Inside Interim
Warum manche Unternehmen keinen Interim Manager brauchen
, von Annette Elias (Senior Beraterin Bridge imp)
Nach gut einem Jahr in der Vermittlung von Interim Managern steht für mich fest: Es gibt Unternehmen, die keinen Bedarf an Interim Managern haben! Das ist so, auch wenn ich mir meine Lippen fusselig rede. Und glauben Sie mir: Reden kann ich ohne Punkt und Komma!
Fest steht, es muss eine echte Ausnahmesituation vorliegen! Sonst brauchen gut geführte Unternehmen unsere Dienstleistung einfach nicht!
Dabei reicht es nicht, dass z.B. eine wichtige Führungskraft „nur“ kurzfristig ausfällt oder nach einer Kündigung auf dem Arbeitsmarkt einfach nicht schnell genug adäquater Ersatz gefunden werden kann. Denn in einem Unternehmen mit einer mittelfristigen Personalplanung und guten Personalentwicklung sollte normalerweise jemand aus der zweiten Reihe oder eine Führungskraft aus einer anderen Abteilung zumindest für eine gewisse Zeit das „Daily Business“ übernehmen können.
Was aber, wenn eine Kündigung oder ein krankheitsbedingter Ausfall ein Unternehmen dann trifft, wenn mehr als „Daily Business“ ansteht? Wenn z.B. ein extrem wichtiges Projekt mitten in die alles entscheidende Phase kommt und vom Gelingen vielleicht die gesamte Zukunft des Unternehmens abhängt?
Oder wenn sich z.B. eine sehr vielversprechende einmalige Chance bietet - z.B. in Form eines internationalen Joint Ventures? Aber niemand aus dem aktuellen Management Board die gesellschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Gegebenheiten wirklich aus eigener Erfahrung kennt und bewerten kann. Und niemand wirklich die Sprache am neuen Standort spricht?
Oder aufgrund von Fehlern z.B. im Cash Management plötzlich in einem absolut solventen mittelständischen Unternehmen Liquiditätsengpässe auftauchen? Und deshalb jetzt unbedingt das gesamte Cash Management komplett neu konzipiert und professionalisiert werden muss.
Oder das Unternehmen beim Ausfall des Leiters Bilanzbuchhaltung mitten in der Steuerprüfung oder mitten im Jahresabschluss steckt?
Oder z.B. beim Auf- oder Abbau eines neuen Standorts die vorhanden hervorragenden Manager-Kapazitäten einfach nicht ausreichen (Anmerk.: Auch der Tag des besten Managers im Unternehmen hat nur 24 Stunden und auch jeder Top-Manager kann nur gleichzeitig an einem Ort sein)?
Fazit: Interim Manager sind keine Experten für „Just Daily-Business“. Interim Manager bringen immer neues zusätzliches Know-how in Krisensituationen und bei echten Management-Engpässen mit ins Unternehmen. Sie sind wirkliche Lösungsbringer in Situationen, wo auch der beste Geschäftsführer oder Vorstand zugeben muss: „Jetzt geht´s einfach nicht mehr ohne einen ausgewiesenen Experten genau in dieser Führungsposition. Und zwar innerhalb der nächsten paar Tage!“
Wenn Sie oder Ihr Unternehmen wirklich dringend eine solche Lösung brauchen, dann wenden Sie sich an uns. Wir können innerhalb von 48 Stunden solche Experten in Ihr Unternehmen bringen... Aber nur, wenn Sie mehr als „Daily-Business“ brauchen!
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Kommentar von Ralf Kluge |
Guten Tag Frau Elias,
Sie schreiben unter Anderem:
"Oder z.B. beim Auf- oder Abbau eines neuen Standorts die vorhanden hervorragenden Manager-Kapazitäten einfach nicht ausreichen (Anmerk.: Auch der Tag des besten Managers im Unternehmen hat nur 24 Stunden und auch jeder Top-Manager kann nur gleichzeitig an einem Ort sein)?"
Hier kommt noch ein zusätzlicher Aspekt hinzu. Oftmals ist es nicht nur die Personalkapazität sondern auch die Bereitschaft ins Ausland (z.B. bei Verlagerung nach China/Südostasien) zu gehen und die Kenntnis der kulturellen und geschäftlichen Eigenheiten im betreffenden Land.
Hier kann ein erfahrener bereits in betreffenden Land tätig gewesener Manager einspringen. Es ist auch üblich, dass das Stammpersonal nur befristete Auslandsentsendungs-Verträge erhält.
Hier ist der Einsatz eines Interim Managers geradezu prädestiniert.
Mit freundlichen Grüssen
R. Kluge
Kommentar von Annette Elias |
Liebe Frau Kobinber/ Lieber Herr Wimar,
natürlich muss ein Interim Manager das Daily Business durch und durch beherrschen.Jedoch zeigt meine Erfahrung bei Anfragen, die tatsächlich zu Aufträgen werden, das die Anforderungen an den Interim Manager deutlich komplexer sind als "nur" Daily Business.Die Vakanz im Unternehmen muss "richtig wehtun". Und fast immer braucht es einen echten Experten, der zusätzliches Wissen und Prozesskenntnisse reinbringt, die aktuell im Unternehmen nicht vorhanden sind. Ich persönlich finde die Erfahrung von Frau Kobinger sehr erschreckend, wenn im Finanzbereich das Team Krankheit oder Urlaub nicht vertreten kann. Außer im Mainzer Hauptbahnhof scheint das aber zum Glück für die deutsche Wirtschaft nicht überall der Fall zu sein. Zum Glück kenne ich - auch unter unseren Kunden - Unternehmen, die eine planvolle Personalarbeit machen. Es gibt z.B. gut funktionierende 2. Führungsebenen, die für Vertretungssituationen ausgebildet sind... und das Vertrauen des Managements in diesen Situationen genießen (!).Interim Mananger werden dann gebucht, wenn aber z.B. erste und zweite Führungsebene nicht verfügbar sind oder wirklich zusätzliche Fähigkeiten gebraucht werden. An alle Interim Manager: Das Ihr alle das "Daily Busines" perfekt beherrscht, das gehört sicherlich zu den wichtigsten Voraussetzungen für Management auf Zeit. Aber "eingekauft" werdet Ihr häufig, weil Ihr viel mehr einbringen könnt, oder?
Kommentar von Carsten Wimar |
Frau Kobinger, dem Sachverhalt und Ihrer Einschätzung stimme ich gerne zu.
Kommentar von Marion Kobinger |
Mein Fazit ist: Ein guter Interim Manager muss sich vor allem in gegebene Prozesse blitzschnell einarbeiten können, ein gutes "Know-how" besitzen, Erfahrung mitbringen und viel soziale Kompetenz, UND das "Daily Business" verstehen, damit effizient an den Umsetzungsprozessen gearbeitet werden kann.
Meine Erfahrung in Unternehmen zeigt, daß ca. 80% des Personals im Bereich Finanzen u. Controlling gar keine Urlaubs- oder Krankheitsvertretung haben. Die Zeiten, wo Personal im Überfluss aufgebaut wurde, sind vorbei. Es heißt jedes Jahr neu: "FTE`s müssen eingespart werden", reduzieren wir Budget im Personalbereich (der natürlich interessanteste Bereich). Daher ist das "Daily Business" ein ausgesprochen attraktiver Bereich für Interim Manager. Unternehmen wollen Interimer mit "Hands-on" Mentalität!!! Und welcher Interimer ist ein guter Interimer, der das "Daily Business" nicht versteht?