Restrukturierung bei KMU – Urvertrauen und notwendige Härte
, von Jens Quentin (Bridge imp)

Starke persönliche Bande und Nähe zu den Mitarbeitern sind oft eine Stärke von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Zu viel Nähe zwischen Chef und Mitarbeiter führt aber fast immer zu Problemen. Prozesse werden verzögert, unliebsame Entscheidungen nicht getroffen. Das kann Unternehmen in finanzielle Schieflagen und Untiefen manövrieren.
Unser Gesprächspartner Axel Winter erklärt, wieso gerade in dieser schwierigen Situation ein Interim Manager wertvolle Hilfestellung leisten kann und worauf er bei Mandaten in kleinen Unternehmen besonders achtet. Der Diplom-Kaufmann blickt auf langjährige Erfahrung als CEO und CRO in unternehmerischen Krisensituationen zurück. Als Experte für Restrukturierung, Sanierung und Turnaround ist Winter seit 1991 vor allem im Mittelstand tätig.
Weitere Informationen zum Thema Restrukturierung finden Sie hier:
Restrukturierung: Führen aus dem Bauch statt auf Zahlenbasis?
Interim Management: Restrukturierung/ Sanierung
Weitere Beiträge rund um KMU:
Sind die Führungskräfte fit für Industrie 4.0 in KMU?
Projektcontrolling KMU – Mehrwert oder Ressourcenverschwendung?
Sie haben Bedarf an projektbezogener Unterstützung im Bereich KMU? Sie suchen kompetente Beratung und Begleitung für die Herausforderungen von Restrukturierungsmaßnahmen? Kontaktieren Sie uns! Wir beantworten Ihre Fragen kostenlos und vermitteln Ihnen auf Wunsch aus unserem handverlesenen Netzwerk zeitnah die passende Führungspersönlichkeit, optimal auf Ihre Bedarfe zugeschnitten.