Projektlaufzeiten Pharmaindustrie – kann der Prozess verkürzt werden?

Der Weg von der Idee zum marktreifen Produkt ist oft weit. Insbesondere in einer derart agilen Branche wie der Pharmaindustrie zieht sich der Prozess oft über mehrere Jahre und nur wenige der vielen Vorschläge für neue Medikamente erhalten am Ende die Marktzulassung. Wenn diese aber tatsächlich erlangt wird, muss möglichst schnell ein marktfähiges Medikament produziert werden, damit sich die hohen Investitionen in Forschung und Entwicklung langfristig rechnen. Effizienter, schneller und dabei noch die hohen Qualitätsanforderungen aufrechterhalten: Ist das möglich? Bei den Projektlaufzeiten – Pharmaindustrie und Gesundheitssektor allgemein – können Effizienzpotentiale zum Beispiel mit dem Einsatz einer passenden Software gehoben werden.

Projektlaufzeiten – Pharmaindustrie holt auf

So können Projektlaufzeiten in der Pharmaindustrie verkürzt werden:

• Automatische Anlagendokumentation: In der pharmazeutischen und biotechnologischen Industrie sind die regulatorischen Anforderungen an die Anlagendokumentation besonders hoch und die Verantwortlichen können hier leicht graue Haare bekommen. MS-Office reicht oft nicht aus, vor allem nicht, wenn eine Vernetzung über mehrere Unternehmensbereiche hin erreicht werden soll. Eine zentrale Engineering Software kann dabei helfen, mögliche Fehlerquellen zu reduzieren und eine effizientere Anlagendokumentation zu etablieren.

• Standardisierung der Daten und Prozesse: Unterschiedliche Terminologien und Einheiten erschweren das Zusammenspiel zwischen Planung und Beschaffung. Fehlinterpretationen und Umrechnungsfehler? Das muss nicht sein! Durch eine Standardisierung der Daten kann die Time-to-market verkürzt, die Planungs- sowie Produktqualität erhöht und eine Kostenreduzierung erwirkt werden. Eine integrierte Softwarelösung ermöglicht den lückenlosen Datenfluss über alle Ebenen und Projektphasen eines Unternehmens hinweg. So kann insbesondere die Projektlaufzeit maßgeblich verkürzt werden.

• Interim Management: Die flexiblen Manager auf Zeit werden immer häufiger auch in der Pharmaindustrie eingesetzt, da sie sowohl Projektmanagement-Skills mitbringen als auch die nötigen Branchenkenntnisse. Durch ein abgestimmtes Projektmanagement können kritische Projekte schneller und effizienter bearbeitet und umgesetzt werden.

Projektlaufzeiten in Pharmaindustrie verkürzen mit einem Interim Manager

Auch Sie wollen Einsparungen erreichen und Ihre Produktion und die Prozesse im Projekt schrittweise verbessern? Wir von Bridge imp informieren Sie gerne näher zum Thema „Projektlaufzeiten Pharmaindustrie“ oder Interim Management im Allgemeinen! Schreiben Sie uns jederzeit eine E-Mail info@bridge-imp.com oder rufen Sie an +49 89 32 49 22-0!