn, die Wei­chen für eine neue Zu­kunft zu stellen.

Dennoch zögern viele Unter­neh­men, neue Wege zu gehen und sich Techno­lo­gie zum Ver­bün­deten zu machen. „Mittel­stand und Digi­ta­li­sie­rung war schon immer ein schwie­riges Thema“, sagt Volker Helm, Experte für Digi­tali­sie­rung und Trans­for­mation. Die digi­talen Anfänge hielten viele für einen Trend, den man aus­sit­zen kann. Solche Berüh­rungs­ängs­te bremsen aus: „Die größte Angst ist die vor dem Unbe­kan­nten, dem un­siche­ren Terrain.“

Digitale Trans­for­ma­tion – ein endloser Hür­den­lauf?

Gerade für kleinere Firmen ist die digitale Trans­for­ma­tion ein einziger Hür­den­lauf. Sie müssen ihre eigene Un­sicher­heit und ein Hin­der­nis nach dem anderen über­winden: Inves­ti­tio­nen bereit­stellen, Know-­how einkau­fen, Geschäfts­modell um­stellen, Ideen auspro­bieren – und ständig sitzt ihnen die Konkur­renz im Nacken.

Doch Volker Helm sieht mittel­stän­dische Unter­neh­men auch im Vorteil: Sie kön­nen bei den Großen abschauen und funk­tio­nie­rende Konzepte adap­tie­ren. Er rät: „Es ist Zeit, den Kopf aus dem Sand zu nehmen, die an­ge­spro­chenen Dialoge zu führen und heraus­zu­finden, welche Sze­na­rien für das Unter­neh­men passen könnten. Es ist ein Mix aus Inno­vation, Bench­marking, Ab­strak­tion und Anti­zipa­tion. Besten­falls müssen Unter­neh­men nur ange­stoßen werden, sofern not­wen­dige Skills im Unter­neh­men vorhan­den sind.“

Wie Unter­neh­men zu Meistern der Digi­ta­li­sie­rung werden können, erfahren Sie hier im Inter­view: