Restrukturierung bei KMU – Urvertrauen und notwendige Härte

Starke persönliche Bande und Nähe zu den Mit­ar­bei­tern sind oft eine Stärke von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Zu viel Nähe zwi­schen Chef und Mitarbeiter führt aber fast immer zu Problemen. Prozesse werden verzögert, unliebsame Ent­schei­dungen nicht getroffen. Das kann Unter­neh­men in finan­zielle Schief­lagen und Untiefen manövrieren.

Unser Gesprächspartner Axel Winter erklärt, wieso gerade in dieser schwierigen Situation ein Interim Manager wertvolle Hilfestellung leisten kann und worauf er bei Mandaten in kleinen Unternehmen besonders achtet. Der Diplom-Kaufmann blickt auf langjährige Erfahrung als CEO und CRO in unternehmerischen Krisen­situa­tio­nen zurück. Als Experte für Restruk­turierung, Sanierung und Turn­around ist Winter seit 1991 vor allem im Mittel­stand tätig.