Unternehmensnachfolge Familienunternehmen – Fokus interne Übergabe

Demographischer Wandel, Fachkräftemangel, Erbschaftssteuern… das alles sind Anliegen, mit denen sich Familienunternehmen auseinandersetzen müssen. “Unternehmensnachfolge Familienunternehmen“ ist also kein unproblematisches Themenfeld und gewinnt auch in der öffentlichen Debatte zunehmend an Dynamik. Kernpunkt ist, dass nur etwa die Hälfte der Betriebe familienintern in die nächste Generation übergeben wird. Aus volkswirtschaftlicher Sicht besteht bei circa 22.000 Führungswechseln im Jahr ein nicht zu unterschätzendes Risiko für Beschäftigte und Staat, da eine Neubesetzung der Spitze nicht selten mit einer Krisensituation im Unternehmen einhergeht. Der Fokus liegt bei dem zweiteiligen Artikel im ersten Teil auf der familieninternen und im zweiten Teil auf der familienexternen Übergabe (folgt im nächsten Blog).

Familieninterne Übergabe

Die Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen intern zu vergeben wird meist schon lange im Voraus geplant. Der Sohn oder die Tochter wird bereits mit der schulischen Bildung auf den beruflichen Werdegang vorbereitet. Das kann aber dazu führen, dass vielfach eine überzogene Erwartungshaltung entsteht und Familien- und Unternehmensinteressen sich vermischen oder sogar widersprechen. Bei der Nachfolge kommen dann zu den betriebswirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Aspekten noch familiäre Faktoren hinzu, welche meist auf eine höhere Stufe gestellt werden - nicht immer im besten Interesse der Firma!

Ein nicht unerheblicher Anteil der Betriebe unterschätzt das Problem der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen. Das Spannungsfeld, das bei einem internen Führungswechsel entsteht, sollte durch ausführliche und transparente Kommunikation geglättet werden. Ein unparteiischer Dritter kann hier helfen!

Übergangslösung

Die Zeit während und nach der Übergabe der Führungsposition ist sehr entscheidend. Um hier ein bestmögliches Image nach innen und außen aufzubauen, ist es ratsam, Hilfe von außen hinzuzuziehen. Während der Übergabe soll der Betrieb normal weitergeführt werden. Danach müssen viele Verträge neu geregelt und das weitere Vorgehen mit den (möglicherweise neuen) Unternehmenszielen vereinbart werden. Ein erfahrener Interim Manager kann Ihnen bei der Bewältigung dieser Aufgaben helfen. Vor allem bei der Verbindung von operativer und strategischer Planung ist ein Außenstehender mit objektivem Blick vielleicht genau der Richtige! Ein Interim Manager kann Ihnen auch helfen Ihre Führungspersönlichkeit auszubauen und erfolgreich in die Firma einzusteigen! Bridge imp ist Ihr Partner bei der Suche nach einem geeigneten Interim Manager! Wir beantworten gerne Ihre Fragen oder informieren Sie näher. Melden Sie sich einfach per E-Mail info@bridge-imp.com oder per Telefon unter +49 89 32 49 22-0!