Warum gerade bei Projekten die Erfahrung zählt!

Noch nie wurde jungen Managern so viel zugetraut. Gott sei Dank, möchte man sagen. Ins kalte Wasser geworfen zu werden kann ungeahnte Kräfte freisetzen, motiviert alle Beteiligten im Erfolgsfall und hat so mancher Karriere einen großen Schub gegeben.

Gleichzeitig sind viele erfahrene Manager auf dem Markt und offen für befristete Projekte. Doch werden sie auch noch gebraucht?

In dem Buch "Outliers: The Story of Success" hat Malcom Gladwell die bekannte 10.000 Stunden-Regel aufgestellt. Diese besagt, dass alle extrem erfolgreichen Menschen in ihrem Bereich mindestens 10.000 Stunden Übung hatten. Das soll auf Pianisten wie auch auf Programmierer oder Manager gleichermaßen zutreffen. Auch die Wunderkinder, die scheinbar mühelos in jungen Jahren Phantastisches erreichen, sollen das durch hartes Training erreicht haben.

Die Praxis zeigt: Viele Projekte erreichen NICHT die gesteckten Ziele in budgetärer oder zeitlicher Sicht und verursachen zum Teil sehr hohe Folgekosten. Das kann in vielen Fällen auch an mangelnder Erfahrung liegen. Gute Manager erkennen, bei welchen Projekten sie es sich leisten können, kurzfristig zu sparen und z. B. auf interne Ressourcen oder Nachwuchskräfte zu setzen. Oder wann sie eben doch auf Erfahrung setzen müssen. Interim Manager können bei Projekten oft gerade durch ihre Erfahrungen einen enormen Startvorteil bringen und dadurch zu einem erfolgreichen Erreichen der gesteckten Ziele beitragen.

Wir kennen die oben erwähnten „extrem erfolgreichen Manager“ aus vielen Branchen und Bereichen, die auch für Interim Management zur Verfügung stehen. Stellen Sie uns gerne auf die Probe!