PMI: Schmerzen und die Gefahr von IT aus dem Mittelalter

Die Post Merger Integration (PMI) ist für Unter­nehmen eine Zeit der Veränderung, Un­sicher­heit und Neuorientierung, die zudem häufig mit Schmer­zen ver­bunden ist. Eine harmonische Verschmelzung von ehemals zwei zu einem Unter­nehmen ist dem­ent­spre­chend eine echte Heraus­forderung. Unser Inter­view­partner spricht über die häufigsten Fehler innerhalb von PMI-Prozessen und erklärt, warum die Freiheit des Interim Managers einen ent­schei­den­den Vorteil für Unter­nehmen bringt.

Das Motto von Michael Enste lautet: Alle an einem Strang – gemeinsam zum Erfolg. Letzteren hat der Interim Manager in seinen Mandaten vor allem dank seiner Kommunikationsstärke und interkulturellen Kompetenz erreicht. Enste hat ver­schie­dene C-Level-Positionen im In- und Ausland bekleidet. Als ausgebildeter Wirtschaftsberater hat er Vertrieb und Verkauf von Grund auf gelernt. Seine Spezialität sind heraus­for­dern­de Aufgaben und Situationen in Industrie­unter­nehmen.